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《虛擬股權(quán)激勵制度匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、范文范例學習指導XXXX超利獎金與虛擬股權(quán)激勵制度第一章總則一、目的為保證XXXX戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標的順利實施，激勵各級經(jīng)營管理與骨干人員圍繞集團目標，積極努力開展工作，推動集團的持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)集團核心競爭力與團隊凝聚力，特制定本制度。二、原則1.企業(yè)與員工利益共享原則。2.分增量不分存量原則。即超利獎金與虛擬股權(quán)激勵的獎勵來源為各單位凈利潤超額完成的增量。3.分配公開、公平、公正原則。4.激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則。5.操作簡單、科學、合理原則。三、適用范圍本制度適用于集團公司、事業(yè)部，各全資及控股子公司。第二章組織與職能四、組織與職能1.人力資源管理中心為本制度的執(zhí)行主體，負
2、責超利獎金與虛擬股權(quán)激勵方案的起草擬定與具體事務(wù)的執(zhí)行,包括每年獎金的核算和發(fā)放，對虛擬股權(quán)激勵對象條件的審核，激勵對象當期虛擬股權(quán)數(shù)量的確定，方案報董事會審批等。2.集團董事會為超利獎金與虛擬股權(quán)激勵方案的決策主體，負責超利獎金與虛擬股權(quán)激勵方案的審批。第三章定義與條件五、定義超利獎金：業(yè)務(wù)經(jīng)營單位超額完成年度凈利潤目標時，集團給予凈利潤超額部分的一定比例作為本單位的集體現(xiàn)金獎勵。word整理版范文范例學習指導虛擬股權(quán)：指XXXX及其實施虛擬股權(quán)激勵的獨資和控股公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，
3、而不享受普通股股東的權(quán)益（如：表決權(quán)、分配權(quán)等），擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈與，不得繼承。虛擬股權(quán)作為集團的激勵措施，獲得者不需出資購買。凈利潤：指公司年度實收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（人員工資、購置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費用）、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額。一、超利獎金與虛擬股權(quán)獎勵條件與說明1.獎勵條件：以業(yè)務(wù)經(jīng)營單位（集團公司、事業(yè)部、各全資與控股子公司）年度凈利潤目標為依據(jù)，超額完成年度凈利潤目標的單位，才可獲得超利獎金與虛擬股權(quán)獎勵，未超額完成年度凈利潤目標的單位與個人不享受當年度的超利獎金
4、與虛擬股權(quán)獎勵。2.獎勵總體額度：不低于年度凈利潤超額部分的20%。3.獎勵形式：超利獎金不低于年度凈利潤超額部分10%（詳見下文超利獎金實施方案）；虛擬股權(quán)獎勵為年度凈利潤超額部分10%。4.本制度涉及的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)（如：凈利潤額、凈資產(chǎn)利潤率等），以年度為單位計算，不得跨年累加；由財務(wù)管理中心提供數(shù)據(jù)，以審計監(jiān)察中心審計確認后為準。5.集團公司與事業(yè)部整體算做一個經(jīng)營單位，核算凈利潤時，需以先扣除下屬單位超利獎金與虛擬股權(quán)激勵成本開支后的數(shù)額為準。6.同一激勵對象身兼數(shù)職的，則依據(jù)就高不就低的原則，按照享受獎勵數(shù)額最多的職位執(zhí)行，不重復累加。7.由于工作需要進行的崗位調(diào)整，股權(quán)激
5、勵對象在同一崗位，時間不足一年的，按月份比例計算。8.激勵對象所得獎勵收入所產(chǎn)生的個人稅費由激勵對象個人承擔，集團在實際兌現(xiàn)發(fā)放時直接扣除。word整理版范文范例學習指導第四章超利獎金激勵實施一、超利獎金計算方法1.超利獎金激勵范圍：集團公司、事業(yè)部、下屬全資與控股子公司。2.基于年度稅后凈利潤進行分配，假設(shè)年度稅后凈利潤目標=K，實際年度稅后凈利潤=X。各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位計算方法具體如下：年凈利潤區(qū)間1K＜X≤2K2K＜X分紅比例10%20%實際年度稅后凈利潤代碼X1X2分紅金額代碼G1G2經(jīng)營單元分紅金額計算公式G1=（X1-K）*10%；G2=K*10%+（X2-2K）*20%。二
6、、超利獎金分配以獲獎單位集體為獎勵對象，獎金的分配由總裁或總經(jīng)理制定相應(yīng)方案進行分配，分配方案報人力資源管理中心備案。分配方案可參照獎勵系數(shù)公式：個人獎勵系數(shù)=崗位系數(shù)*（年度績效考核得分/100）。其中：崗位系數(shù)=個人固定工資/個人固定工資占比/1000元個人獲得獎金=單位獎金總額*（個人獎勵系數(shù)/∑單位個人獎勵系數(shù)）三、年度超利獎金實施流程每年年度績效考核完成后，由人力資源管理中心根據(jù)審計監(jiān)察中心審計確認后的年度財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，形成《XXXX年度超利獎金獎勵草案》（方案需包括獎勵單位與金額，以及按照制度所規(guī)定方法的計算過程等），報集團總裁審核，提名及薪酬委員會會審核，董事會審批
7、后，進行公布、執(zhí)行兌現(xiàn)。第五章虛擬股權(quán)激勵實施四、虛擬股權(quán)激勵對象與資格條件1.高層管理人員：具有連續(xù)兩年（含）以上本集團word整理版范文范例學習指導工作服務(wù)年限，擔任高級管理職務(wù)或有高級職稱的核心管理層（集團董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員的高管）以及享受集團副總裁級別待遇的下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理。1.中層管理人員：具有連續(xù)三年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，擔任中層管理職務(wù)（如集團公司職能中心總經(jīng)理與副總經(jīng)理、下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營班子成員與部門經(jīng)理）的人員。2.資深優(yōu)
