物業(yè)管理公司各部門職責(zé)

物業(yè)管理公司各部門職責(zé)

ID:26409461

大小:77.18 KB

頁數(shù):8頁

時間:2018-11-26

物業(yè)管理公司各部門職責(zé)_第1頁
物業(yè)管理公司各部門職責(zé)_第2頁
物業(yè)管理公司各部門職責(zé)_第3頁
物業(yè)管理公司各部門職責(zé)_第4頁
物業(yè)管理公司各部門職責(zé)_第5頁
資源描述:

《物業(yè)管理公司各部門職責(zé)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、天馬行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:物業(yè)公司經(jīng)理直接上司:房地產(chǎn)公司經(jīng)理直接下屬:物業(yè)公司總經(jīng)理助理、行政人事主任、財務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理服務(wù)部主任、會所主任、清潔部主管、租賃部主任說明:經(jīng)理在盛和偉業(yè)投資集團公司事業(yè)一部房地產(chǎn)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)集團公司方針政策的貫徹落實,以及物業(yè)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。具體工作職責(zé)如下:1、負責(zé)籌建物業(yè)管理公司,建立健全組織架構(gòu)及人員配備,制訂公司的

2、管理方針、目標(biāo)與計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)溝通;2、起草制定達到上述方針目標(biāo)的實施程序文件和規(guī)章制度。如:崗位職責(zé)、層級管理制度、會議管理制度;工作執(zhí)行、督導(dǎo)、檢查、日記制度及程序;財務(wù)、人事、物資管理制度;對客服務(wù)管理制度、業(yè)戶公約、手冊,物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、合同,業(yè)主大會、委員會資料,接管程序,入伙和裝修管理等。并監(jiān)督實施,保證各項管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn),讓業(yè)主滿意,提高物業(yè)管理水平;3、對管理人員的招聘、錄用、考核、獎懲、辭退工作,合理分配各部門工作任務(wù)并組織督導(dǎo)下屬切實完成;4、協(xié)調(diào)、理順與集團公司、房地產(chǎn)公司各

3、部門的工作關(guān)系。參加集團公司會議,提交工作總結(jié)和各種合理化建議,貫徹落實公司指令;5、協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、業(yè)主委員會、政府主管部門的關(guān)系,保持良好的公共關(guān)系,樹立企業(yè)品牌、形象;6、物業(yè)管理前期參與(新項目的市場調(diào)研開發(fā)、規(guī)劃、定位、施工,竣工驗收等環(huán)節(jié)工作),并針對使用管理提出可行性建議、意見;接管物業(yè)并跟進各項整改措施;落實保修措施如單位、期限、費用等;理順與開發(fā)商、施工方的工作關(guān)系;7、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門的工作,監(jiān)督各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實;定期和不定期檢查各部門、崗位、設(shè)備、環(huán)境等

4、,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決;召集和主持公司例會或?qū)n}會議,及時解決管理中出現(xiàn)的問題;保證企業(yè)各項工作能順利進行;8、以身作則,關(guān)心員工,提高公司凝聚力和員工工作積極性、能動性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)員工以自覺性、責(zé)任感完成本職工作;定期或不定期聽取員工的意見,建議,不斷完善公司的經(jīng)營管理;9、帶頭執(zhí)行財務(wù)管理制度,參與年度預(yù)算并呈報上級審批后實施,審閱、分析各類財務(wù)報表,控制公司費用開支,降低物料損耗和各項成本;10、監(jiān)督各部門的培訓(xùn)工作,提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);11、及時處理嚴(yán)重的投訴、突發(fā)事件,理順業(yè)戶與公司的關(guān)系,樹立公司良好形

5、象;12、負責(zé)合同事務(wù)(委托、租賃、維修、保險等)的談判、簽約并呈交上級批準(zhǔn)后落實;13、完成上級交辦的其它任務(wù)。秘書崗位職責(zé)崗位名稱:秘書直接上司:物業(yè)公司經(jīng)理監(jiān)督協(xié)助:物業(yè)公司行政人事主任、財務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、會所主任、清潔部主管、租賃部主任1.0行政文秘1.1負責(zé)公司政令頒布、各類文件報告、通知等的起草、送批(核)及打印,分發(fā)、送達、檢查各部門和全公司人員對公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況。各項來文來函簽收及送閱,各類資料、文件、制度的收集、整理、歸檔、整理目錄和管理。1.2協(xié)調(diào)各部門主管/當(dāng)值與上

6、級通力合作,根據(jù)上級指示和公司運作情況,隨時修改或完善各項規(guī)章制度及通知、組織召開各類型會議。2.0人事勞資2.1給物業(yè)公司人事勞資和職工福利管理2.2在上級指導(dǎo),公司安排下,進行協(xié)助人員招聘、調(diào)配、試用、轉(zhuǎn)正、晉升或辭退的全過程立檔管理,負責(zé)工資、勞保、福利、工會活動等的實施與檢查。3.0后勤供應(yīng)管理3.1后勤文具、物料、交通工具、辦公機械使用,管理辦公用品、職工住宿等一切物品用具的統(tǒng)計請購、發(fā)放、登記立檔管理。4.0上級交辦的其它任務(wù)。財務(wù)部職責(zé)說明:物業(yè)公司的財務(wù)管理、會計核算監(jiān)督、執(zhí)行部門,資金、賬目的有效管理,通

7、過實施成本控制,組織安排使用各類資金,制造一個資金流通暢順,各類財務(wù)信息準(zhǔn)確及時向公司報告財務(wù)經(jīng)營狀況,支援各部門的資金運作,使公司得到最佳利潤回報。0.0格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律,方針政策,結(jié)合本公司經(jīng)營特點,組織財務(wù)管理,核算,監(jiān)督工作,如實為領(lǐng)導(dǎo)反映財務(wù)狀況,經(jīng)營成果。1.0建立健全內(nèi)部管理制度,工作程序。2.0合理籌集資金,并有效使用,提高資金使用效益。3.0擬定年度預(yù)算計劃并報公司批準(zhǔn)后實施,檢查監(jiān)督控制調(diào)整。4.0按照會計制度設(shè)置帳目,正確運用會計科目,做好編制憑證,記帳,算賬,對帳,月末編制會計報表,做到手續(xù)完備,

8、內(nèi)容真實,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,日清月結(jié),按期報帳,在限定期限內(nèi)報送各種會計報表。5.0按銀行制度規(guī)定,做好現(xiàn)金,支票,發(fā)票的管理工作,遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律,加強現(xiàn)金管理,對下屬各管理處經(jīng)費的收、支情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。6.0按照“會計檔案管理辦法”規(guī)定,建立健全公司的會計憑證、會計賬簿、報

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。