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《快速發(fā)展民企會(huì)計(jì)控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、快速發(fā)展的民營企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量如何提升摘要：內(nèi)部控制是指具有控制職能的、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方法和程序，并成為嚴(yán)密的、完整的體系，其目的是確保經(jīng)營活動(dòng)效率性、資產(chǎn)安全性、財(cái)務(wù)信息可靠性。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是其重要的部分，能使合理配置資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，且能防范各種違法違紀(jì)行為。本文通過分析民營企業(yè)內(nèi)部控制中存在問題，有針對性地提出了改進(jìn)建議，以使民營能加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化管理，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。改革開放以來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，在解決社會(huì)就
2、業(yè)、增加財(cái)政收入、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越大的作用，成為經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的主要推動(dòng)力。但是在民營企業(yè)的快速發(fā)展和快速淘汰出局過程中（據(jù)調(diào)查，我國的民營企業(yè)平均壽命僅有2.9年，相當(dāng)多的民營企業(yè)處于“高出生高死亡”狀態(tài)），民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理良莠不齊，財(cái)務(wù)管理雜亂無章，突出表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，白條頂庫、大額現(xiàn)金支付與留存過夜，擔(dān)保、借出借入款項(xiàng)隨意性強(qiáng)數(shù)額巨大且無風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，亂用發(fā)票、假票平帳，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表等問題十分嚴(yán)重。這些問題不僅損害了民營企業(yè)穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展利益，也制約了
3、我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健、持續(xù)、健康發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步。當(dāng)前，會(huì)計(jì)控制質(zhì)量的有效提升在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的緊迫性日益凸顯。1、不斷提高自身素質(zhì)2、重新劃分利益關(guān)系（皮之不存毛將焉附）3、擺正身份關(guān)系首先民營企業(yè)的會(huì)計(jì)控制質(zhì)量提升需要財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，會(huì)計(jì)工作原本是一項(xiàng)對技術(shù)和法規(guī)都要求比較特殊的工作，它既要求從事此項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人員具備熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須熟悉現(xiàn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、稅收法規(guī)以及其它的財(cái)經(jīng)金融法規(guī)。剛才說民營企業(yè)的平均壽命不到三年，這絕非危言聳聽，其實(shí)這還是
4、一個(gè)高估數(shù)據(jù)。當(dāng)然，民營企業(yè)的“高出生高死亡”內(nèi)里的原因有很多，既有外部（社會(huì)）的原因也有自身（內(nèi)部管理）的原因，其中企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理水平則是影響民企發(fā)展的重要因素，一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失付現(xiàn)能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)，這一點(diǎn)在中國已被很多大型民企（巨人集團(tuán)）因資金鏈斷接導(dǎo)致破產(chǎn)所證實(shí)。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的支撐則是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制、核算與監(jiān)督。眾所周知，中國特色的民營企業(yè)由于受中國傳統(tǒng)觀念和體制的影響，大多是實(shí)行家族式的管理，講究地域觀念，任人舉人唯親唯近，
5、接班人世襲，掌管財(cái)權(quán)的會(huì)計(jì)人員和掌管物權(quán)的倉儲(chǔ)人員非親即近，有很多民企的會(huì)計(jì)不是投資者本人就是投資者的妻子、孩子，七大姑八大姨，而這些會(huì)計(jì)任職者往往缺乏會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，有的甚至連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證明都沒有，職業(yè)勝任能力令人堪憂。這樣的會(huì)計(jì)人員在民企原始積累小規(guī)模經(jīng)營階段或許可行，但是在群雄林立的市場競爭中，沒有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量極難適應(yīng)民營企業(yè)快速發(fā)展繼而實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部控制是指具有控制職能的、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方法和程序，并成為嚴(yán)密的、完整的體系，是由企業(yè)董事
6、會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、其目的是確保經(jīng)營活動(dòng)中的資產(chǎn)安全性、效益效率性，繼而實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。而實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程幾乎都涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，也就是說實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程最終都體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣是靠企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量高低來支撐的，故而企業(yè)會(huì)計(jì)任職者的核算與監(jiān)督的管理水平是決定企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的主要因素。從民營企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)要做大做強(qiáng)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)異常關(guān)鍵，國家無法律不立，更不可能實(shí)現(xiàn)長治久安，企業(yè)無制度不存，也不可能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國的民營企業(yè)往
7、往是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，投資者集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，既是企業(yè)的管理者，又是企業(yè)的經(jīng)營者，有的企業(yè)投資者既是老板又是會(huì)計(jì)，管理思想和手段嚴(yán)重滯后，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，由于受個(gè)人利益驅(qū)使，以大量白條子、假發(fā)票作為支付憑證，收人不記賬，人為壓低利潤，名為企業(yè)行為，實(shí)為偷逃稅收。有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付財(cái)政、稅務(wù)部門的檢查，通過“能人”處理或點(diǎn)撥，搞賬外賬和兩套會(huì)計(jì)報(bào)表分別應(yīng)對稅務(wù)和融資銀行的不同需求，致使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營往往只是一步之遙，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量要求跟不上企業(yè)發(fā)
8、展需要，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段就英年早逝的一個(gè)極其重要的原因?！?jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示,民營企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么根本就沒有設(shè)置。從民營企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)際情況來看，財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出與收發(fā)、現(xiàn)金的收付與領(lǐng)用、費(fèi)用的發(fā)生與報(bào)銷、支票的借領(lǐng)與使用等，是最容易發(fā)生舞弊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。因此,企業(yè)應(yīng)將與經(jīng)辦上述業(yè)務(wù)相關(guān)的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員等分開，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過申報(bào)、審
