成本控制管理方案策劃方案

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1、成本控制管理方案成本控制管理方案一、工程概況和合同情況（一）工程基本情況*******一期Ⅲ標段工程位于***的西側，東距***河道約50～120m，南至***北側溫棚區(qū)，西臨**，距**市區(qū)5公里。包括：A-4地塊商鋪、B-1地塊商鋪、大賣場及酒店，總建筑面積為184239㎡，除酒店為框架剪力墻結構外，其余建筑物結構形式均為鋼筋混凝土框架結構。建筑物設計使用年限為50年，抗震設防烈度為8度，砌筑等級為B級，建筑其耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級。其中：A4地塊共13棟樓，建筑面積為38658㎡，包含商鋪、銀行營業(yè)網點、辦公及公寓

2、用房等。該地塊開工日期為2014年8月10日，計劃竣工日期為2015年7月30日，截止目前一層主體已全部施工完成，共封頂6棟樓，其余各樓即將封頂。B1地塊共12棟樓，總建筑面積為52036㎡，包含沿街的商鋪和公寓等。該地塊開工日期為2014年8月20日，計劃竣工日期為-20-2015年7月30日，截止目前共有七棟樓一層主體完成，其余各樓正在進行施工。賣場及酒店建筑面積為93545㎡，該工程計劃開工日期為2015年5月1日，計劃竣工日期為2017年9月30日。（二）工程重難點1、安全質量監(jiān)管難度大。本工程建筑占地面積大，項目管理人員緊

3、缺，涉及安全質量管理不但種類多，而且面積大點位多，安全方面主要體現(xiàn)滿堂架、塔吊、外防護架、臨時用電、大型機械設備和生活區(qū)管理上；質量方面主要體現(xiàn)在清水混凝土、鋼筋綁扎和混凝土質量通病的預防方面。2、文明施工要求高。將本工程定位為甘肅省文明工地的標準，相對投入成本較大。（三）合同分析1、合同施工范圍*******一期Ⅲ標段施工包括獨立商鋪、雙首層商鋪、大賣場、酒店及寫字樓施工圖紙范圍內除甲方分包的所有內容。2、合同條件分析2.1合同價款的約定?？偝邪夏壳吧形春炗?，商鋪第一次計價為主體封頂后按項目實際完成工程量上報甲方成本部進行計價。

4、以后按月形象進度進行計價。按照合同綜合單價進行組價。2.2合同價款的調整2.2.1本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時無調整目。2.2.2措施費調整范圍-20-2.2.2.1本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時無調整目；二、成本管理機構及責任（一）組織機構針對該工程特點及合同分析情況，項目部成立成本管理小組：組長：***（項目經理）副組長：**（項目常務副經理）**（總工）成員：**（物資部）**（安質部）**（工程部）***（計劃部）**（財務部）**（辦公室）（二）小組及相關人員職責1、小組職責成本管理小組依據公司下達的成本管理目標，制

5、定成本管理崗位職責，具體落實到崗位、到人員，負責各個方案的落實，確保項目成本管理體系在該項目上有效運行；成本管理小組負責對該項目成本進行各方面的分析，確定責任成本降低計劃，制定成本降低的對策和措施；編制考核辦法，對各崗位進行責任成本考核，制定崗位責任獎罰兌現(xiàn)標準，并實行獎罰。2、小組成員職責2.1項目經理。組長：項目責任成本控制第一人，負責在進場初期指定成本管理目標，制定各責任部門及負責人，并細化責任部門職責，其中包括責任成本及二次經營職能部門，進行責任成本分解并落實到各責任部門。-20-負責組織項目崗位作業(yè)成本的分解落實，組織施工

6、過程中的責任成本控制、節(jié)點考核和成本分析；組織施工過程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進度結算和竣工結算；負責工程款回收和工程款項支付的審批；嚴格落實集團公司下發(fā)的《外部勞務管理六條禁令》，項目部的勞務隊伍選擇按照公司制定的招投標制度執(zhí)行；負責執(zhí)行責任成本及二次經營創(chuàng)效的考核兌現(xiàn)。2.2總工程師。副組長：編制和優(yōu)化施工組織設計，編制切實可行、節(jié)約為先的專項施工方案負責方案及進度計劃的實施、過程調整和優(yōu)化，承擔項目經理部確定的相關管理管理指標控制責任。2.3項目副經理。副組長：負責成本管理，節(jié)點考核，合同管理、組織和策劃項目的的索賠

7、、簽證工作、相關經濟資料的整理和歸檔，項目預結算、分包合同的起草等。2.4工程技術部：建立工程數量臺賬，并及時對工程數量量差進行清理。編制實施性施工組織方案并上報公司審批后執(zhí)行。項目部的專項施工方案經相關專家的論證，并經項目部經濟比選后實施。嚴格按照集團公司勞務招標管理辦法選用合格勞務隊伍，先簽合同再上場。按照工程進度編制年度、月度材料使用計劃并及時移交物資部門。嚴格控制混凝土及砂漿質量，優(yōu)化配合比。定期向計劃部門提供當期完成的合格工程驗工數量表。2.5安全質量部：按照《集團公司安全生產管理辦法》-20-制定了完善的安全生產、環(huán)境保

8、護方案，由安質部負責落實檢查，有詳細的檢查記錄；對基坑防護和外腳手架等重大的安全措施進行比選，質量創(chuàng)優(yōu)權衡成本支出。嚴防安全質量事故的發(fā)生，有詳細的安全生產費用開支計劃并與財務部門定期核對。2.6財務部：制定財務管理制度、辦法并編制各