ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)

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1、ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過(guò)程數(shù)據(jù)化，并能通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，督導(dǎo)全廠各單位確實(shí)執(zhí)行公司品質(zhì)政策與品質(zhì)制度。2、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績(jī)效。3、按月評(píng)估各生產(chǎn)車(chē)間的品質(zhì)管理績(jī)效。4、負(fù)責(zé)對(duì)總門(mén)主管以上（含主管）的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過(guò)每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。5、例行審

2、閱品管員、品管組長(zhǎng)的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。6、例行巡視各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程，調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長(zhǎng)是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。7、日常幫助品管組長(zhǎng)判別有疑難的品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)與其他部門(mén)主管溝通，解決品管組長(zhǎng)不能解決的疑難問(wèn)題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無(wú)法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問(wèn)題。8、視實(shí)際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)教育員工增加品質(zhì)意識(shí)，逐漸形成全員品管的局面。9、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評(píng)估品管部人員的工作績(jī)效和車(chē)間管理的品管績(jī)效。第2頁(yè)10、對(duì)客人的品質(zhì)要求予以佈達(dá)并

3、監(jiān)督執(zhí)行.必要時(shí)參與客人的驗(yàn)貨動(dòng)作.了解客戶的品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn).11、審核QC呈報(bào)的相關(guān)報(bào)表.并對(duì)相關(guān)的責(zé)任劃分等內(nèi)容予以確認(rèn)或重新判定.監(jiān)督做好各項(xiàng)品質(zhì)記錄.12、收集相關(guān)教材.制定QC的培訓(xùn)計(jì)劃并予實(shí)施.13、監(jiān)督全廠儀器及量具的校正與檢測(cè).第2頁(yè)