虛擬股權(quán)激勵(lì)制度

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1、XXXX超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)制度第一章總則一、目的為保證XXXX戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施，激勵(lì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理與骨干人員圍繞集團(tuán)目標(biāo)，積極努力開展工作，推動(dòng)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本制度。二、原則1.企業(yè)與員工利益共享原則。2.分增量不分存量原則。即超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)來源為各單位凈利潤(rùn)超額完成的增量。3.分配公開、公平、公正原則。4.激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則。5.操作簡(jiǎn)單、科學(xué)、合理原則。三、適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司、事業(yè)部，各全資及控股子公司。第二章組織與職能四、組織與職能1.人力資源管理中心為本制

2、度的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的起草擬定與具體事務(wù)的執(zhí)行,包括每年獎(jiǎng)金的核算和發(fā)放，對(duì)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象條件的審核，激勵(lì)對(duì)象當(dāng)期虛擬股權(quán)數(shù)量的確定，方案報(bào)董事會(huì)審批等。2.集團(tuán)董事會(huì)為超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的決策主體，負(fù)責(zé)超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的審批。第三章定義與條件五、定義超利獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，集團(tuán)給予凈利潤(rùn)超額部分的一定比例作為本單位的集體現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。虛擬股權(quán)：指XXXX及其實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的獨(dú)資和控股公司對(duì)內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指公司在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年

3、終凈利潤(rùn)的分配權(quán)，而不享受普通股股東的權(quán)益（如：表決權(quán)、分配權(quán)等），擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與，不得繼承。虛擬股權(quán)作為集團(tuán)的激勵(lì)措施，獲得者不需出資購(gòu)買。凈利潤(rùn)：指公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（人員工資、購(gòu)置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場(chǎng)所、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。一、超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)條件與說明1.獎(jiǎng)勵(lì)條件：以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位（集團(tuán)公司、事業(yè)部、各全資與控股子公司）年度凈利潤(rùn)目標(biāo)為依據(jù)，超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)的單位，才可獲得超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，未超額完

4、成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)的單位與個(gè)人不享受當(dāng)年度的超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)總體額度：不低于年度凈利潤(rùn)超額部分的20%。3.獎(jiǎng)勵(lì)形式：超利獎(jiǎng)金不低于年度凈利潤(rùn)超額部分10%（詳見下文超利獎(jiǎng)金實(shí)施方案）；虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)為年度凈利潤(rùn)超額部分10%。4.本制度涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如：凈利潤(rùn)額、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等），以年度為單位計(jì)算，不得跨年累加；由財(cái)務(wù)管理中心提供數(shù)據(jù)，以審計(jì)監(jiān)察中心審計(jì)確認(rèn)后為準(zhǔn)。5.集團(tuán)公司與事業(yè)部整體算做一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，核算凈利潤(rùn)時(shí)，需以先扣除下屬單位超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)成本開支后的數(shù)額為準(zhǔn)。6.同一激勵(lì)對(duì)象身兼數(shù)職的，則依據(jù)就高不就低的原則，

5、按照享受獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額最多的職位執(zhí)行，不重復(fù)累加。7.由于工作需要進(jìn)行的崗位調(diào)整，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象在同一崗位，時(shí)間不足一年的，按月份比例計(jì)算。8.激勵(lì)對(duì)象所得獎(jiǎng)勵(lì)收入所產(chǎn)生的個(gè)人稅費(fèi)由激勵(lì)對(duì)象個(gè)人承擔(dān)，集團(tuán)在實(shí)際兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)直接扣除。第四章超利獎(jiǎng)金激勵(lì)實(shí)施一、超利獎(jiǎng)金計(jì)算方法1.超利獎(jiǎng)金激勵(lì)范圍：集團(tuán)公司、事業(yè)部、下屬全資與控股子公司。2.基于年度稅后凈利潤(rùn)進(jìn)行分配，假設(shè)年度稅后凈利潤(rùn)目標(biāo)=K，實(shí)際年度稅后凈利潤(rùn)=X。各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位計(jì)算方法具體如下：年凈利潤(rùn)區(qū)間1K＜X≤2K2K＜X分紅比例10%20%實(shí)際年度稅后凈利潤(rùn)代碼X1X2分紅金額代碼G1G2經(jīng)營(yíng)單元分紅

6、金額計(jì)算公式G1=（X1-K）*10%；G2=K*10%+（X2-2K）*20%。二、超利獎(jiǎng)金分配以獲獎(jiǎng)單位集體為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，獎(jiǎng)金的分配由總裁或總經(jīng)理制定相應(yīng)方案進(jìn)行分配，分配方案報(bào)人力資源管理中心備案。分配方案可參照獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=崗位系數(shù)*（年度績(jī)效考核得分/100）。其中：崗位系數(shù)=個(gè)人固定工資/個(gè)人固定工資占比/1000元個(gè)人獲得獎(jiǎng)金=單位獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)/∑單位個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)）三、年度超利獎(jiǎng)金實(shí)施流程每年年度績(jī)效考核完成后，由人力資源管理中心根據(jù)審計(jì)監(jiān)察中心審計(jì)確認(rèn)后的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，形成《XXXX年度超利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)草案》

7、（方案需包括獎(jiǎng)勵(lì)單位與金額，以及按照制度所規(guī)定方法的計(jì)算過程等），報(bào)集團(tuán)總裁審核，提名及薪酬委員會(huì)會(huì)審核，董事會(huì)審批后，進(jìn)行公布、執(zhí)行兌現(xiàn)。第五章虛擬股權(quán)激勵(lì)實(shí)施四、虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與資格條件1.高層管理人員：具有連續(xù)兩年（含）以上本集團(tuán)工作服務(wù)年限，擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)或有高級(jí)職稱的核心管理層（集團(tuán)董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子成員的高管）以及享受集團(tuán)副總裁級(jí)別待遇的下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理。1.中層管理人員：具有連續(xù)三年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)（如集團(tuán)公司職能中心總經(jīng)理與副總經(jīng)理、下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)班子成員與部門經(jīng)理）的人員。2.資深優(yōu)異員工：具有

8、連續(xù)五年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，并獲得兩次以上“集團(tuán)年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，或者擁有獨(dú)