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《糧食局班子集體2005年度述職報告》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、糧食局班子集體2005年度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照組織原則，我代表班子作2005年度述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們班子成員緊密團(tuán)結(jié)，同心同德，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)、糧食購銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場監(jiān)管和三個文明等各項(xiàng)工作取得了可喜成績，有力地推動了縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速地發(fā)展?，F(xiàn)述職如下： 一、加強(qiáng)班子自身建設(shè) 我們始終把加強(qiáng)班子自身建設(shè)的頭等大事，按照勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的要求來加強(qiáng)班子建設(shè)，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功?！ ∫皇?/p>
2、不斷增強(qiáng)政治意識。通過完善中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和與糧食工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，堅持用發(fā)展著的理論指導(dǎo)實(shí)踐，打造懂經(jīng)營、善管理、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的班子隊(duì)伍。 二是不斷增強(qiáng)全局意識。班子成員牢固樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，每個人都從建設(shè)和發(fā)展的全局出發(fā)，強(qiáng)化一盤棋思想，緊密協(xié)作，一切以大局為重，以加快發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)為重，形成合力?！ ∪遣粩嘣鰪?qiáng)民主集中意識。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、集體決定”的
3、原則，認(rèn)真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主?！ ∷氖遣粩嘣鰪?qiáng)服務(wù)和廉政意識。班子牢固樹立群眾路線，經(jīng)常深入基層，了解情況，解決實(shí)際問題。嚴(yán)格執(zhí)行廉政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵商引資目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合糧食系統(tǒng)實(shí)際，出臺了《招商引資工作實(shí)施意見》，印發(fā)了《糧食系統(tǒng)縣外關(guān)系調(diào)查表》，通過親友、朋友、學(xué)友、戰(zhàn)友等關(guān)系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊，為客商了解xx、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。
4、班子成員帶隊(duì)先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內(nèi)南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確一名同志駐點(diǎn)招商，在長三角、珠三角等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)聘請了招商引資信息員。對招商引資企業(yè)實(shí)行專人幫辦，駐點(diǎn)服務(wù)，受到投資企業(yè)的好評?！ ♂槍陙碚猩桃Y的難度逐年加大的情況，我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項(xiàng)目抓招商，搞好服務(wù)，堅持以外引外。去年4月6日，江蘇xx有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲物流中心項(xiàng)目開工，10月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點(diǎn)和公司的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！ 、珈`活做好糧食
5、購銷 面對去年糧食市場的嚴(yán)峻形勢，我們以掌握糧源為基礎(chǔ)，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食4億斤，其中訂單收購9999萬斤，銷售糧食5億斤，xx個購銷企業(yè)沒有出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，走出了一條當(dāng)年收購、同步銷售、到期結(jié)零、實(shí)現(xiàn)效益的路子。 在收購中我們指導(dǎo)企業(yè)“量要做大、價要合理、銷要均衡、適度庫存”，千方百計降低收購成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。針對夏糧品質(zhì)較好的情況，立足“快”字做文章。五月上旬就召開了夏糧形勢分析會、收購座談會，確立收購策略，開秤前，各收購企業(yè)就與省內(nèi)外用糧企業(yè)、儲備庫取得聯(lián)系，落實(shí)以銷
6、定購合同xx份，合同銷xx億斤，掌握了糧源。秋糧生產(chǎn)受氣候影響，帶來總產(chǎn)減、品質(zhì)降，水分較大，不利儲藏，給秋糧收購帶來了較大難度，我們在研究的基礎(chǔ)上按照“多粳少雜、多優(yōu)少普、多銷少存、內(nèi)外并舉”的思路，穩(wěn)步抓好秋糧收購。做到多收優(yōu)質(zhì)品種，多儲標(biāo)準(zhǔn)糧，采取即購即銷、快購快銷、就場就船等方式，既掌握了優(yōu)質(zhì)糧源、標(biāo)準(zhǔn)糧源，又把收購量做大，全年收購秋糧1億斤，同比增加3000萬斤，其中優(yōu)質(zhì)品種9000萬斤，占到收購量的90%。 我們同時把落實(shí)四級儲備擺上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企業(yè)，多方爭取糧食儲備，全年落實(shí)儲備
7、計劃8772萬斤，同比增加1000萬斤。抓住南北掛鉤的契機(jī)，與xx市xx糧庫建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，落實(shí)代儲計劃2000萬斤。針對糧食市場疲軟，糧食經(jīng)營利潤空間縮小的情況，我們及時調(diào)整營銷策略，做到適時、適度、靈活經(jīng)營銷售，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。全年落實(shí)銷售合同xx份，銷售糧食5億斤，沒有出現(xiàn)一筆經(jīng)營性虧損。引導(dǎo)各經(jīng)營企業(yè)采取與加工企業(yè)合作，工商聯(lián)營、購加聯(lián)手，做到了收購、合同銷售同步進(jìn)行，減少了經(jīng)營風(fēng)險。突出以量取勝，以時間差實(shí)現(xiàn)效益，全年經(jīng)營糧食xxxx萬斤，去年全系統(tǒng)外購?fù)怃N、外購內(nèi)銷糧食5600萬斤，同比增長x
8、x％，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，初步走出了一條外向經(jīng)營的路子?！ 、枰婪◤?qiáng)化市場監(jiān)管 《糧食流通管理?xiàng)l例》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等一批法律法規(guī)的出臺，使糧食行政管理部門的管理逐步納入法制化、規(guī)范化軌道，為此我們班子把依法管理、規(guī)范市場擺上日程，圍繞依法管糧，放心消費(fèi)這一主題，切實(shí)依法做好市場監(jiān)管，確保全縣糧食市場穩(wěn)定?！ 〗Y(jié)合《糧食流通管理
