某集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法

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1、通威集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法企業(yè)培訓(xùn)管理資料：http://www.cnbm.net.cn/add/management.asp目錄第一章總則11.1培訓(xùn)宗旨11.2培訓(xùn)原則11.3培訓(xùn)目的11.4培訓(xùn)對(duì)象11.5培訓(xùn)資源11.6培訓(xùn)課程21.7培訓(xùn)的組織者2第二章培訓(xùn)分類22.1新員工培訓(xùn)22.2基礎(chǔ)性培訓(xùn)32.2.1部門內(nèi)部培訓(xùn)32.2.2部門交叉培訓(xùn)32.2.3通用類培訓(xùn)42.2.4專業(yè)類培訓(xùn)42.3晉職培訓(xùn)52.3.1經(jīng)理人培訓(xùn)52.3.2技術(shù)專家培訓(xùn)52.3.3長(zhǎng)期教育6第三章培訓(xùn)評(píng)估63.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)63.1.1新員工培訓(xùn)與基礎(chǔ)性

2、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)63.1.2晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)73.2評(píng)估人73.3評(píng)估程序73.3.1新員工培訓(xùn)評(píng)估程序73.3.2通用類培訓(xùn)評(píng)估程序73.3.3專業(yè)類培訓(xùn)評(píng)估程序83.3.4晉級(jí)培訓(xùn)評(píng)估程序8第四章其他規(guī)定84.1培訓(xùn)考勤規(guī)定84.2被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定94.3培訓(xùn)者管理規(guī)定94.4培訓(xùn)檔案管理94.5培訓(xùn)費(fèi)用管理94.6其他9第一章總則1.1培訓(xùn)宗旨第一條員工培訓(xùn)的宗旨是促進(jìn)公司人力資源開發(fā)、提高員工素質(zhì)、陶冶員工情操、增強(qiáng)公司凝聚力，使所有加入通威集團(tuán)的員工符合通威管理模式及滿足集團(tuán)發(fā)展需要。1.2培訓(xùn)原則第二條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則

3、：（1）全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。（2）系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。（3）全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1.3培訓(xùn)目的第三條公司培訓(xùn)的目的主要有：（1）通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。（2）提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（3）培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。（4）構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，以提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)

4、力。1.4培訓(xùn)對(duì)象第四條培訓(xùn)的對(duì)象為公司總部的全體員工、子公司中級(jí)及以上管理干部和重要崗位人員。1.5培訓(xùn)資源第五條公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?。?）公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。（2）公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。1.6培訓(xùn)課程第一條每年10月份，人力資源部向各部門及子公司下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。第二條根據(jù)員工調(diào)查問卷的需求并且結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人力資源部在每年的12月底之前制定出明年《員工培訓(xùn)指導(dǎo)

5、計(jì)劃》。1.7培訓(xùn)的組織者第三條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第四條總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工、子公司中級(jí)及以上管理干部和重要崗位人員的培訓(xùn)：（1）制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（2）協(xié)助、指導(dǎo)各子公司制定培訓(xùn)計(jì)劃，審核其培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，并提出具體意見。（3）對(duì)子公司培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。（4）年終對(duì)該年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《總部培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表》。第五條各子公司人事行政部負(fù)責(zé)該公司員工的培訓(xùn)：（1）各子公司人事行政部每年末編制下一年培訓(xùn)計(jì)劃，并于每年12月中旬前報(bào)總

6、部人事部。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)覆蓋公司全體員工。（2）各子公司認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄，每半年以書面形式向總部人事部匯報(bào)培訓(xùn)工作完成情況，并在年終總結(jié)時(shí)填寫該年度《培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表》。第六條各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)分類2.1新員工培訓(xùn)第七條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包企業(yè)文化、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》中與崗位相關(guān)的文件、與崗位相關(guān)的程序文件、公司產(chǎn)品、公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹。第八條凡公司新進(jìn)人員必

7、須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗，不得轉(zhuǎn)正。第九條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。第十條新員工培訓(xùn)由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。（1）新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。（2）人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（3）人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。（4）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，

8、成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《員工培訓(xùn)考核記錄表》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。2.2基礎(chǔ)性培訓(xùn)2.2.1部門內(nèi)部培訓(xùn)第一條部門內(nèi)部培