黨建典型案例(匯編)

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1、.華電集團(tuán)黨建典型案例中國(guó)華電“三融入、四引領(lǐng)”的黨建創(chuàng)新實(shí)踐，主導(dǎo)力在于集團(tuán)公司黨組抓好頂層設(shè)計(jì)，生命力在于基層企業(yè)黨組織抓好落地生根。本次課題研究收錄的7個(gè)案例，是課題組通過(guò)對(duì)中國(guó)華電不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同類別企業(yè)，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、采訪、挖掘選出的，基層企業(yè)黨建工作融入中心、引領(lǐng)發(fā)展具有代表性的典型。新疆公司黨組創(chuàng)造性地將對(duì)標(biāo)管理引入黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)中心工作的對(duì)接和互動(dòng)。江蘇公司黨組實(shí)施“1+X”共建機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)對(duì)、班子聯(lián)帶、活動(dòng)聯(lián)誼、問(wèn)題聯(lián)排，資源共享，比學(xué)趕超，探索建立了企業(yè)黨組織橫向?qū)W習(xí)交流的平臺(tái)

2、，提升了區(qū)域企業(yè)黨建工作的整體水平。資本控股公司黨組堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)中心工作“三同步”，探索形成了金融企業(yè)黨的建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。鄒縣電廠黨委打造“競(jìng)合文化”品牌，走出了一條文化興企的特色發(fā)展道路。揚(yáng)州公司黨委通過(guò)開(kāi)辟“623”片區(qū)共建共學(xué)模式、開(kāi)發(fā)應(yīng)用“先鋒”黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)等創(chuàng)新做法，有效提高了黨建工作水平和成效。......閩東水電公司黨委改進(jìn)傳統(tǒng)黨員教育管理模式，推行黨員積分管理對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)了黨員自覺(jué)發(fā)揮先鋒作用的內(nèi)生動(dòng)力。哈密公司檢修黨支部打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、文化型、和諧型的“四型”黨支部，夯實(shí)了企業(yè)

3、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。從這些案例中可以看出，中國(guó)華電基層企業(yè)黨組織緊扣中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組安排部署，注重廣大黨員和群眾的共同參與，直面挑戰(zhàn)，破解難題，找到了提升黨建工作的突破口，從不同角度驗(yàn)證了“三融入、四引領(lǐng)”的普遍適用性。這些單位的成功探索，既保證了中國(guó)華電“三融入、四引領(lǐng)”黨建創(chuàng)新實(shí)踐落地生根，也為公司系統(tǒng)企業(yè)樹(shù)立了黨建工作的樣板和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，形成了以點(diǎn)帶面、典型引領(lǐng)、整體提升的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)生動(dòng)局面。華電新疆發(fā)電有限公司實(shí)施黨建對(duì)標(biāo)管理華電新疆發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新疆公司）落實(shí)集團(tuán)公司黨組“抓班子、帶隊(duì)

4、伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，創(chuàng)造性地把“標(biāo)桿管理、示范建設(shè)”的理念引入黨建工作，積極實(shí)施黨建對(duì)標(biāo)管理，引導(dǎo)各級(jí)黨組織善于立標(biāo)、勤于對(duì)標(biāo)、精于達(dá)標(biāo)、勇于創(chuàng)標(biāo)，形成了“著眼基層、示范引路、強(qiáng)化基礎(chǔ)、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用”的黨建工作良......好局面。一、建機(jī)制，推對(duì)標(biāo)，不斷提升黨組織的工作水平新疆公司黨組建立并推行黨建對(duì)標(biāo)管理，為解決基層黨建工作中遇到的新問(wèn)題，找到了突破口，開(kāi)辟了新途徑，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，有效提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。（一）尋找問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)引入對(duì)標(biāo)理念。一段時(shí)間以來(lái)，基

5、層黨建工作存在著一些問(wèn)題：黨務(wù)干部崗位變動(dòng)較頻繁，部分同志擔(dān)任支部書(shū)記時(shí)間短，不熟悉黨務(wù)知識(shí)，不會(huì)做黨務(wù)工作；黨員學(xué)習(xí)教育流于形式，學(xué)習(xí)教育的方式單一枯燥；圍繞中心發(fā)揮作用不強(qiáng)，不能很好地將黨建工作與中心工作有效結(jié)合?；谶@些問(wèn)題，2008年，新疆公司黨組創(chuàng)造性地將對(duì)標(biāo)管理的理念引入黨群工作，并從“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個(gè)基本問(wèn)題入手，在對(duì)原有的黨群工作制度、規(guī)定、流程等進(jìn)行梳理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《華電新疆發(fā)電有限公司黨群工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系》，幫助基層黨組織梳理工作思路、規(guī)范工作流程、明確工作方向。..

6、....（二）落實(shí)責(zé)任，把握根本點(diǎn)推進(jìn)黨群對(duì)標(biāo)。實(shí)踐中，新疆公司黨組既注重指標(biāo)的對(duì)比，更注重管理手段、方法和流程的對(duì)比。一是對(duì)指標(biāo)，明確工作責(zé)任。將黨建工作的主要任務(wù)轉(zhuǎn)化為可以量化、對(duì)比的指標(biāo)，使各級(jí)黨組織對(duì)“要做什么”一目了然、明明白白；同時(shí)，將指標(biāo)分解細(xì)化到牽頭部門(mén)和協(xié)助部門(mén)，構(gòu)建起責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，確保工作責(zé)任落實(shí)到位。二是對(duì)過(guò)程，規(guī)范工作流程。在指標(biāo)體系中詳細(xì)寫(xiě)明了每項(xiàng)指標(biāo)的“評(píng)分依據(jù)”、“加減分說(shuō)明”以及“查驗(yàn)方法”，以此指導(dǎo)基層黨組織明確工作流程，解決了“怎么做”的問(wèn)題。2009年

7、制定下發(fā)了8個(gè)黨群工作管理模板，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)工作流程的異地復(fù)制。三是對(duì)結(jié)果，找準(zhǔn)工作差距。堅(jiān)持指標(biāo)審核、結(jié)果通報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流制度，通過(guò)橫向?qū)Ρ?、歸段、評(píng)分，最終評(píng)定了各單位黨建對(duì)標(biāo)所處區(qū)段，解決了“做到什么程度”的問(wèn)題。通過(guò)年終總評(píng)，對(duì)基層黨委、黨支部對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)，促使各單位找準(zhǔn)工作差距，找對(duì)標(biāo)桿單位。......（三）持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)用對(duì)標(biāo)理念形成創(chuàng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)標(biāo)體系的建立和運(yùn)行，將過(guò)去黨建工作中一些“原則性意見(jiàn)”規(guī)范提升為精細(xì)有效的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人頭，將目標(biāo)落實(shí)到黨支部、黨小組和每個(gè)黨員，并通過(guò)不定

8、期的監(jiān)督檢查和定期的內(nèi)部審核以及績(jī)效考核等措施，促進(jìn)了工作的落實(shí)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“月檢月清”。開(kāi)展對(duì)標(biāo)后，學(xué)標(biāo)桿、找差距、促和諧蔚然成風(fēng)，爭(zhēng)先恐后、你追我趕的氛圍鞭策基層黨組織不斷改進(jìn)工作，黨員意識(shí)、黨員責(zé)任明顯提高。定期公布對(duì)標(biāo)排名，不僅支部書(shū)記的壓力增大了，行政領(lǐng)導(dǎo)也有了壓力，極大地激