公司各部門(mén)管理職責(zé)

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1、管理職責(zé)章節(jié)號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo)題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè)碼共12頁(yè)第1頁(yè)總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《產(chǎn)品質(zhì)量法》《標(biāo)準(zhǔn)化法》《計(jì)量法》等法律、法規(guī)；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、主持制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量方針、目標(biāo)；監(jiān)督質(zhì)量方針的執(zhí)行，并確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量方針、目標(biāo)貫徹實(shí)施。3、負(fù)責(zé)向公司員工傳達(dá)法律、法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立和實(shí)施。4、組織有關(guān)部門(mén)建立健全編制管理體系文件，確保質(zhì)量管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占主導(dǎo)地

2、位。5、直接領(lǐng)導(dǎo)品管部，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，支持品管人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品不入庫(kù)不出廠(chǎng)。6、作為公司管理者代表就產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及與質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)溝通。7、主持質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，審批整改措施。8、檢查各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況；表彰獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中作出成績(jī)的集體和個(gè)人，嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故的單位和責(zé)任者。9、關(guān)注顧客意見(jiàn)，滿(mǎn)足顧客要求。第41頁(yè)共41頁(yè)管理職責(zé)章節(jié)號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo)題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè)碼共12頁(yè)第2頁(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的

3、《產(chǎn)品質(zhì)量法》《標(biāo)準(zhǔn)化法》《計(jì)量法》等法律、法規(guī)；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，對(duì)分管范圍的質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。3、圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量方針、目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施并確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，不斷提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。4、指導(dǎo)各相關(guān)職能部門(mén)制定與公司相一致的質(zhì)量目標(biāo)。5、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)的質(zhì)量管理控制過(guò)程，充分發(fā)揮職能部門(mén)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，確保產(chǎn)品安全。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司原料、輔助材料供應(yīng)方資信評(píng)價(jià)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審核和審批，保證原輔材料采購(gòu)質(zhì)量滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。7、負(fù)責(zé)公

4、司產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施，做好產(chǎn)品售前、售后服務(wù)，保證庫(kù)存產(chǎn)品不損壞變質(zhì)，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)，產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程不發(fā)生質(zhì)量事故。8、開(kāi)拓市場(chǎng)，走訪(fǎng)客戶(hù)收集反饋信息，及時(shí)處理顧客質(zhì)量投訴，維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度。9、指導(dǎo)質(zhì)管辦制定質(zhì)量控制程序與文件；對(duì)質(zhì)量管理評(píng)審文件進(jìn)行審定。10、負(fù)責(zé)人力資源管理及質(zhì)量管理體系文件的歸口管理和發(fā)布。第41頁(yè)共41頁(yè)管理職責(zé)章節(jié)號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo)題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè)碼共12頁(yè)第3頁(yè)總工程師質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《產(chǎn)品質(zhì)量法》《標(biāo)準(zhǔn)化法》《計(jì)量法》等法律、法規(guī)；堅(jiān)持“質(zhì)

5、量第一”的方針，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)理工作，建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，對(duì)分管的質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)建立與公司相一致的質(zhì)量目標(biāo)。確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)文件，質(zhì)量控制管理文件，設(shè)備管理文件的編制和審批，5、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行崗位技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝改進(jìn)，指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)，技術(shù)改造；對(duì)公司主要技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)檔案管理。9、協(xié)助管理者代表做好質(zhì)量管理內(nèi)部評(píng)審工作。第41頁(yè)共41頁(yè)管理職

6、責(zé)章節(jié)號(hào)第0章版本/版次A/0標(biāo)題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè)碼共12頁(yè)第4頁(yè)品管部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作。依照質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理文件和質(zhì)量記錄控制文件，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量管理文件；3、分解質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管理措施實(shí)施方案。4、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的管理理念，督促團(tuán)隊(duì)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中原輔材料、半成品、成品進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。6

7、、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝監(jiān)督，參與生產(chǎn)工藝的修訂。7、審閱《質(zhì)量記錄清單》，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)。8、組織新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，提出質(zhì)量控制改進(jìn)措施經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)定期質(zhì)量工作匯報(bào)，組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，檢討、分析、解決質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)審，組織調(diào)查、分析質(zhì)量事故原因、編寫(xiě)質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。11、開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，定期組織員工質(zhì)量培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，組織質(zhì)量攻關(guān)，幫助QC小組提出新課題，發(fā)表技術(shù)成果。第41頁(yè)共41頁(yè)管理職責(zé)章節(jié)號(hào)第0章版本/版

8、次A/0標(biāo)題各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)頁(yè)碼共12頁(yè)第5頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、分解質(zhì)量目標(biāo)管理工作。2、堅(jiān)持事前把關(guān)的原則，對(duì)原輔材料產(chǎn)品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的安全負(fù)責(zé)，確保