民企發(fā)展的法寶

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1、民企發(fā)展的法寶十六屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》在創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境，消除影響非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次問(wèn)題等方面，提供了一系列政策措施?！稕Q定》提出"允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域"，"非公有制企業(yè)在投融資、稅收、土地使用和對(duì)外貿(mào)易等方面，與其他企業(yè)享受同等待遇"。這是在中央文件中第一次提出允許非公有資本進(jìn)入的領(lǐng)域，第一次提出非公有制企業(yè)應(yīng)享受的待遇。這些政策措施為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的宏觀政策環(huán)境。如何抓住這個(gè)大好機(jī)遇，把民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)？筆者認(rèn)為，應(yīng)該在民營(yíng)企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理。民營(yíng)企

2、業(yè)為什么要推行戰(zhàn)略管理我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去20多年的發(fā)展過(guò)程中，確實(shí)有許多優(yōu)秀的企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。但是，也有相當(dāng)多民營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中走向滅亡，甚至出現(xiàn)了"一大就死"的現(xiàn)象。相關(guān)研究表明，中國(guó)企業(yè)平均壽命為7.5歲，但是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9歲。造成民營(yíng)企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的原因是多方面的，其中一個(gè)重要的原因就是缺乏戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。戰(zhàn)略管理一般包含四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析--了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇--戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施--采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整--檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。很多

3、民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，所以企業(yè)決策只能憑經(jīng)驗(yàn)，隨意性較大，根本談不上戰(zhàn)略管理，從而導(dǎo)致短命現(xiàn)象。對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可以分為四個(gè)階段：第一階段靠膽量，第二階段憑技術(shù)，第三階段拼規(guī)模，第四階段打廣告。loCaLHosT在當(dāng)前的情況下，民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展靠什么？應(yīng)該靠戰(zhàn)略管理，這是由我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境以及民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段所決定的。第一，民營(yíng)企業(yè)允許進(jìn)入行業(yè)范圍的擴(kuò)大，迫切要求推行戰(zhàn)略管理。民營(yíng)企業(yè)允許進(jìn)入的行業(yè)范圍越來(lái)越寬，選擇合適的行業(yè)將是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，每一次對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展政策的調(diào)整，都必然導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)張式

4、發(fā)展，所以，可以預(yù)測(cè)民營(yíng)企業(yè)必將上演新一輪擴(kuò)張。但是擴(kuò)張不是若干行業(yè)的簡(jiǎn)單相加，而是以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目的。根據(jù)戰(zhàn)略管理的思想，企業(yè)進(jìn)入什么行業(yè)、何時(shí)進(jìn)入都是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)推行戰(zhàn)略管理，就可以分析自己所處的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位，確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在合適的時(shí)間進(jìn)入合適的行業(yè)，同時(shí)退出自己沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，從而降低擴(kuò)張過(guò)程中失敗的可能性。第二，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，需要推行戰(zhàn)略管理。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，當(dāng)前許多具備一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，正從依靠自身積累的發(fā)展為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)社會(huì)資源進(jìn)行"再整合"的發(fā)展為主，從增量投資的貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)存量資源重組的

5、組織者。許多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)收購(gòu)、參股、控股等方式，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。但是，目前民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是全球范圍內(nèi)的，凡是民營(yíng)企業(yè)可以進(jìn)入的行業(yè)，外國(guó)資本照樣可以進(jìn)入。而外資企業(yè)往往是從自己的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)選擇市場(chǎng)和行業(yè)的，所以民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。如果仍然采用過(guò)去的粗放型發(fā)展模式，不推行戰(zhàn)略管理，那么競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將不會(huì)如人意。民營(yíng)企業(yè)如何推行戰(zhàn)略管理國(guó)際上推行戰(zhàn)略管理的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，而在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理是一個(gè)比較新的管理理念。因此，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如果推行戰(zhàn)略管理，必須要求多方配合，才能收到較好的效果。第一，政府有關(guān)部門(mén)為民營(yíng)企業(yè)推行戰(zhàn)略管理營(yíng)造氛圍。從1

6、999年起，我國(guó)大中型企業(yè)開(kāi)始推行戰(zhàn)略管理，后來(lái)制定"十五"計(jì)劃又把研究戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)了一步。目前國(guó)內(nèi)許多大中型企業(yè)都成立了戰(zhàn)略研究部，來(lái)制訂發(fā)展戰(zhàn)略，推行戰(zhàn)略管理。對(duì)待民營(yíng)企業(yè)，政府相關(guān)部門(mén)也可以采取類(lèi)似的策略，從促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的高度，對(duì)民營(yíng)企業(yè)推行戰(zhàn)略管理給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。第二，民營(yíng)企業(yè)要建立和戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)較高的管理效率。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，特別是隨著民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略管理意識(shí)的增強(qiáng)，他們會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如果民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的反應(yīng)和決策者的反應(yīng)表

7、現(xiàn)出嚴(yán)重的不一致，戰(zhàn)略管理的效率就會(huì)受到影響。戰(zhàn)略管理就是要求戰(zhàn)略與環(huán)境相協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，因此，民營(yíng)企業(yè)要建立一個(gè)服務(wù)于戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)。第三，民營(yíng)企業(yè)可以借助社會(huì)中介機(jī)構(gòu)推行戰(zhàn)略管理。許多民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但自身由于人才方面的限制沒(méi)有能力推行戰(zhàn)略管理。從國(guó)際范圍來(lái)看，很多國(guó)際大公司在推行戰(zhàn)略管理時(shí)也不是完全憑借自身力量，而是利用管理咨詢公司這類(lèi)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，因?yàn)檫@些結(jié)構(gòu)具有人才優(yōu)勢(shì)，具備推行戰(zhàn)略管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)，