項目進度計劃和各進度保證措施及違約承諾

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1、安裝調(diào)試保證措施、違約責任承諾及獎罰條件一、總進度計劃1、本工程計劃工期詳見招標文件。實際開工時間以實際開工日為準，我公司承諾保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。2、主要分部分項工程的進度計劃詳見進度計劃表園建工程為主要工序，綠化種植工程、水電安裝工程穿插在園建工程之間。各工序在園建工程施工中實行流水作業(yè)。3、施工進度計劃安排詳見(表1)。4、此外各階段施工還將在總進度計劃基礎(chǔ)上編制出詳細的分階段施工計劃。5、本工程施工計劃所考慮的工程量是按招標文件中提供的工程量清單為依據(jù)，中標后如實際施工內(nèi)容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調(diào)整計劃以確保工期。二、明確各階段進度控制方法與原則本工程施工難度大，目標工期比

2、較緊迫，必須加大勞動力、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，延長施工時間來保證工期的如期完成，同時還應作好資金、材料的各項準備工作。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。本工程工期的奮斗目標：按甲方要求，本工程總工期為49日歷天；我方將確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。[一]、明確各階段進度控制方法與原則：1、按施工階段分解，空出控制節(jié)點，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點。在場地清理平整

3、施工階段，以拆除原有構(gòu)筑物為重點控制對象；園建施工階段，以各景點水景及結(jié)構(gòu)工程為重點控制對象；在綠化種植階段以苗木采購、苗木的種植、施工后管養(yǎng)為重點控制；在給排水和電氣工程施工階段，以預埋管線為重點控制對象；在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程

4、質(zhì)量不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程計劃的實現(xiàn)。3、根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間安排，將施工總進度計劃分解成季度、月度及旬期進行計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。4、加強機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。備足易損壞零件，確保不因設(shè)備故障而影響工期。5、控制原則：下級目標必須達到上級目標的必要條件和充分條件。[二]、實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制：施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先

5、分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。[三]、強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。[四]、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的

6、動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技術(shù)負責人主抓分項工作。1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工

7、程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。[五]、采取保證工期的管理與組織措施1、實施由項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理，并每天會