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《erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)日記 實(shí)訓(xùn)報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃：ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。在此期間，我們會(huì)用三周的時(shí)間體驗(yàn)企業(yè)的六年經(jīng)營(yíng)狀況。在此過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)全方位的認(rèn)知、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理、企業(yè)信息化建設(shè)、廣告的投放有進(jìn)一步的了解。2012年6月18日（周一）3603—ERP
2、實(shí)訓(xùn)室楊敏捷今天是小學(xué)期的第一天，老師先向我們介紹了ERP沙盤(pán)究竟是什么？──EnterpriseResourcePlanning，即企業(yè)資源管理。本次實(shí)訓(xùn)共分為A、B、C、D、E、F六組，再介紹過(guò)每個(gè)角色的職責(zé)后，我們進(jìn)行了小組分工，我擔(dān)任F組的財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，可以說(shuō)壓力很大啊。隨即，經(jīng)過(guò)認(rèn)真斟酌后我們又給公司起了個(gè)名字——永創(chuàng)集團(tuán)。老師上午先帶領(lǐng)我們完成了原始年的初始設(shè)置，并進(jìn)行了詳細(xì)地講解。下午我們要進(jìn)行的是第一、二年的經(jīng)營(yíng)。首先要提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單，由于我們F公司第一年廣告費(fèi)用的投入最高，從而得到了最大的訂單，使原料合理利
3、用，產(chǎn)品完全賣(mài)出。我們F公司在第一年當(dāng)上本地市場(chǎng)的老大，從而為接下來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有利條件。2012年6月19日（周二）3603—ERP實(shí)訓(xùn)室楊敏捷今天上午原本是要直接開(kāi)始進(jìn)行第三年的經(jīng)營(yíng)，但在我們強(qiáng)烈的要求下，還是恢復(fù)了起始年，從頭再來(lái)一遍。因?yàn)槲覀兌疾皇煜?、不知情，有的?huì)把廠房、設(shè)備、材料都買(mǎi)了，但這樣會(huì)使資金一下子變少很多，直接面臨著破產(chǎn)威脅。從新開(kāi)始第一年的經(jīng)營(yíng)，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。小組仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表，僅投了3M。爭(zhēng)搶訂單并不是很理想。好在生產(chǎn)的還是比較順利，并且有條不紊
4、的開(kāi)始研發(fā)P2產(chǎn)品。第二年我們也比較保守，廣告投了6M，并沒(méi)有開(kāi)發(fā)其它任何市場(chǎng)。P2也經(jīng)過(guò)了5Q開(kāi)始了生產(chǎn)，但不知道是哪里出了問(wèn)題，我們最后的報(bào)表沒(méi)有平，只好在額外支出一欄-1。2012年6月20日（周三）3603—ERP實(shí)訓(xùn)室張輝今天只有上午半天課，我們要進(jìn)行的是第三年的經(jīng)營(yíng)管理。由于我們謹(jǐn)慎決策，雖然第二年末我們的凈利潤(rùn)為-16，但在班中排名第三。老師告訴我們第三年是關(guān)鍵的一年，所以我們決定試著去爭(zhēng)奪本年度的本地市場(chǎng)老大，投廣告14M，第二個(gè)選單，選單很順利。在這一年我們F公司決定研發(fā)一條柔性生產(chǎn)線，可以加快我們的產(chǎn)品生產(chǎn)，并且
5、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)還不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期與轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)。但由于柔性生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)需要24M，我們只好貸款，又貸了長(zhǎng)期貸款20M，短期貸款40M來(lái)運(yùn)營(yíng)我們的第四年。2012年6月21日（周四）3603—ERP實(shí)訓(xùn)室張輝這次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)按計(jì)劃準(zhǔn)備進(jìn)行三輪，今天是第一輪的最后一天，由于我們班弄的比較慢，導(dǎo)致時(shí)間不夠用，只能運(yùn)營(yíng)5年。這一周，因?yàn)閷?duì)操作不是很熟悉，對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更是知之甚少，所以對(duì)于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當(dāng)?shù)谝惠喗Y(jié)束后，我們的凈利為-8，所有者權(quán)益29，六個(gè)小組中我們小組排名第四，感
6、覺(jué)不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)比后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：先進(jìn)的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷(xiāo)售質(zhì)量的保證；還有，財(cái)務(wù)方面必須要做好下年的資金預(yù)算，嚴(yán)禁借用高利貸。在下一周的模擬實(shí)訓(xùn)中，我們一定會(huì)吸取教訓(xùn)，加油！2012年6月25日（周一）3601—證券交易實(shí)訓(xùn)室楊文杰、張輝今天主要進(jìn)行的是對(duì)上周經(jīng)營(yíng)的總結(jié)。通過(guò)老師的講解，我也針對(duì)我們組的經(jīng)營(yíng)做了詳細(xì)的總結(jié)：就拿我們組的第二年為例，毛利率為60%，凈資產(chǎn)收益率為-43.24%，也就是說(shuō)每100元錢(qián)虧損43.24元，屬于嚴(yán)重虧損。究其原因，我看到利潤(rùn)率為-160%，這說(shuō)
7、明我們的綜合費(fèi)用太高，銷(xiāo)售收入較低。在之后的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中我們組要改進(jìn)的就是降低綜合費(fèi)用，加大廣告投入量，選好訂單，提高銷(xiāo)售收入。下午老師為我們介紹了電子沙盤(pán)的使用方法。在講解之后，老師很明智的讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，如果遭遇破產(chǎn)就請(qǐng)老師幫我們恢復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法，相信這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助。2012年6月26日（周二）3601—證券交易實(shí)訓(xùn)室李磊、張輝借鑒第一輪的經(jīng)驗(yàn)，第二輪模擬對(duì)我們組來(lái)說(shuō)，感覺(jué)比第一次順利些，起碼財(cái)務(wù)資金方面比第一年要充裕些。今天經(jīng)營(yíng)的是第一年和第二年，我
8、們組的決策是：主攻P1、P2產(chǎn)品，開(kāi)拓所有市場(chǎng)，同時(shí)大力投資生產(chǎn)線，我們?cè)诘谝荒陼r(shí)就購(gòu)買(mǎi)了小廠房，并購(gòu)買(mǎi)了4條自動(dòng)線，為日后的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。第一年的經(jīng)營(yíng)十分順利，使我們的所有者權(quán)益達(dá)到44M，位居十二隊(duì)之首。但由于第二年我們對(duì)產(chǎn)能的錯(cuò)誤
