目標(biāo)管理與績(jī)效考核規(guī)定.doc

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核規(guī)定.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、目標(biāo)管理與績(jī)效考核規(guī)定生效日期版本/修訂號(hào)文件編號(hào)頁(yè)次1/5一、目的：圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行部門及崗位目標(biāo)管理，合理評(píng)定員工績(jī)效，為參加績(jī)效考核的員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金及周年獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。二、范圍：全體基層管理人員、定薪制人員、技術(shù)工人（含技工、維修員、技術(shù)員、檢查員、QC、倉(cāng)管員、計(jì)劃員、文員、職員、協(xié)作員、物料員、線長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、部門主管、經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理等）。三、權(quán)責(zé)：總監(jiān)辦四、內(nèi)容：4.1定義：目標(biāo)管理與績(jī)效考核是以崗位日常各項(xiàng)管理工作及當(dāng)月工作計(jì)劃為考核內(nèi)容，與其上司安排的階段性、重點(diǎn)工

2、作及日常工作完成程度為考核依據(jù)，通過績(jī)效評(píng)定的形式，達(dá)到客觀評(píng)量該崗位月度工作目標(biāo)完成情況，促進(jìn)工作改善及合理合法薪酬，促進(jìn)管理互動(dòng)，提升工作效率。4.2種類劃分：目標(biāo)管理與績(jī)效考核分為兩個(gè)系列：A類：下屬管理人員B類：職員（含保安、后勤、檢查員、物料員、倉(cāng)管員、技術(shù)員、文員、無(wú)下屬管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員等）4.3考核項(xiàng)目構(gòu)成及分值。4.3.1內(nèi)容：A類人考核內(nèi)容考核部分：一是本月重點(diǎn)、階段性工作，分值100分，該項(xiàng)工作的完成程度為本月績(jī)效重要考核依據(jù)、內(nèi)容。二是日常及基礎(chǔ)工作，不同部門不同崗位，部分考核內(nèi)容不

3、同，但同部門同崗位考核內(nèi)容基本相同。目標(biāo)管理與績(jī)效考核規(guī)定生效日期版本/修訂號(hào)文件編號(hào)頁(yè)次2/54.3.2B類個(gè)人考核內(nèi)容。考核部分：一是日常及基礎(chǔ)工作，分值為100分，該項(xiàng)工作為本月績(jī)效重要考核依據(jù)；二是本月重點(diǎn)、階段性工作、內(nèi)容由其上司確定。4.4考核：根據(jù)考核對(duì)象的“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面考核評(píng)分。4.4.1考核由直接上司執(zhí)行，被考核人自我評(píng)定、總結(jié)，簽字后報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分及本部門經(jīng)理（主管）審核，限期內(nèi)送到總監(jiān)辦做最后考評(píng)并統(tǒng)一由稽查考評(píng)組呈報(bào)管理層審批。4.4.2每月3日前被考核人應(yīng)將上月考核及

4、當(dāng)月工作計(jì)劃同時(shí)提交直接上司，5~6日由其上司對(duì)其上月各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核，并確定本月考核的重點(diǎn)及階段性考核內(nèi)容，討論、修改本月工作計(jì)劃，確定各項(xiàng)工作在考核時(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.4.3考核應(yīng)公開、公正、公平、全面、客觀評(píng)價(jià)被考核者全月的整體工作表現(xiàn)，考核應(yīng)在和諧的環(huán)境中進(jìn)行。4.4.4部門主管的考核與部門下屬人員掛鉤，原則上主管個(gè)人的考核應(yīng)等于下屬人員加權(quán)績(jī)效之和。五、評(píng)分：5.1評(píng)分分為兩個(gè)部分組成：5.1.1第一部分：公司各部門的績(jī)效考核應(yīng)與當(dāng)月生產(chǎn)完成的成品數(shù)量（指進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，以入庫(kù)單為準(zhǔn)）掛鉤，當(dāng)月的生產(chǎn)

5、計(jì)劃以管理層批準(zhǔn)簽字的計(jì)劃數(shù)據(jù)為依據(jù)，按當(dāng)月實(shí)際完成百分比例進(jìn)行考核。目標(biāo)管理與績(jī)效考核規(guī)定生效日期版本/修訂號(hào)文件編號(hào)頁(yè)次3/5⑴、生產(chǎn)部、控制部（含各組）、維修部、采購(gòu)部：績(jī)效考核獎(jiǎng)=當(dāng)月完成數(shù)（入庫(kù)數(shù)量）÷月計(jì)劃×100%⑵、外銷部、研究發(fā)展部（含樣品）、進(jìn)出口部：績(jī)效考核獎(jiǎng)=當(dāng)月完成數(shù)（入庫(kù)數(shù)量）÷月計(jì)劃×100%-5%⑶、財(cái)務(wù)部、總監(jiān)辦：績(jī)效考核獎(jiǎng)=當(dāng)月完成數(shù)（入庫(kù)數(shù)量）÷月計(jì)劃×100%-10%例：當(dāng)月計(jì)劃完成相冊(cè)、相框200000pcs，而實(shí)際完成180000pcs，即180000÷200000×

6、100%=90%如：XXX績(jī)效獎(jiǎng)800元/月，則800×90%=720元5.1.2第二部分：將第一部分所得的績(jī)效數(shù)據(jù)，再進(jìn)行百分考核。5.1.3如當(dāng)月生產(chǎn)完成量達(dá)不到當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃50%，則應(yīng)取消當(dāng)月所有績(jī)效獎(jiǎng)金。5.1.4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：X（特優(yōu)）95分以上A1（優(yōu)秀）95~86分A2（良好）85~76分工作的完成對(duì)整體工作的推進(jìn)有突出的貢獻(xiàn)，并表現(xiàn)出較高價(jià)值的工作成果，經(jīng)論證后對(duì)公司發(fā)展有顯著的積極作用工作提前且超標(biāo)準(zhǔn)，按預(yù)期目標(biāo)完成，對(duì)整體工作有顯著推動(dòng)作用工作能按預(yù)期目標(biāo)，按質(zhì)按量完成，且對(duì)整體工作有推動(dòng)作用目

7、標(biāo)管理與績(jī)效考核規(guī)定生效日期版本/修訂號(hào)文件編號(hào)頁(yè)次4/5B1（合格）75~66分B2（勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)）65~60分C1（未能達(dá)標(biāo)）59~50分C2（極差）50分以下工作能按預(yù)期目標(biāo)，按質(zhì)量完成工作的完成狀況與預(yù)期目標(biāo)有很小的距離，對(duì)整體工作不會(huì)造成影響工作未能按質(zhì)按量完成，對(duì)整體工作有影響，或有遺留下來(lái)的問題工作完成狀況離預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響整體工作運(yùn)行例：XX在第一部分得績(jī)效獎(jiǎng)金720元，在第二部分考核中，經(jīng)考核得分為75分，該員工績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際為：720元×75%=540元5.1.5考核在C1（未能達(dá)標(biāo)）或

8、C2（極差），則取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。5.1.6見各部門績(jī)效考核表六、薪酬：6.1月考核得分，是月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算的唯一依據(jù)。月度考核等級(jí)與月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金為對(duì)應(yīng)的關(guān)系。6.2年底將以每月個(gè)人考核結(jié)果部分的平均得分作為年度考核依據(jù)，周年獎(jiǎng)的頒發(fā)根據(jù)年度考核得分、公司全年利潤(rùn)完成及出勤狀況確定。6.3個(gè)人連續(xù)三個(gè)月考核均達(dá)到特優(yōu)（A195分以上），薪資調(diào)升一級(jí)；連續(xù)三個(gè)月考核均在勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)（