黨建典型案例(匯編)

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1、華電集團黨建典型案例中國華電“三融入、四引領(lǐng)”的黨建創(chuàng)新實踐，主導力在于集團公司黨組抓好頂層設計，生命力在于基層企業(yè)黨組織抓好落地生根。本次課題研究收錄的7個案例，是課題組通過對中國華電不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同類別企業(yè)，進行認真調(diào)研、采訪、挖掘選出的，基層企業(yè)黨建工作融入中心、引領(lǐng)發(fā)展具有代表性的典型。新疆公司黨組創(chuàng)造性地將對標管理引入黨建工作，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)中心工作的對接和互動。江蘇公司黨組實施“1+X”共建機制，實現(xiàn)組織聯(lián)對、班子聯(lián)帶、活動聯(lián)誼、問題聯(lián)排，資源共享，比學趕超，探索建立了企業(yè)黨組織橫向?qū)W習

2、交流的平臺，提升了區(qū)域企業(yè)黨建工作的整體水平。資本控股公司黨組堅持黨建工作與企業(yè)中心工作“三同步”，探索形成了金融企業(yè)黨的建設助推企業(yè)科學發(fā)展的有效途徑。鄒縣電廠黨委打造“競合文化”品牌，走出了一條文化興企的特色發(fā)展道路。揚州公司黨委通過開辟“623”片區(qū)共建共學模式、開發(fā)應用“先鋒”黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)等創(chuàng)新做法，有效提高了黨建工作水平和成效。..閩東水電公司黨委改進傳統(tǒng)黨員教育管理模式，推行黨員積分管理對標，增強了黨員自覺發(fā)揮先鋒作用的內(nèi)生動力。哈密公司檢修黨支部打造學習型、技術(shù)型、文化型、和諧型的“四型”黨支

3、部，夯實了企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。從這些案例中可以看出，中國華電基層企業(yè)黨組織緊扣中心，務實創(chuàng)新，全面貫徹落實集團公司黨組安排部署，注重廣大黨員和群眾的共同參與，直面挑戰(zhàn)，破解難題，找到了提升黨建工作的突破口，從不同角度驗證了“三融入、四引領(lǐng)”的普遍適用性。這些單位的成功探索，既保證了中國華電“三融入、四引領(lǐng)”黨建創(chuàng)新實踐落地生根，也為公司系統(tǒng)企業(yè)樹立了黨建工作的樣板和學習標桿，形成了以點帶面、典型引領(lǐng)、整體提升的創(chuàng)先爭優(yōu)生動局面。華電新疆發(fā)電有限公司實施黨建對標管理..華電新疆發(fā)電有限公司（以下簡稱“新疆公司）

4、落實集團公司黨組“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，創(chuàng)造性地把“標桿管理、示范建設”的理念引入黨建工作，積極實施黨建對標管理，引導各級黨組織善于立標、勤于對標、精于達標、勇于創(chuàng)標，形成了“著眼基層、示范引路、強化基礎、增強活力、發(fā)揮作用”的黨建工作良好局面。一、建機制，推對標，不斷提升黨組織的工作水平新疆公司黨組建立并推行黨建對標管理，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新途徑，實現(xiàn)了程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進，有效提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。（一）尋找問題，找準切入點

5、引入對標理念。一段時間以來，基層黨建工作存在著一些問題：黨務干部崗位變動較頻繁，部分同志擔任支部書記時間短，不熟悉黨務知識，不會做黨務工作；黨員學習教育流于形式，學習教育的方式單一枯燥；圍繞中心發(fā)揮作用不強，不能很好地將黨建工作與中心工作有效結(jié)合。基于這些問題，2008年，新疆公司黨組創(chuàng)造性地將對標管理的理念引入黨群工作，并從“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個基本問題入手，在對原有的黨群工作制度、規(guī)定、流程等進行梳理優(yōu)化的基礎上，制定出臺了《華電新疆發(fā)電有限公司黨群工作對標評價體系》，幫助基層黨組織梳理

6、工作思路、規(guī)范工作流程、明確工作方向。..（二）落實責任，把握根本點推進黨群對標。實踐中，新疆公司黨組既注重指標的對比，更注重管理手段、方法和流程的對比。一是對指標，明確工作責任。將黨建工作的主要任務轉(zhuǎn)化為可以量化、對比的指標，使各級黨組織對“要做什么”一目了然、明明白白；同時，將指標分解細化到牽頭部門和協(xié)助部門，構(gòu)建起責任明確、領(lǐng)導有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制，確保工作責任落實到位。二是對過程，規(guī)范工作流程。在指標體系中詳細寫明了每項指標的“評分依據(jù)”、“加減分說明”以及“查驗方法”，以此指導基層黨組織明

7、確工作流程，解決了“怎么做”的問題。2009年制定下發(fā)了8個黨群工作管理模板，實現(xiàn)了先進工作流程的異地復制。三是對結(jié)果，找準工作差距。堅持指標審核、結(jié)果通報和經(jīng)驗交流制度，通過橫向?qū)Ρ取w段、評分，最終評定了各單位黨建對標所處區(qū)段，解決了“做到什么程度”的問題。通過年終總評，對基層黨委、黨支部對標結(jié)果進行排名通報，促使各單位找準工作差距，找對標桿單位。..（三）持續(xù)改進，運用對標理念形成創(chuàng)爭機制。對標體系的建立和運行，將過去黨建工作中一些“原則性意見”規(guī)范提升為精細有效的指標評價標準，將責任落實到部門、落實到人頭

8、，將目標落實到黨支部、黨小組和每個黨員，并通過不定期的監(jiān)督檢查和定期的內(nèi)部審核以及績效考核等措施，促進了工作的落實，各項工作實現(xiàn)了“月檢月清”。開展對標后，學標桿、找差距、促和諧蔚然成風，爭先恐后、你追我趕的氛圍鞭策基層黨組織不斷改進工作，黨員意識、黨員責任明顯提高。定期公布對標排名，不僅支部書記的壓力增大了，行政領(lǐng)導也有了壓力，極大地激發(fā)了黨政領(lǐng)導通力合作、創(chuàng)造性開展工