民企短壽探究之中國(guó)民企快速發(fā)展的困境與民企十大內(nèi)傷

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1、民企短壽探究之中國(guó)民企快速發(fā)展的困境與民企十大內(nèi)傷

2、第1內(nèi)容顯示中　從改革中破繭而出的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家不斷接受著市場(chǎng)風(fēng)雨的考驗(yàn)和洗刷，其艱難的創(chuàng)業(yè)之旅有著太多的無(wú)奈。面對(duì)著一次次的危局，三株的吳炳新向眾人公布了自己的“十五大檢討”，飛龍的姜偉開(kāi)始了痛苦的反思，大將風(fēng)度的段永基掉下過(guò)辛酸的眼淚……我們不能過(guò)分地苛求中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家具備西方國(guó)家企業(yè)家的那份成熟和操守，但我們希望更多的民營(yíng)企業(yè)家回頭看看自己走過(guò)的漫漫長(zhǎng)路，并在此基礎(chǔ)上作出深刻地自省，進(jìn)而抖落掉身上的塵埃。一、目光短視古今中外，任何成功企業(yè)的核心問(wèn)題都離不開(kāi)制定企業(yè)的使命并就企業(yè)的發(fā)展方向作出相應(yīng)的長(zhǎng)

3、遠(yuǎn)規(guī)劃。美國(guó)的微軟、通用電氣公司，日本的索尼、松下以及德國(guó)的奔馳和大眾等世界知名企業(yè)無(wú)不將自己放在一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景之中。甚至美國(guó)的中小公司的創(chuàng)始人也都有著自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和和戰(zhàn)略規(guī)劃?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有明確的公司使命及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，就沒(méi)有國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的今天。目標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)相當(dāng)重要。它是企業(yè)尋求創(chuàng)新和成長(zhǎng)的沖動(dòng)，保持永不滿足的精神。然而，令人遺憾地是，在為數(shù)不少的民營(yíng)企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標(biāo)卻被大打折扣。好多人把賺多少錢(qián)定為目標(biāo)，什么賺錢(qián)搞什么，什么熱做什么，今天炒房地產(chǎn)，明天玩股票金融，賭博心理很重，目光再稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的就是將企業(yè)有多少資產(chǎn)作為目標(biāo)。其實(shí)這些都不是

4、企業(yè)的正確目標(biāo)，正確的目標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身的優(yōu)勢(shì)，確定你在哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)。如果以利潤(rùn)和資產(chǎn)為目標(biāo)的話，往往導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。因?yàn)槿绻再Y產(chǎn)為目標(biāo)，那么大量的收購(gòu)企業(yè)就可以完成，但這并不等于是一個(gè)好的、成功的企業(yè)。目標(biāo)是一個(gè)遠(yuǎn)景，比如用友集團(tuán)的目標(biāo)就是要成為中國(guó)財(cái)務(wù)軟件行業(yè)的龍頭老大；四川希望集團(tuán)的目標(biāo)就是成為中國(guó)最大的飼料企業(yè)；微軟的目標(biāo)就是每一個(gè)人、每一個(gè)辦公室都用我的軟件等等。所以，企業(yè)一定要以產(chǎn)業(yè)的特征和自身的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)確定目標(biāo)，而不能以利潤(rùn)和資產(chǎn)為目標(biāo)。二、獨(dú)斷專(zhuān)行在中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中，孤獨(dú)的個(gè)人英雄主義是一個(gè)被社會(huì)無(wú)限擴(kuò)張

5、的話題，也是一種現(xiàn)實(shí)的誘惑與夢(mèng)想的陷阱。太陽(yáng)神集團(tuán)的許多內(nèi)部人士說(shuō)：他們的董事長(zhǎng)駱輝是個(gè)絕對(duì)的決策獨(dú)裁者，別人任何說(shuō)服他的嘗試都將是失敗的，哪怕你有充分的理由與論據(jù)，在駱輝頑強(qiáng)的性格面前，都會(huì)落花流水。駱輝沒(méi)有超越自己的英雄色彩，太陽(yáng)神也就沒(méi)有升起來(lái)。實(shí)際上，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍中，如同駱輝那樣的專(zhuān)制獨(dú)裁、強(qiáng)人政治人物為數(shù)不少。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，或在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還具有一定的優(yōu)勢(shì)，它可以降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提供作出大刀闊斧經(jīng)營(yíng)決策的環(huán)境，為企業(yè)盡早積累原始資本。但當(dāng)公司進(jìn)入成長(zhǎng)、成熟期后，管理層就特別需要依靠懂得現(xiàn)代管理科學(xué)的專(zhuān)家來(lái)從

6、事企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理。不少?lài)?guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期都依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策和能力，個(gè)人英雄主義色彩十足，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟成長(zhǎng)期后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高、組織更需要團(tuán)隊(duì)合作的情況下，這種個(gè)人英雄主義的表現(xiàn)就會(huì)成為公司發(fā)展的障礙。有些企業(yè)內(nèi)部雖然表面上強(qiáng)調(diào)建立團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)合作，但在實(shí)際管理過(guò)程中，往往無(wú)法充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，許多公司高管者不知該如何下放權(quán)力。他們往往事必躬親，依然是個(gè)人打天下的做派。實(shí)踐證明，“老子天下第一”的個(gè)人英雄主義行為在公司進(jìn)入規(guī)模后會(huì)帶來(lái)巨大的弊病。如果說(shuō)強(qiáng)人統(tǒng)治能

7、夠在家族企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)奏效的話，將這種管理風(fēng)格套用在已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)成熟期的民營(yíng)公司的高層管理者身上就不一定行得通。獨(dú)斷專(zhuān)行的管理風(fēng)格曾導(dǎo)致國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)缺位，造成企業(yè)在第一把手離任后經(jīng)營(yíng)狀況全面下滑。因此，在筆者看來(lái)，企業(yè)的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是能給企業(yè)創(chuàng)造一種輕松自由的氣氛，高壓政策和獨(dú)裁壟斷的管理風(fēng)格最終將導(dǎo)致人心渙散。美國(guó)通用電氣公司總裁韋爾奇貌似威嚴(yán)，推行公司經(jīng)營(yíng)政策時(shí)雷厲風(fēng)行，大刀闊斧，但卻不是獨(dú)裁者。他經(jīng)常到員工中了解調(diào)查情況，不時(shí)給員工口袋里塞一張便條，由此在員工中贏得了很高的威望。實(shí)際上，獨(dú)裁武斷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不一定是自信的反映。三、缺乏誠(chéng)信全

8、國(guó)人大代表、萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼吁中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信觀念，并建議通過(guò)相應(yīng)的制度解決中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題。易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)宋新宇將誠(chéng)信問(wèn)題歸結(jié)為中國(guó)企業(yè)道德素質(zhì)的缺失。這些來(lái)自民營(yíng)企業(yè)家們的呼聲并不是空穴來(lái)風(fēng)，而恰恰切中了許多民營(yíng)企業(yè)家的要害部位。一些民營(yíng)企業(yè)家在商業(yè)交易中經(jīng)常采取欺騙手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)媒體披露的令人震驚的案例告訴我們，隨意編造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢(qián)、操縱基金、欺騙股民和詐騙民眾等經(jīng)營(yíng)手段已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)財(cái)?shù)闹匾緩健?/p>