淺談采油廠如何抓好安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)

《淺談采油廠如何抓好安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談采油廠如何抓好安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)論文關(guān)鍵詞:采油廠安全管理安全生產(chǎn)論文摘要:安全管理的目的是保護職工在生產(chǎn)中的安全與健康,防止各類事故發(fā)生,保護財產(chǎn)不受損失,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運轉(zhuǎn)。對石油企業(yè)來說,安全永遠是石油石化系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),堅持保安全就是保全局,保安全就是保穩(wěn)定,保安全就是保效益?！　　∫?、本企業(yè)安全生產(chǎn)的實際情況　　　　我單位從2003年到2008年,發(fā)生事故兩起,造成事故直接經(jīng)濟損失3000元,重特大事故的發(fā)生率零。目前安全生產(chǎn)上主要的努力方向和目標是:杜絕井噴失控;杜絕火災(zāi)爆炸事故;杜絕重傷及以上人身傷害事故

2、;杜絕一般及以上交通事故;杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、職業(yè)病危害事故;杜絕一次直接經(jīng)濟損失100萬元以上的事故。目前我們基本形成了一定的安全生產(chǎn)管理的行動機制,主要有:(1)以預(yù)防事故為中心,進行預(yù)先安全分析與評價。預(yù)先對生產(chǎn)裝置和作業(yè)中固有的和潛在的危險進行綜合分析、判斷和預(yù)測,進而采取有效的方法、手段和行為,控制或消除這些危險,以防事故的發(fā)生,避免損失。(2)從提高裝置或設(shè)備的可靠性入手,把安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)一起來,綜合考慮強度設(shè)計、功能設(shè)計、材質(zhì)性能,設(shè)置防止誤操作的裝置、安全裝置及采取預(yù)防性維修等措施,從而實現(xiàn)裝置的本質(zhì)

3、安全化。(3)建立新型的安全管理機構(gòu),把企業(yè)的安全管理與財產(chǎn)保險和安全咨詢?nèi)呔o密結(jié)合起來,進行安全科學(xué)知識和安全技能的教育,提高職工的安全意識和素質(zhì),增強企業(yè)的防災(zāi)能力。(4)根據(jù)生產(chǎn)過程的安全信息,不斷調(diào)節(jié)、決策、執(zhí)行、反饋,不斷根據(jù)客觀情況的變化,與安全管理目標相比較,引出新的安全決策,不斷提高安全管理水平,使安全生產(chǎn)能在安全、穩(wěn)定的前提下,實現(xiàn)長周期運轉(zhuǎn),以獲得更大的經(jīng)濟效益?！　　　《⒈酒髽I(yè)安全生產(chǎn)面臨的突出問題　　　　隨著安全管理工作的持續(xù)推進,我廠干部職工的安全意識得到進一提高,廣大職工珍惜生命,追求健康文明的工作和生活方式已

4、成為廣大干部職工的共識,安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)等工作進一步加強;安全投入和隱患治理的力度逐年加大。同時,在管理方法上已逐步從經(jīng)驗型或事后型管理進入到理性的預(yù)防型管理階段。但是,生產(chǎn)現(xiàn)場不同程度地存在一些不容樂觀的問題,如:　　(1)安全責(zé)任制在個別崗位落實不到位、設(shè)備設(shè)施老化帶來的安全隱患得不到及時整改等;　　(2)安全教育認識不到位,存在兩個脫節(jié)現(xiàn)象:安全知識教育與專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)脫節(jié);安全教育培訓(xùn)中理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)脫節(jié);　　(3)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度不夠。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理中存在問題較多的當屬動火作業(yè)的監(jiān)督管理,主要有以下兩

5、點:施工隊伍職工安全意識差,綜合安全素質(zhì)較低;動火管理中存在對施工單位監(jiān)管失控的現(xiàn)象　　這些問題的存在,從客觀上說,本質(zhì)安全度總是與當時的技術(shù)水平相關(guān)聯(lián),絕對的安全是不存在的,雖然事故不可避免,但預(yù)防事故是可以做到的?！　　　∪⒉捎蛷S安全管理的實際意義　　　　安全管理是石油企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,它關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和企業(yè)的整體形象,是企業(yè)振興和發(fā)展的一項重要工作。石油生產(chǎn)的特點決定了安全管理在油田企業(yè)管理中的重要地位:(1)從原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)來看,其大多數(shù)具有易燃、易爆、有毒、有害的特點,這些物品一旦遇到點火源,極易發(fā)生燃燒和

6、爆炸,且火勢猛、傳播速度快,有導(dǎo)致嚴重傷亡、中毒的危險。(2)從工藝條件看,石油工業(yè)具有高溫、高壓或負壓、深冷的特點,高壓增加了可燃物料的活性,擴大爆炸濃度范圍,加速物料分解或膨脹,引起設(shè)備蠕變,招致物料泄露;低溫會使物料凍結(jié),造成管路堵塞或破裂。上述原因引起的火災(zāi)爆炸事故,危害大,后果嚴重。(3)從生產(chǎn)方式上講,石油生產(chǎn)具有連續(xù)化、自動化的特點。其特點是生產(chǎn)速度快、效率高、收益大,但在生產(chǎn)過程中,如有一處失控或出現(xiàn)問題,就會引起連鎖事故。(4)從設(shè)備裝置看,石油生產(chǎn)設(shè)備大型化、立體化、集團化。管道縱橫貫通,一旦發(fā)生火災(zāi),撲救難度大。(5)從

7、動力能源上看,是由具有火源、電源、熱源交織使用的特點。這些動力能源如果因設(shè)備缺陷、設(shè)備不當、管理不善等情況,便可直接成為火災(zāi)爆炸事故的引發(fā)源。(6)從油井分布來看,油井分布范圍廣,并且區(qū)域偏遠,這給采油作業(yè)和管理帶來極大的困難。如果安全管理稍有差池,發(fā)生安全事故后治理的難度比較大,造成的損失也將難以估量。(7)從采油作業(yè)的復(fù)雜性來看,油井開采作業(yè)深處地下,并且作業(yè)人員對井下復(fù)雜的狀況不能做出及時地判斷。發(fā)生事故后很難處理,因此安全管理工作的重要性不言而喻?！　　　∷摹⑻岣卟捎蛷S安全管理工作的對策　　　　(1)加強職責(zé)意識嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

8、　　應(yīng)明確管理職責(zé),加強各級領(lǐng)導(dǎo)的體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn),提高思想認識,?對現(xiàn)有的管理模式進行局部的調(diào)整,組建一支體系推進經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的骨干力量,負責(zé)體系的日常推進