糧食局班子集體度述職報告

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1、糧食局班子集體度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照組織原則，我代表班子作2005年度述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們班子成員緊密團(tuán)結(jié)，同心同德，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)、糧食購銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場監(jiān)管和三個文明等各項(xiàng)工作取得了可喜成績，有力地推動了縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速地發(fā)展。現(xiàn)述職如下：一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)我們始終把加強(qiáng)班子自身建設(shè)的頭等大事，按照勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的要求來加強(qiáng)班子建設(shè)，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功。一是不斷增強(qiáng)政治意識。通過完善

2、中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和與糧食工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持用發(fā)展著的理論指導(dǎo)實(shí)踐，打造懂經(jīng)營、善管理、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的班子隊(duì)伍。二是不斷增強(qiáng)全局意識。班子成員牢固樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，每個人都從建設(shè)和發(fā)展的全局出發(fā)，強(qiáng)化一盤棋思想，緊密協(xié)作，一切以大局為重，以加快發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)為重，形成合力。三是不斷增強(qiáng)民主集中意識。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認(rèn)真執(zhí)行局黨委議事原則，做到

3、重大問題均由黨委集體決定，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主。四是不斷增強(qiáng)服務(wù)和廉政意識。班子牢固樹立群眾路線，經(jīng)常深入基層，了解情況，解決實(shí)際問題。嚴(yán)格執(zhí)行廉政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務(wù)之便為個人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴(yán)要求，不搞特殊。二、主要工作文秘寫作網(wǎng)-.xz.㈠全力聚焦工業(yè)經(jīng)濟(jì)我們圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破年的要求，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為重中之重的工作來抓，加大對工業(yè)企業(yè)的組織力度、協(xié)調(diào)力度和服務(wù)力度，全力促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。首先，積極引導(dǎo)企業(yè)加大技改上項(xiàng)目。把加大技術(shù)改造、提高生產(chǎn)效率作為企

4、業(yè)發(fā)展的內(nèi)在增長點(diǎn)，全年xx、xx、xx等企業(yè)都通過加大技改新上項(xiàng)目。xx公司投入xx萬元，新上一條年產(chǎn)x萬噸優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)線，新建一幢x萬噸的成品倉庫，采用日本左竹公司的碾米設(shè)備，實(shí)行PLc自動控制系統(tǒng)，提高了大米的生產(chǎn)能力、出率和正品率。xx糧油食品有限公司投入xx萬元，對大米、面粉生產(chǎn)線進(jìn)行技改，新添了色選機(jī)、碾米機(jī)、磨滾機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、銷售過億元，進(jìn)入了縣屬列統(tǒng)企業(yè)和億元企業(yè)行列。其次，鼓勵企業(yè)新品開發(fā)和樹立品牌。鼓勵企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)化，提升糧油工業(yè)水平，重點(diǎn)研發(fā)附加值高、市場前景廣闊的產(chǎn)品。xx、xx等公司

5、都先后開發(fā)了系列面粉、大米產(chǎn)品；xx油脂通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應(yīng)求。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到4個，省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到2個，企業(yè)的品牌競爭力不斷增強(qiáng)，市場份額不斷擴(kuò)大。再次,在服務(wù)工業(yè)企業(yè)上，切實(shí)服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)基層，服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識。圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新形勢、新要求，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，打造服務(wù)型、責(zé)任型、廉正型班子，不斷改進(jìn)工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業(yè)，調(diào)查了解情況，幫助

6、企業(yè)解決實(shí)際困難，指導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場、應(yīng)對市場，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。?、胬^續(xù)主攻招商引資去年縣里下達(dá)我局招商引資協(xié)議引資額xxxx萬元，其中當(dāng)年到位資金2500萬元，要求入園項(xiàng)目xx個，其中竣工x個，開工x個，簽約2個。面對任務(wù)，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統(tǒng)一思想，形成共識。隨即組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)全體人員會議，傳達(dá)招商引資精神，加大力度推進(jìn)招商。班子成員實(shí)行分線負(fù)責(zé)制，各司其職，確保招商引資責(zé)任到人、任務(wù)到人；專門成立招商辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確

7、一名同志專門負(fù)責(zé)招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經(jīng)費(fèi)用于招商，機(jī)關(guān)工作人員每月分別拿出xx元、xx元、xx元與年終招商引資目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合糧食系統(tǒng)實(shí)際，出臺了《招商引資工作實(shí)施意見》，印發(fā)了《糧食系統(tǒng)縣外關(guān)系調(diào)查表》，通過親友、朋友、學(xué)友、戰(zhàn)友等關(guān)系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊，為客商了解xx、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。班子成員帶隊(duì)先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內(nèi)南京、蘇州一

8、條線外出招商引資，專門明確一名同志駐點(diǎn)招商，在長三角、珠三角等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)聘請了招商引資信息員。對招商引資企業(yè)實(shí)行專人幫辦，駐點(diǎn)服務(wù)，受到投資企業(yè)的好評。針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項(xiàng)目抓招商，搞好服務(wù)，堅(jiān)持以外引外。去年4月6日，江蘇xx有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲