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1、http://www.5ixue.com(海量營銷管理培訓資料下載)目標管理與績效考核辦法第一章總 則第一條為了進一步深化公司內部三項制度改革，完善以目標管理為基礎的績效分配制度，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現公司年度目標，特制定本辦法。第二條績效分配的原則：l鼓勵創(chuàng)新與開拓;l按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配l效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領導為主的公司考核領導小組。第四條公司考核領導小組主要負責對部門及部門負責人進行考核，并對部門內部考核進行監(jiān)管。第五條部門第一
2、責任人是部門內部目標管理及績效考核的組織者和負責人。第六條總經理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀情況進行監(jiān)管。第七條人力資源部負責各部門內部績效考核的監(jiān)管工作，負責員工違章、違紀情況的匯總和確認工作。第八條目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次；考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、年度考核三個層次。第三章目標管理第九條公司目標1.人力資源部根據總經理工作報告提出的年度工作目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標指標體系；2.把目標指標分配到各部門；3.確定各部門目
3、標的相關部門及相關系數。第十條部門目標1.各部門根據公司的年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標；2.根據本部門的年度目標制定本部門的年度詳細工作計劃；3.把部門的目標、計劃，分解、落實到人。第十一條個人目標1.員工根據部門分配的目標與計劃制定出本人詳細的年度工作目標與計劃。2.根據年度目標與計劃，制定詳細的月度工作實施計劃。第四章考核實施http://www.5ixue.com(海量營銷管理培訓資料下載)http://www.5ixue.com(海量營銷管理培訓資料下載)第一條日?？己?.日?？己?/p>
4、以勤績?yōu)橹鳎攸c考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。2.人力資源部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現及違章、違紀情況；3.月末人力資源出具工作檢查通報，并據此提出員工績效獎罰方案報考核領導小組；4.考核領導小組對獎罰方案進行核批；5.人力資源部根據考核領導小組核準的獎罰方案，在績效中予以體現。第二條月度考核1.月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標、計劃及總經理辦公會交辦工作完成情況。2.考核程序：l部門考核：1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領導小組；2.考核領導小組對
5、各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否圍繞公司年度目標的實現而制定；3.總經理工作部對各部門的工作計劃及總經理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成；4.月末總經理工作部將督查結果，提交給考核領導小組；5.每月初第一周總經理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責人向考核領導小組作上月部門工作述職，主管領導對該部工作進行點評，考核領導小組對該部門進行績效評等；6.人力資源部根據考核領導小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應得績效工資。l員工考核：1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門
6、負責人；2.員工直接上級對考核表中所列事項進行督查；3.部門負責人根據員工提交的績效考核表，對員工進行績效評等。4.各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部；5.人力資源部根據員工評等情況，計算其應得績效工資。第三條年度考核：1.年度考核以年度目標為主，重點考核部門年度目標完成情況及各部門對公司的特殊貢獻。2.考核程序：l部門考核：1.年末人力資源部發(fā)放部門年度目標達成情況自查表；http://www.5ixue.com(海量營銷管理培訓資料下載)http://www.5ixue.com(海量營銷管理培訓資料下
7、載)1.各部門根據自查表的內容（年度既定目標）進行自評，然后報公司考核領導小組進行考核、評價。2.公司考核領導小組根據目標考核表所既定的目標與考核辦法對每一項指標進行考核打分。3.人力資源部根據考核領導小組的考核結果，按既定的計算公式計算出各部門目標得分及相關部門掛鉤得分，并計算出部門總分；4.人力資源部計算和部門應得年度績效，并報考核領導小組核批。l員工考核1.員工根據考核領導小組核準的部門的年度目標完成情況，填寫自己在完成部門目標過程中所做的工作與成績；2.部門負責人對員工所填事項進行審核評價，并進行績效評等
8、；3.部門將員工年度績效評等結果報人力資源部；4.人力資源部對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據此分配年度績效。第五章績效計算第二條日常考核1.部門：l月應得績效=本部月度考核應得績效加減日?？己藨劻P績效。2.個人：l月應得績效=本人月度考核應得績效加減日?？己藨劻P績效。第三條月度考核1.部門：l部門應得績效總額＝部門考核得分×部門崗級總數×公司月兌現值2.部門負
