成本控制管理方案策劃方案.doc

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1、成本控制管理方案成本控制管理方案一、工程概況和合同情況（一）工程基本情況*******一期Ⅲ標(biāo)段工程位于***的西側(cè)，東距***河道約50～120m，南至***北側(cè)溫棚區(qū)，西臨**，距**市區(qū)5公里。包括：A-4地塊商鋪、B-1地塊商鋪、大賣場(chǎng)及酒店，總建筑面積為184239㎡，除酒店為框架剪力墻結(jié)構(gòu)外，其余建筑物結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑物設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，砌筑等級(jí)為B級(jí)，建筑其耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)。其中：A4地塊共13棟樓，建筑面積為38658㎡，包含商鋪、銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公及公寓用房等。該地塊開工日期為2014年8月10日，計(jì)劃竣工

2、日期為2015年7月30日，截止目前一層主體已全部施工完成，共封頂6棟樓，其余各樓即將封頂。B1地塊共12棟樓，總建筑面積為52036㎡，包含沿街的商鋪和公寓等。該地塊開工日期為2014年8月20日，計(jì)劃竣工日期為-20-2015年7月30日，截止目前共有七棟樓一層主體完成，其余各樓正在進(jìn)行施工。賣場(chǎng)及酒店建筑面積為93545㎡，該工程計(jì)劃開工日期為2015年5月1日，計(jì)劃竣工日期為2017年9月30日。（二）工程重難點(diǎn)1、安全質(zhì)量監(jiān)管難度大。本工程建筑占地面積大，項(xiàng)目管理人員緊缺，涉及安全質(zhì)量管理不但種類多，而且面積大點(diǎn)位多，安全方面主要體現(xiàn)滿堂架、塔吊、外防護(hù)架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械

3、設(shè)備和生活區(qū)管理上；質(zhì)量方面主要體現(xiàn)在清水混凝土、鋼筋綁扎和混凝土質(zhì)量通病的預(yù)防方面。2、文明施工要求高。將本工程定位為甘肅省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)投入成本較大。（三）合同分析1、合同施工范圍*******一期Ⅲ標(biāo)段施工包括獨(dú)立商鋪、雙首層商鋪、大賣場(chǎng)、酒店及寫字樓施工圖紙范圍內(nèi)除甲方分包的所有內(nèi)容。2、合同條件分析2.1合同價(jià)款的約定?？偝邪夏壳吧形春炗?，商鋪第一次計(jì)價(jià)為主體封頂后按項(xiàng)目實(shí)際完成工程量上報(bào)甲方成本部進(jìn)行計(jì)價(jià)。以后按月形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)價(jià)。按照合同綜合單價(jià)進(jìn)行組價(jià)。2.2合同價(jià)款的調(diào)整2.2.1本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時(shí)無調(diào)整目。2.2.2措施費(fèi)調(diào)整范圍-20-2.2

4、.2.1本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時(shí)無調(diào)整目；二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）組織機(jī)構(gòu)針對(duì)該工程特點(diǎn)及合同分析情況，項(xiàng)目部成立成本管理小組：組長(zhǎng)：***（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：**（項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理）**（總工）成員：**（物資部）**（安質(zhì)部）**（工程部）***（計(jì)劃部）**（財(cái)務(wù)部）**（辦公室）（二）小組及相關(guān)人員職責(zé)1、小組職責(zé)成本管理小組依據(jù)公司下達(dá)的成本管理目標(biāo)，制定成本管理崗位職責(zé)，具體落實(shí)到崗位、到人員，負(fù)責(zé)各個(gè)方案的落實(shí)，確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上有效運(yùn)行；成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析，確定責(zé)任成本降低計(jì)劃，制定成本降低的對(duì)策和措施；編制考核辦法，對(duì)各

5、崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核，制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。2、小組成員職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理。組長(zhǎng)：項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一人，負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)初期指定成本管理目標(biāo)，制定各責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人，并細(xì)化責(zé)任部門職責(zé)，其中包括責(zé)任成本及二次經(jīng)營職能部門，進(jìn)行責(zé)任成本分解并落實(shí)到各責(zé)任部門。-20-負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位作業(yè)成本的分解落實(shí)，組織施工過程中的責(zé)任成本控制、節(jié)點(diǎn)考核和成本分析；組織施工過程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審批；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《外部勞務(wù)管理六條禁令》，項(xiàng)目部的勞務(wù)隊(duì)伍選擇按照公司制定的招投標(biāo)制度執(zhí)行；負(fù)責(zé)執(zhí)行責(zé)任成本及二次經(jīng)營創(chuàng)

6、效的考核兌現(xiàn)。2.2總工程師。副組長(zhǎng)：編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的專項(xiàng)施工方案負(fù)責(zé)方案及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過程調(diào)整和優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理管理指標(biāo)控制責(zé)任。2.3項(xiàng)目副經(jīng)理。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)成本管理，節(jié)點(diǎn)考核，合同管理、組織和策劃項(xiàng)目的的索賠、簽證工作、相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、分包合同的起草等。2.4工程技術(shù)部：建立工程數(shù)量臺(tái)賬，并及時(shí)對(duì)工程數(shù)量量差進(jìn)行清理。編制實(shí)施性施工組織方案并上報(bào)公司審批后執(zhí)行。項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工方案經(jīng)相關(guān)專家的論證，并經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)比選后實(shí)施。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法選用合格勞務(wù)隊(duì)伍，先簽合同再上場(chǎng)。按照工程進(jìn)度編制

7、年度、月度材料使用計(jì)劃并及時(shí)移交物資部門。嚴(yán)格控制混凝土及砂漿質(zhì)量，優(yōu)化配合比。定期向計(jì)劃部門提供當(dāng)期完成的合格工程驗(yàn)工數(shù)量表。2.5安全質(zhì)量部：按照《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法》-20-制定了完善的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方案，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)落實(shí)檢查，有詳細(xì)的檢查記錄；對(duì)基坑防護(hù)和外腳手架等重大的安全措施進(jìn)行比選，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)權(quán)衡成本支出。嚴(yán)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有詳細(xì)的安全生產(chǎn)費(fèi)用開支計(jì)劃并與財(cái)務(wù)部門定期核對(duì)。2.6財(cái)務(wù)部：制定財(cái)務(wù)管理制度、辦法并編制各