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《建筑公司管理系統(tǒng)部門職能及職責》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、實用標準《向榮建筑勞務部門職能與崗位職責匯編一》企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，贏得可持續(xù)發(fā)展，科學有序的管理是關鍵，科學有序的管理講究的是管理的規(guī)范化、程序化、步驟化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。強化企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度是本公司與市場經濟接軌的必然要求，也是企業(yè)保持自身發(fā)展速度、提高行業(yè)競爭力的途徑。鑒于此，公司組織編寫了《向榮建筑勞務有限公司部門職責及崗位職責匯編一》，本《匯編》根據公司章程以及有關規(guī)章，對本公司管理職能部門、及公司法人治理結構的職責均作出了嚴格的規(guī)范。
2、熟悉并遵從《匯編》的要求和規(guī)定，是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵，亦是公司穩(wěn)健發(fā)展至勝的必要保障。望公司全體員工發(fā)揮最大的工作潛能，與企業(yè)共同成長與進步。總經理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和公司的各項規(guī)章制度。二、全面負責公司經營管理工作，組織檢查、落實本公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度。三、根據《公司章程》，負責公司管理人員的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責任制。四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和
3、工作體系，并以此調動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。五、及時了解和研究市場，制定公司經營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務計劃。六、依照有關規(guī)章制度決定對公司管理人員的獎懲、升級、加薪。文檔實用標準七、對經營過程中經營人員如嚴重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理。八、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建筑項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資金的保值和增值。九、組織召開總經理辦公例會，處理日常工作。組織召開企業(yè)負責人
4、會議，布置工作。十、主管財務工作，審批公司日常各種用款。十一、建立健全質量安全管理網絡，選派工作認真負責、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經驗的人員負責項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力降低施工成本。十三、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。十四、公司采取切實措施，推行現代化管理，開展優(yōu)質服務，提高經濟效益。十五、掌握市場信息，不失時機
5、地增加經營項目，擴大業(yè)務范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。十六、督促抓好職工培訓工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務和技術素質。十七、關心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。副總經理崗位職責文檔實用標準1、執(zhí)行公司章程，對總經理負責并定期匯報工作；2、全面負責公司的經營管理；協(xié)助總經理組織內部項目承包的實施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務分包的洽談、評審和簽約。協(xié)助總經理在組織企業(yè)生產經營活動中合理配置資源，加強預決算工作和經濟活動分析，以及成本核算，提高經濟效益3．組織和制定公司生產、年度經營、
6、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃，報于總經理會議批準實行，主持制訂公司年度預、決算報告；4．依據總經理的授權，代表公司對外簽署合同和協(xié)議；5．定期向總經理會議提交經營計劃工作報告、財務報表等；6．向總經理提名任免公司高級職員、部門經理（主任）及項目部負責人；7．任免和調配下屬管理人員、財務人員、業(yè)務員等；8．制定員工的獎懲、定級、升級、加薪、雇用或解雇辭退程序；9．參考聘用專業(yè)顧問人選，報總經理批準；10．提出部門科室設置、調整或撤銷的意見，報總經理批準；11．簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件；12
7、．負責公司資源配置；13．任命管理者代表；一、在總經理的安排下負責公司日常運作工，使公司管理逐步實現科學化、規(guī)范化、制度化。二、組織員工文檔實用標準進行業(yè)務學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。四、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活。五、負責公司經理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實。六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關計劃、制度等。七、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內工作人員進行管理，督促管理人員日常工作事宜，對工作中遇到
8、重大事項及匯報于總經理。八、執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時匯報執(zhí)行情況。生產副經理崗位職責（總工）一、參與領導本單位的經營、生產活動，對公司重大經營決策提出建設性意見，并協(xié)助實施。參與項目洽談、合同制定等業(yè)務。二、組織制定公司各類生產崗位責任制和各項規(guī)章制度，加強檢查制定施工計劃、生產、技術、質量、環(huán)境、安全、材料、機械、勞動力等管理辦法和貫徹執(zhí)行。（參與組織公司各工程項目的工程結算、款項撥付，開竣工報告和竣工驗收組織工作，）在分管范圍內保證質量管理體
