最全面的招聘流程(附流程圖)

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1、招聘流程一、招聘主要工作1.確定招聘需求；2.選擇招聘渠道；3.進行人員甄選；4.進行招聘評估。二、填寫《人員需求申請表》1.當組織機構變化、部門人員離職、業(yè)務擴展等原因導致某部門需補充人員時，該部門可向人資部門申請領取《人員需求申請表》；2.申請部門需認真填寫《人員需求申請表》，簽批完畢后提交到人資部門。三、選擇招聘渠道人資部門根據(jù)任職資格、招聘數(shù)量等條件選擇合適的招聘渠道。1.招聘人員不多，且公司內部較為穩(wěn)定、人員儲備比較充足時可選擇內部招聘；2.所有招聘崗位，內部人員推薦的合適人員優(yōu)先面試和錄用；3.大規(guī)模多崗位招聘儲備人才可通過學校雙選會招聘；4.招聘普通專業(yè)人員、管理人員可通

2、過網(wǎng)絡、參加招聘會等方式；5.招聘經(jīng)驗豐富專業(yè)人員、高級管理人員或高級技術人員可通過網(wǎng)絡或獵頭招聘。四、進行人員甄選1.初選（1）根據(jù)任職資格等要求對求職簡歷進行篩選；（2）對有特殊要求的崗位組織筆試。2.面試（1）根據(jù)不同招聘崗位和招聘方法選擇合適的面試方式；（2）中層以下人員由人資部門和用人部門共同面試，特殊崗位專業(yè)技術人員可邀請相關分管副總共同參加；（3）中層及以上人員面試由總經(jīng)理、分管副總、用人部門及人資部門共同面試。1.錄用（1）面試結束后由人資部門、用人部門、分管副總確定錄用人員和候補人員，并向總經(jīng)理匯報；（2）向被錄用人員發(fā)放錄用通知，并告知入職需準備事項；（3）若被錄用

3、人員不能入職，及時向候補人員發(fā)放錄用通知，并告知入職需準備事項；（4）為被錄用人員辦理入職手續(xù)。一、進行招聘評估總結招聘過程，對招聘成本、招聘方法、面試過程、招聘人員工作情況進行評估。附：《招聘流程圖》