奧美-tcl品牌策劃方案

奧美-tcl品牌策劃方案

ID:26270799

大?。?.32 MB

頁(yè)數(shù):73頁(yè)

時(shí)間:2018-11-25

奧美-tcl品牌策劃方案_第1頁(yè)
奧美-tcl品牌策劃方案_第2頁(yè)
奧美-tcl品牌策劃方案_第3頁(yè)
奧美-tcl品牌策劃方案_第4頁(yè)
奧美-tcl品牌策劃方案_第5頁(yè)
資源描述:

《奧美-tcl品牌策劃方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)商業(yè)策略品牌策略第一階段收集資料--初步分析和發(fā)現(xiàn)第二階段策略的擬定第三階段傳播規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)商業(yè)策略品牌策略第一階段收集資料--初步分析和發(fā)現(xiàn)第二階段策略的擬定第三階段傳播規(guī)劃和執(zhí)行清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力(CORECOMPETENCE)真實(shí)的人性需求(HUMANTRUTH)企業(yè)和商業(yè)考量(BUSINESSCONSIDERATIONS)三個(gè)元素的完美結(jié)合把焦點(diǎn)放在自己最強(qiáng)的資產(chǎn)上強(qiáng)勢(shì)資產(chǎn)是建基在一個(gè)真實(shí)的人性需求上-核心競(jìng)爭(zhēng)力忠于企業(yè)方向及商業(yè)考量去持續(xù)維護(hù)和拓展上次會(huì)議的簡(jiǎn)要回顧有形訴求無(wú)形訴求企業(yè)屬性你擁有什么設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)你做什么產(chǎn)品與服務(wù)技術(shù)方式你怎樣去做

2、技術(shù)與方法企業(yè)個(gè)性你是誰(shuí)個(gè)性與價(jià)值觀企業(yè)使命你為何而做使命與任務(wù)TCL企業(yè)資產(chǎn)光譜我們擁有我們提供我們應(yīng)用我們是我們相信國(guó)內(nèi)的高知名度大量的消費(fèi)者在國(guó)內(nèi)的歷史資產(chǎn)在國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)良好的經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系良好的社會(huì)聲譽(yù)自己的研發(fā)力量質(zhì)量可靠的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品造型美觀的產(chǎn)品完整齊全的產(chǎn)品選擇優(yōu)秀的消費(fèi)者服務(wù)我們的領(lǐng)域:電話,電視,電腦,手機(jī),電工,空調(diào),DVD,等等根據(jù)本地消費(fèi)者的文化、功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新根據(jù)消費(fèi)者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品注重產(chǎn)品造型工業(yè)設(shè)計(jì)共享的技術(shù)平臺(tái)成果導(dǎo)向大膽變革,靈活自由獨(dú)立自主,開(kāi)放包容年輕有活力,時(shí)尚充滿激情創(chuàng)造性思維描繪未來(lái)愿景為顧客創(chuàng)造價(jià)值

3、TCL最強(qiáng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn),作為下階段擬定核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)個(gè)基礎(chǔ)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察科技美學(xué)化共享科技,整合創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)向根據(jù)本地消費(fèi)者的文化/功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新根據(jù)消費(fèi)者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品注重產(chǎn)品造型工業(yè)設(shè)計(jì)造型美觀的產(chǎn)品時(shí)尚共享技術(shù)的平臺(tái)創(chuàng)造性的思維,大膽變革,靈活自由上次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的一些問(wèn)題如何使企業(yè)品牌定位的長(zhǎng)期性與企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的短期需求相結(jié)合?如何面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化?建議:考慮將快速迅捷的反應(yīng)速度列入TCL企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中。與李東生總裁匯報(bào)的補(bǔ)充意見(jiàn)增加消費(fèi)者服務(wù)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但目前尚需要整合;增加利益共享的合作伙伴作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們對(duì)

4、上次會(huì)議一些問(wèn)題的回應(yīng)如何使企業(yè)品牌定位的長(zhǎng)期性與企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的短期需求相結(jié)合?我們將在具體的定位策略建議中,即考慮到定位策略的長(zhǎng)期可延續(xù)性,也考慮其中短期的可操作性;另外,品牌定位策略也考慮到企業(yè)現(xiàn)有成功的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ);通過(guò)以上兩個(gè)方面,保證定位策略的現(xiàn)實(shí)可操作性。如何面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化?國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)策略,我們將在提案的“TCL企業(yè)品牌定位的商業(yè)考量”中關(guān)于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析部分提出;這個(gè)課題也是我們品牌定位策略發(fā)展的一個(gè)重要考慮因素;具體內(nèi)容請(qǐng)參考相關(guān)部分解釋。我們對(duì)上次會(huì)議一些問(wèn)題的回應(yīng)建議:考慮將快速迅捷的反應(yīng)速度列入TCL企業(yè)競(jìng)

5、爭(zhēng)力中??焖傺附莸姆磻?yīng)速度,是我們部分解決或弱化同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基本條件,是企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石之一;具體解釋請(qǐng)參照“TCL企業(yè)品牌定位的商業(yè)考量”中關(guān)于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析部分。我們對(duì)上次會(huì)議一些問(wèn)題的回應(yīng)TCL最強(qiáng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察科技美學(xué)化共享科技,整合創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)向消費(fèi)者服務(wù)(需整合)利益共享基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系在上次提案的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,加入對(duì)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的考量和對(duì)消費(fèi)者需求與趨勢(shì)的判斷,來(lái)建議TCL企業(yè)品牌的策略。清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力(CORECOMPETENCE)真實(shí)的人性需求(HUMANTRUTH)企業(yè)和商業(yè)考

6、量(BUSINESSCONSIDERATIONS)TCL企業(yè)品牌定位方向TCL品牌策略的商業(yè)環(huán)境考量1996-97,跨國(guó)公司的黃金時(shí)期1998年開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給了本地企業(yè)翻身機(jī)會(huì):國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的普遍預(yù)算壓縮,影響了在中國(guó)的發(fā)展步伐與節(jié)奏;消費(fèi)者心態(tài)的變化,低價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為許多消費(fèi)者的首選;本土企業(yè)高度的廣告支出額增長(zhǎng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊:WTO的機(jī)會(huì);中國(guó)市場(chǎng)在國(guó)際品牌全球營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)中的重要性;國(guó)際品牌的本土化戰(zhàn)略。變化中的戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)本土品牌的偏好蓋洛浦–十大認(rèn)可度最高的品牌中有7個(gè)是本土品牌:娃哈哈,中國(guó)銀行,長(zhǎng)虹等;80%傾向購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌;79%聲稱(chēng)喜歡“中國(guó)制造”

7、;69%認(rèn)為“中國(guó)制造”對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的印象有積極作用。國(guó)產(chǎn)品牌的質(zhì)量印象和價(jià)值印象均有提高成功原因產(chǎn)品本土企業(yè)-價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯;-產(chǎn)品質(zhì)量漸趨穩(wěn)定;-服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全。國(guó)際企業(yè)-研發(fā)能力強(qiáng),技術(shù)領(lǐng)先;-形象資產(chǎn)深厚;-但產(chǎn)品更新周期長(zhǎng),價(jià)格昂貴。成功原因文化本土企業(yè)-切合本地市場(chǎng)特征的商業(yè)直覺(jué);-迅雷不及掩耳的反應(yīng)速度;-勇于嘗試。國(guó)際企業(yè)-嚴(yán)格而費(fèi)時(shí)的調(diào)研程序;-企業(yè)文化不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神;-長(zhǎng)長(zhǎng)的決策環(huán)節(jié)/時(shí)間/流程;-不鼓勵(lì)嘗試新事物的員工評(píng)估系統(tǒng)。成功原因財(cái)務(wù)本土企業(yè)-缺乏雄厚財(cái)務(wù)背景;-依賴企業(yè)關(guān)系和消費(fèi)者認(rèn)同。國(guó)際企業(yè)-資本雄厚;-國(guó)際市場(chǎng)間的資金流動(dòng);-但容易受

8、短期股東壓

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。