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《動態(tài)環(huán)境下企業(yè)持久競爭優(yōu)勢之建立研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)持久競爭優(yōu)勢之建立研究【摘要】在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化迅速。21世紀(jì)企業(yè)的競爭已經(jīng)不是在相對靜態(tài)的環(huán)境中進行的，而是在一個復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中進行。企業(yè)的競爭優(yōu)勢是在動態(tài)環(huán)境中形成的，因此必須從動態(tài)的角度來看待企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在動態(tài)環(huán)境下的競爭優(yōu)勢是一個持續(xù)的連續(xù)系統(tǒng)，只有可持續(xù)競爭優(yōu)勢才是真正的競爭優(yōu)勢，在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)通過實施“遠(yuǎn)見—資源—方式”創(chuàng)新模式和實現(xiàn)企業(yè)間動態(tài)聯(lián)盟來建立企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢?！娟P(guān)鍵詞】動態(tài)環(huán)境持續(xù)競爭優(yōu)勢創(chuàng)新動態(tài)聯(lián)盟【Abstract】Intheicages,theenvironme
2、ntvarietyoftheenterprise-operationisfast.Inthe21centuries,enterpriseentbutunderplicateddynamicenvironment.Theenterprise'spetitionadvantageicenvironment,soic.Underthedynamicenvironment,thepetitionadvantageissustainedandcontinuoussystem,onlythesustainedpetitiveadvantage
3、isrealpetitionadvantage.Underthedynamicenvironment,theenterprisecanpassthecreativemodeof“farseEing-resources-arshall，1920）、薩爾尼科（PhilipSelznick，1957）、安蒂斯?彭羅斯（EdithPenrose，1959）及喬治?李查德森（GeorgeB.Richardson，1960）等則進一步發(fā)展了企業(yè)能力理論。但企業(yè)能力理論直到20世紀(jì)八九十年代才成為戰(zhàn)略管理理論的主旋律。1990年，普拉哈爾德（P
4、arahalad）和哈默（Hamel）在《公司的核心能力》一文中將核心能力明確為“組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力”。這是對企業(yè)能力認(rèn)識的一次飛躍。同時，提斯（Teece）將“企業(yè)內(nèi)部帶來競爭優(yōu)勢的一系列不同技能、互補性資產(chǎn)和慣例”統(tǒng)稱為核心能力。隨后，提斯、皮薩羅（Psano）和肖恩（Shuen）提出“動態(tài)核心能力觀”?！皠討B(tài)核心能力觀”認(rèn)為，動態(tài)核心能力已不局限于前邊提到的任何一種核心能力，而是核心能力結(jié)構(gòu)的最高層，更具抽象性，它使企業(yè)在面對變化的市場環(huán)境時，能夠迅速整合、建立和重構(gòu)其內(nèi)部資源、技能
5、和能力，形成新的競爭優(yōu)勢。（四）行為制度觀行為制度觀認(rèn)為，企業(yè)是在一個由道德準(zhǔn)則、價值觀念和行為規(guī)范組成的社會環(huán)境中運行的。這種社會環(huán)境將決定那些行為是合理的和可以接受的，這也勢必影響到資源的積累和選擇，進而決定企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢。這種制度和組織的觀點，將經(jīng)濟的優(yōu)化延伸到社會的正義和責(zé)任(Baum、Oliver,1991)。該理論結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)（HRM）的實踐，從行為心理學(xué)的角度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行研究。但是，該觀點也僅能解決競爭優(yōu)勢的相對靜態(tài)部分，即他們只為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢指明了一個方向。（五）戰(zhàn)略選擇觀企業(yè)資源的價值取
6、決于需求、稀缺性和可獲得性，而這些都處于動態(tài)的變化過程之中。所以，如果新的資源被發(fā)現(xiàn)或開發(fā)以致供給增加，可替代品出現(xiàn)，新的生產(chǎn)組織方式出現(xiàn)，技術(shù)革新改變對不同生產(chǎn)要素的需求等，則資源的價值將發(fā)生貶值，尤其是在超競爭的環(huán)境中，競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間不斷縮短，這就要求企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新，即引進一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新的組合。這就是戰(zhàn)略選擇觀的依據(jù)所在。該理論認(rèn)為企業(yè)家能發(fā)現(xiàn)沒有能滿足顧客的需求并為其提供獨特產(chǎn)品(LEIbenstein,1968)；企業(yè)家在和投入要素競爭中擁有組織、領(lǐng)導(dǎo)、動員員工的特殊才能，而這種才能是能夠創(chuàng)
7、造競爭優(yōu)勢的。三、對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)識與界定目前，對企業(yè)環(huán)境的認(rèn)識與界定存在各種各樣的方式；有的以時間為基準(zhǔn)，從過去、現(xiàn)在和未來三個角度進行認(rèn)識。有的以空間為基準(zhǔn)，從宏觀、中觀和微觀三個層面進行分析；大多數(shù)管理學(xué)文獻將其分為一般性環(huán)境和具體環(huán)境（斯蒂芬?羅濱斯等）；另一些文獻則把市場從環(huán)境中突現(xiàn)出來，闡述市場環(huán)境給予企業(yè)或組織發(fā)展的決定性作用（亞德里安?J斯萊沃斯基等）。在眾多關(guān)于環(huán)境的分析中，格羅夫等人的三維界定得到了廣泛的認(rèn)可，他認(rèn)為任何環(huán)境都可從“三個核心維度”進行分析，即環(huán)境的動態(tài)性、復(fù)雜性和環(huán)境的容量。從現(xiàn)代經(jīng)濟的實踐來
8、看，動態(tài)復(fù)雜性環(huán)境是企業(yè)所面臨的最具戰(zhàn)略意義的環(huán)境。而動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的建立問題與保持問題，一直是理論界與產(chǎn)業(yè)界所普遍關(guān)注的問題，而且已經(jīng)成為戰(zhàn)略理論研究的中心議題?！菊摹吭诩夹g(shù)飛速變革及其相互交融、國際分工高度發(fā)達、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
