ipqc崗位職責(zé)

《ipqc崗位職責(zé) 》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、ipqc崗位職責(zé)[ipqc崗位職責(zé)]1、IPQC(制程檢查)的工作職責(zé)就是防止生產(chǎn)部門的不良品流至下一流程，ipqc崗位職責(zé)。用抽查的形式，檢查剛加工出來的產(chǎn)品是否符合圖紙、工藝或檢驗(yàn)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。2、所檢查的部品是生產(chǎn)看機(jī)人員認(rèn)為是良品的部品，如看機(jī)人員有發(fā)現(xiàn)不良的，要要求看機(jī)人員作好明顯的標(biāo)示，并另外分箱放置。(未作標(biāo)示依良品處理，需檢查，有不良標(biāo)示的需了解，但不需要記錄，有要求先修機(jī)OK后再生產(chǎn)的責(zé)任。)3、如發(fā)現(xiàn)良品箱里的部品有不良的應(yīng)馬上通知組上的領(lǐng)導(dǎo)，并要求馬上關(guān)機(jī)(除非組上的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可以生產(chǎn)外)這是IPQC的權(quán)力也是職責(zé)。并需要馬上的

2、記錄。4、IPQC在工作中所接觸的人是架機(jī)者、班長及上級，不應(yīng)該和不應(yīng)和其它人員接觸甚至聊天。5、每天一上班IPQC應(yīng)對所開機(jī)臺的外觀先行全面檢查。約上班1小時(shí)后可以全面檢查上一小時(shí)的部品。6、可根據(jù)部品的穩(wěn)定性分類為1小時(shí)至4小時(shí)檢查一次。1)不穩(wěn)的尺寸項(xiàng)目2)新架機(jī)剛生產(chǎn)的部品必須每一小時(shí)檢查一次3)出現(xiàn)不良剛修好的部品4)連續(xù)生產(chǎn)幾天沒有出現(xiàn)不良的項(xiàng)目可兩個(gè)小時(shí)檢查一次(內(nèi)部不良)5)從來未出現(xiàn)過不良的項(xiàng)目可四個(gè)小時(shí)檢查一次(內(nèi)部不良)7、外觀常見的不良項(xiàng)目1)壓簧的本體彎曲、兩端變形、平整度、垂直度、毛刺、開口、折角處的傷痕等，管理制度《ipqc崗

3、位職責(zé)》(..)。2)拉簧的耳圈的變形、傷痕、毛刺、垂直度、少多圈，本體有無打皺、對向角等。3)扭簧的本體有無變形。內(nèi)徑是否不圓。4)C的變形種類較復(fù)雜、可以多請教組上班長以上級或架機(jī)者，因架機(jī)者對自己架的部品較了解，問架機(jī)者是最好的方法。5)現(xiàn)場熱處理的部品有無表面污垢、SEA）小組管理辦法　　〖預(yù)覽〗多方論證（apqp/fmea）小組管理辦法1目的為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求，有效地實(shí)施apqp和fmea各階段的工作，使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范，特制定本辦法。2適應(yīng)范圍適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和

4、確定活動范圍。3職責(zé)技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)針對開發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目組織適時(shí)成立多方論證小組。4工作程序4.1多方論證小組的成立4.1.1當(dāng)決定承接某項(xiàng)新產(chǎn)品或較復(fù)雜的換型產(chǎn)品時(shí)，由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)含量等客觀要求，組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。4.1.2多方論證小組這個(gè)動態(tài)機(jī)構(gòu)是永遠(yuǎn)存在的，但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目由不同的人員組成的。4.1.3多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時(shí)成立，并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動解散，當(dāng)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目開始時(shí)，新的多方論證小組又隨著成立。4.2多方

5、論證小組的構(gòu)成4.2.1按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表”組成多方論證小組。4.2.2多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作酌情增加或減少。4.3多方論證小組活動范圍4.3.1每項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長。4.3.2應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)。4.3.3小組長……ipqc崗位職責(zé)8　　第8篇公司QC小組活動管理辦法　　〖預(yù)覽〗公司qc小組活動管理辦法qc小組活動管理辦法第一章總則第一條為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高職工

6、隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)qc小組活動的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。第二章小組的組建與注冊第四條各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”qc小組。第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。第七條為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術(shù)

7、人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。第九條小組組建和活動課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。第十條小組的注冊號由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為xz，后二個(gè)字母為qc，前……　　〔ipqc崗位職責(zé)〕