建筑公司部門(mén)職能及職責(zé)

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1、.《向榮建筑勞務(wù)部門(mén)職能與崗位職責(zé)匯編一》企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，贏得可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵，科學(xué)有序的管理講究的是管理的規(guī)范化、程序化、步驟化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。強(qiáng)化企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是本公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的必然要求，也是企業(yè)保持自身發(fā)展速度、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。鑒于此，公司組織編寫(xiě)了《向榮建筑勞務(wù)有限公司部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)匯編一》，本《匯編》根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章，對(duì)本公司管理職能部門(mén)、及公司法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范。熟悉并遵從《匯編》的要求和規(guī)定，是每個(gè)部門(mén)和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，亦是公司穩(wěn)

2、健發(fā)展至勝的必要保障。望公司全體員工發(fā)揮最大的工作潛能，與企業(yè)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本公司各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。三、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。五、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司管理人員的獎(jiǎng)懲、

3、升級(jí)、加薪。....七、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理。八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建筑項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。九、組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公例會(huì)，處理日常工作。組織召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置工作。十、主管財(cái)務(wù)工作，審批公司日常各種用款。十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議

4、，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。十三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。十四、公司采取切實(shí)措施，推行現(xiàn)代化管理，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。十五、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。副總經(jīng)理崗位職責(zé)....1、執(zhí)行公司章程，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并定期匯報(bào)工作；2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理；協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項(xiàng)目承包的實(shí)施和完善，及外

5、部專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評(píng)審和簽約。協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合理配置資源，加強(qiáng)預(yù)決算工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益3．組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)于總經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；4．依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；5．定期向總經(jīng)理會(huì)議提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；6．向總經(jīng)理提名任免公司高級(jí)職員、部門(mén)經(jīng)理（主任）及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；7．任免和調(diào)配下屬管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等；8．制定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、雇用或解雇辭退程序；9．參考聘用專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

6、；10．提出部門(mén)科室設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；11．簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件；12．負(fù)責(zé)公司資源配置；13．任命管理者代表；一、在總經(jīng)理的安排下負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作工，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、組織員工....進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活。五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促管理人員日常工作

7、事宜，對(duì)工作中遇到重大事項(xiàng)及匯報(bào)于總經(jīng)理。八、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)（總工）一、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。參與項(xiàng)目洽談、合同制定等業(yè)務(wù)。二、組織制定公司各類(lèi)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查制定施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管理辦法和貫徹執(zhí)行。（參與組織公司各工程項(xiàng)目的工程結(jié)算、款項(xiàng)撥付，開(kāi)竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收組織工作，）在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體