實用、全面的招聘流程圖

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1、流程圖1：年度人員預算流程每年11月30日之前綜合中心總裁/主管副總裁制訂下一年度工作計劃提交綜合分析報告審核不通過通過匯總工作計劃和人員編制增加需求形成年度預算報告執(zhí)行中心/部門經(jīng)理提交本中心部門工作計劃和人員編制增加需求修正部門人員預算提出相應的調整建議人力資源經(jīng)理審核匯總后提交公司整體的人力資源預算流程圖2：預算外人員編制--新部門（崗位）的增加人資經(jīng)理總裁提出新業(yè)務規(guī)劃審批部門經(jīng)理審批招聘主管薪酬主管綜合中心新增部門需求新增崗位需求完成部門（崗位）新增后的相應工作審批完成崗位定級工作確定崗位職責/任職資格制定具體招聘計劃執(zhí)行審批業(yè)務

2、量的增加情況（數(shù)據(jù)）新業(yè)務部門（崗位）增加的需求新部門（崗位）的定位、職責、級別等中心總監(jiān)/分管副總裁審核該部門（崗位）的職責設計部門內部的崗位分布、崗位名稱、大致級別、職責定位、崗位協(xié)作關系調整部門（崗位）的總體人員預算計劃流程圖3：預算外人員編制--原崗位任職人員的增加人資經(jīng)理總裁/分管副總裁部門經(jīng)理審核招聘主管中心總監(jiān)綜合中心對人員增加計劃提出建議執(zhí)行填寫《現(xiàn)有崗位人員增加計劃申請表》審批納入招聘計劃列出需要增加人員的崗位名稱，職責及任職資格在同一崗位上，人員的責任分工，部門人員預算費用的增加額等流程圖4：內部推薦流程推薦人綜合中心發(fā)

3、布適合內部推薦的崗位信息符合條件是否提供相關材料被推薦人簡歷應聘申請表如應聘管理人員職位，需提交書面應聘報告進入面試流程不予錄用所有公司內部員工舉薦人員，均納入本制度管理；推薦人本著負責的態(tài)度，認真填寫書面推薦意見，包括各項評價意見，確保信息的真實、客觀；推薦人在推薦過程中如出現(xiàn)任何虛假行為，須承擔連帶責任；內部推薦應聘人員須執(zhí)行公司規(guī)定的招聘程序，人力資源部根據(jù)公司整體用人需求組織考察、測試、調配，推薦人應尊重公司考察意見和最終安排，過程中不得任意干涉。流程圖5：校園招聘流程每年11月30日之前招聘主管綜合中心年度招聘規(guī)劃審核不通過通過相

4、關部門校園宣講撰寫校園招聘方案根據(jù)營銷宣傳推廣計劃內容及時間等因素，由營銷部門配合，完成校園招聘計劃的設計與組織實施完成校園招聘計劃的設計簡歷篩選在讀實習生到公司工作，需提供：《實習許可證明》學生證身份證原件（保存復印件）與公司簽定《實習協(xié)議》、《保密協(xié)議》安排學生實習內容包括：招聘的職位，包括職位名稱、崗位職責等；校園招聘活動的整個流程和時間地點安排；校園招聘的測評方法應用；校園招聘活動的參加人員及職責劃分；招聘信息的發(fā)布方式和招聘海報的設計方案；校園招聘活動的費用預算。面試合格學生流程圖6：招聘流程綜合中心用人部門總裁/分管副總裁發(fā)布/

5、更新招聘信息符合條件否是復試符合條件否是第三次面試符合條件否是進入入職流程是公司年度招聘規(guī)劃和規(guī)劃外招聘需求簡歷篩選初試符合條件否是特殊崗位和重要崗位需要第三次面試電話面試流程圖7：入職流程綜合中心人事部擬錄用人員總裁/分管副總裁人資經(jīng)理招聘主管安排應聘者體檢合格否是填寫《入職審批表》審批經(jīng)理及以上員工經(jīng)理及以下員工審批發(fā)放《錄用通知書》新員工報到填寫《員工登記表》建立員工個人檔案簽訂《勞動合同》和《保密合同》用人部門通過通過入職事宜確認不予錄用流程圖8：臨時聘用人員流程填寫《臨時人員招聘申請表》綜合中心短期工作人員總裁/分管副總裁人資經(jīng)理

6、招聘主管用人部門審批通過費用審核與外部勞務派遣公司或其他勞務機構聯(lián)絡簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》入職不通過選擇臨時聘用人員通過審批通過不通過流程圖9：新員工轉正流程發(fā)布新員工辦理轉正手續(xù)的通知完成《新員工轉正述職報告》轉正溝通填寫《轉正審批表》提交轉正資料及申請綜合中心新員工總裁/分管副總裁人資經(jīng)理招聘主管用人部門經(jīng)理審批總裁審批發(fā)出《轉正通知書》普通員工經(jīng)理及以上員工通過主管副總裁審核通過通過流程圖10：人員變動流程綜合中心人資經(jīng)理招聘主管擬用人部門經(jīng)理總監(jiān)/分管副總現(xiàn)用人部門經(jīng)理總監(jiān)/分管副總填寫《人員變動審批表》薪酬主管總裁/分管副

7、總裁新崗位級別/薪資核定跨部門調動部門內部調動審批審批通知本人辦理調動手續(xù)平級調動晉升審核簽字審批降級績效考核結果調查反饋結果通過通過通過績效考核結果調查反饋結果相關課程培訓記錄崗位任職能力評估結果（部門經(jīng)理以上報總裁審批）新級別薪資核定審核簽字新級別薪資核定流程圖11：人員變動—平級調動流程綜合中心人資經(jīng)理招聘主管擬用人部門經(jīng)理總監(jiān)/分管副總裁現(xiàn)用人部門經(jīng)理總監(jiān)/分管副總裁填寫《人員變動審批表》薪酬主管新崗位級別/薪資核定跨部門調動部門內部調動審批審批通知本人辦理調動手續(xù)通過對擬調動員工進行綜合績效評估雙方協(xié)商溝通正式確定調動后通過流程圖

8、12：人員變動—晉升流程綜合中心人資經(jīng)理招聘主管現(xiàn)用人部門經(jīng)理總監(jiān)/分管副總裁填寫《人員變動審批表》薪酬主管總裁/分管副總裁通知本人辦理調動手續(xù)晉職審核簽字晉級通過部門經(jīng)理以上報