管培生培養(yǎng)方案

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1、管培生培養(yǎng)方案之“雛鷹計劃”目錄第一部分“管培生培養(yǎng)方案”的介紹一、“管培生培養(yǎng)方案”簡介二、“管培生培養(yǎng)方案”意義三、“管培生培養(yǎng)方案”原則四、“管培生培養(yǎng)方案”培養(yǎng)目標(biāo)與階段培養(yǎng)重點第二部分“管培生培養(yǎng)方案”細則一、“各部門、各崗位和導(dǎo)師職責(zé)”說明二、“管培生實施”流程三、“管培生職業(yè)規(guī)劃”通道四、“管培生培養(yǎng)”規(guī)劃細則五、“管培生培訓(xùn)學(xué)習(xí)”內(nèi)容六、“培訓(xùn)考核評估”指標(biāo)七、“管培生實習(xí)期間”管理指南八、“管培生實習(xí)”跟進計劃九、“管培生實習(xí)期間”附件表單４第一部分“管培生培養(yǎng)方案”的介紹一、“管培生培養(yǎng)方案”簡介1、管培生方案結(jié)

2、合了未來的發(fā)展方向；以當(dāng)前人才建設(shè)，員工、管理人員在理論、專業(yè)整體水平的層次為基礎(chǔ)；分析了目前人力資源與現(xiàn)狀進行制定的方案，具有針對性強、操作性強、實用性強的特點。2、“管培生培養(yǎng)方案”的意思是，要發(fā)展就要有人才，有人才才能更好的發(fā)展。為了在2017年做好人才基礎(chǔ)建設(shè)，搭建人才梯隊管理平臺，為做領(lǐng)先的通信品牌儲備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才特制定“管培生培養(yǎng)方案”。二、“管培生培養(yǎng)方案”意義1、將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作與企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工考核與激勵政策等緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性與學(xué)習(xí)積極性，不斷地為各崗位培養(yǎng)人

3、才、輸送人才，為企業(yè)創(chuàng)造最大的培訓(xùn)效益，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，真正將建設(shè)成為一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織。2、通過“管培生培養(yǎng)方案”的實施，可以將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯緊密結(jié)合在一起，為優(yōu)秀員工提供了廣闊的成長空間、鋪就了長遠的晉升之路，將會吸引內(nèi)部優(yōu)秀人才進入各級團隊，增強廣大員工對企業(yè)的忠誠度與凝聚力。3、“管培生培養(yǎng)方案”實行的“嚴(yán)進嚴(yán)出”機制，有利于在公司內(nèi)部建立起淘劣晉優(yōu)的人才競爭機制，保證了產(chǎn)出人才的高質(zhì)量及穩(wěn)定性。三、“人才梯級建設(shè)管理方案”的原則1、按“需求”定“產(chǎn)出”以公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對人才的需求作為“2017管培

4、生培養(yǎng)方案”建設(shè)的出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及各部門人力需求狀況制定詳細的“管培生培養(yǎng)計劃”。2、各級儲備管培生培訓(xùn)都以在崗培訓(xùn)的形式進行“管培生培養(yǎng)”都將采取在崗學(xué)習(xí)的培訓(xùn)形式，過程中還將安排在崗實習(xí)、輪崗培訓(xùn)，充分保證輸出人才的高質(zhì)量。四、“管培生培養(yǎng)方案”培養(yǎng)目標(biāo)1、培養(yǎng)認(rèn)同文化、忠誠度高、素質(zhì)過硬的人才隊伍；2、培育懂技術(shù)、積極進取的高素質(zhì)人才；3、建立“人才儲備庫”，實現(xiàn)人才的滾動培養(yǎng)與輸送。４第二部分管培生培養(yǎng)方案一、職責(zé)1、人力行政部職責(zé)：?負(fù)責(zé)管培生日常生活的安排與引導(dǎo)，必要的心理輔導(dǎo)，做到及時協(xié)調(diào)與溝通；?負(fù)責(zé)日常

5、工作總結(jié)的收集與呈報；?負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的擬定及呈報；?負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)講師培訓(xùn)課程體系的制定及課程教材的審核；?負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與安排；?負(fù)責(zé)學(xué)員輪崗計劃的制定與安排；?負(fù)責(zé)班級管理制度的制定及完善；?負(fù)責(zé)組織班學(xué)員的綜合考核與評估；?負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的的課前溝通與信息知會；?負(fù)責(zé)建立并完善學(xué)員的培訓(xùn)檔案；2、相關(guān)部門職責(zé)：?積極協(xié)助管培生相關(guān)學(xué)員融入公司和團隊；?當(dāng)人力行政部安排各項培訓(xùn)任務(wù)、各項管培生跟進計劃時，各部門主管、經(jīng)理有義務(wù)、有責(zé)任輔助人力行政部對為本部門管培生進行追蹤，并及時反饋；?各部門主管不得因工作原因讓學(xué)員缺席培訓(xùn)課程

6、，如有類似情況發(fā)生將嚴(yán)肅處理；?負(fù)責(zé)對輪崗學(xué)員的輔導(dǎo)及幫扶，做好日常工作訪談，并及時反饋信息；?協(xié)助人力行政部完成輪崗學(xué)員的考核。3、導(dǎo)師職責(zé)?導(dǎo)師應(yīng)做到“思想上引導(dǎo)、工作技能上輔導(dǎo)、生活上幫助，心理上疏導(dǎo)”各管培生，幫助他們完成從學(xué)校人到職業(yè)人的過渡；?全面深入的了解自己所帶領(lǐng)的管培生，在思想上做正面積極的的引導(dǎo)；?幫助他們在本質(zhì)工作上迅速適應(yīng)工作環(huán)境，輔導(dǎo)其工作技能不斷提升，產(chǎn)生效能；?在日常工作生活中，多關(guān)心，幫助其解決問題，提升滿意度和歸屬感；?在心理上，積極疏導(dǎo)，減低負(fù)面情緒的影響，建立心理上的認(rèn)同感，培養(yǎng)健全的人格。4、

7、管培生職責(zé)４?積極融入公司文化，努力適應(yīng)本崗位工作，迅速完成學(xué)校人到職業(yè)人的蛻變；?積極完成部門的布置的各項工作任務(wù)，及時反饋工作信息和個人建議；?及時提交日、周、月度計劃、總結(jié)、述職報告；二、實施流程：管培生報到→入職培訓(xùn)→參觀公司→高管見面會→部門交流→安排上崗實習(xí)→部門培訓(xùn)、輔導(dǎo)→三個月述職→考核定崗→定崗培養(yǎng)→述職轉(zhuǎn)正三、管培生職業(yè)規(guī)劃通道通道/職級①技術(shù)序列通道②管理通道③營銷通道司齡一級二級三級四級五級六級七級八級//四、培養(yǎng)規(guī)劃細則1、管培生培養(yǎng)周期：6個月；2、培養(yǎng)形式：集中授課、師帶徒現(xiàn)場實操輔導(dǎo)、月度總結(jié)交流會；

8、3、培養(yǎng)規(guī)劃：具體參見《管培生崗位知識清單》；五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容:具體參見《管培生培訓(xùn)計劃表》。六、培訓(xùn)考核評估指標(biāo)權(quán)重①出勤紀(jì)律：依據(jù)出勤紀(jì)律相關(guān)要求，占總考核比重為20%；②總結(jié)/述職報告：依據(jù)總結(jié)、述職報告相關(guān)要求，占總考核比重為