管理會(huì)計(jì)的危機(jī)與出路

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1、管理會(huì)計(jì)的危機(jī)與出路管理會(huì)計(jì)的危機(jī)與出路　　一、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀　　管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)初伴隨泰勒的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生，該術(shù)語(yǔ)首次被正式提出是在1952年倫敦舉行的IFAC年會(huì)上，正式引入我國(guó)是在20世紀(jì)70年代末至80年代初。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，科學(xué)的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，并深刻影響企業(yè)能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地并獲得經(jīng)濟(jì)效益?！　∽鳛闀?huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，其主要職能是為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)內(nèi)部管理所需的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行編制和提供。雖

2、然，我國(guó)目本文由論文聯(lián)盟.L.收集整理前管理會(huì)計(jì)的理論和方法在企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)取得一些成就并得到大面積推廣和有效應(yīng)用，但從總體上來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和應(yīng)用效果并不盡如人意，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有很長(zhǎng)的一段距離需要迎頭趕上?！　《?、管理會(huì)計(jì)危機(jī)　　理論體系不健全。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)而來，目前尚未形成一套結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的完整系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，缺乏實(shí)際現(xiàn)實(shí)聯(lián)系性，缺乏統(tǒng)一的準(zhǔn)則規(guī)范，缺乏明確的原則目標(biāo)，長(zhǎng)期以來，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究只重方法而不重理論結(jié)構(gòu)，研究領(lǐng)域比較狹隘，管理會(huì)計(jì)信息滯后。此外，管理會(huì)計(jì)

3、理論研究隊(duì)伍相對(duì)薄弱，高層次理論研究人員的缺乏導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo)，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)自身作用的發(fā)揮。　　長(zhǎng)期與實(shí)際脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)是要落實(shí)到實(shí)際企業(yè)管理工作中的，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要與當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容方法應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究大都基于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)背景下的管理會(huì)計(jì)理論，主要集中介紹引進(jìn)國(guó)外的研究成果，這并不符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，況且大量的管理會(huì)計(jì)研究成果在實(shí)務(wù)界中缺乏應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用仍處于零星分散的狀態(tài)，某些具體方法技術(shù)僅存在于純理論的探討，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，缺乏必要關(guān)聯(lián)支持，缺乏有機(jī)結(jié)合聯(lián)系，可

4、操作性不強(qiáng)?！　∪狈σ笈c動(dòng)力。當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)類型的多樣化、經(jīng)營(yíng)狀況的不定性、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的高發(fā)性等都要求企業(yè)在進(jìn)行管理過程中加強(qiáng)控制，結(jié)合實(shí)際做好企業(yè)管理。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國(guó)企尚處主導(dǎo)地位，國(guó)企某些領(lǐng)導(dǎo)并非憑借自身能力而是出于某種關(guān)系上位，就極有可能為保護(hù)自身利益而堅(jiān)持傳統(tǒng)，不愿革新迎接現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致公司治理機(jī)制和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落后，削弱外部機(jī)制和個(gè)人對(duì)公司的制約，減少使用透明有效的管理控制動(dòng)力。另外，理論創(chuàng)新跟不上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的各種變化也是制約發(fā)展的瓶頸之一?！　臉I(yè)者素質(zhì)不高。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要由會(huì)計(jì)人員完成，他們要將管理會(huì)計(jì)具體運(yùn)用到日常的

5、企業(yè)管理中去，因此，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要包括價(jià)值觀、職業(yè)水準(zhǔn)、知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)較低，知識(shí)層次較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不全，應(yīng)用水平不高。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即便在一些素質(zhì)相對(duì)較高的大中型國(guó)企及縣級(jí)以上集體企業(yè)600多萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)者中，具備大專文化水平以上的占20%左右，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的僅占14.5%。多數(shù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)滿足不了實(shí)際工作需要，處理日常財(cái)務(wù)僅限事后記賬且分析力低?！　」芾硪庾R(shí)待增強(qiáng)。受傳統(tǒng)做法和習(xí)慣定勢(shì)影響，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)較為薄弱，管理水平普遍不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠，

6、認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬報(bào)賬，管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)投入的精力不足或置之不理的態(tài)度導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用得不到應(yīng)有的重視和支持。另一方面，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行成本控制時(shí)長(zhǎng)官意識(shí)較重，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和成本節(jié)約控制等問題，而忽視企業(yè)外部環(huán)境變化帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。如此目光短淺只看眼前利益的行為無(wú)疑影響實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。　　三、管理會(huì)計(jì)出路　　針對(duì)以上限制我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和推廣應(yīng)用的一系列問題，我們應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并采取行之有效的解決對(duì)策打開一條管理會(huì)計(jì)之路，努力加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用的發(fā)展步伐，積極推動(dòng)建立健全管理會(huì)計(jì)

7、理論體系，促使我國(guó)企業(yè)能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用自如，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主體性。因此，可從以下四個(gè)方面加強(qiáng)提高：　　首先，加強(qiáng)基本理論研究。結(jié)合我國(guó)企業(yè)具體實(shí)情，積極構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代管理理論體系，確定我國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，重新評(píng)價(jià)現(xiàn)有理論體系，強(qiáng)調(diào)行為研究實(shí)際應(yīng)用，拓展管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，加強(qiáng)針對(duì)性的系統(tǒng)研究。兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，攜手管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)界工作者，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、教育研究者共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究的熱潮?！　∑浯?，理論與實(shí)際相結(jié)合。在定位我國(guó)