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1、關于事業(yè)單位人力資源管理問題思考及發(fā)展方向【摘要】事業(yè)單位是我國服務型機構之一，隨著社會改革和發(fā)展，百姓對事業(yè)單位的職能和服務水平有了更高的要求，政府對其的關注也不斷提高?，F(xiàn)如今，事業(yè)單位內部體系不斷完善，人員結構復雜，人數(shù)眾多，人力資源管理存在著巨大的問題。與一般的行業(yè)不同，事業(yè)單位涉及到公眾服務，如何得到人民的認可是單位工作的目標。雖然目前我國事業(yè)單位領導對人力資源管理有了新的認識，通過制度與規(guī)定的健全對管理工作實施指導，但是由于傳統(tǒng)思想的束縛以及對人力資源管理認識的缺失，導致管理工作較為落后，發(fā)展方向存在偏差。基于這樣的現(xiàn)象，我國各大事業(yè)單位必須堅持創(chuàng)
2、新，整合好人力資源體系，落實嚴格管理，并結合實際找準發(fā)展的方向，從而更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。中國2/vie 【關鍵詞】事業(yè)單位人力資源管理問題發(fā)展方向 眾所周知，我國是人民民主專政的社會主義國家，國家發(fā)展強調以人為本，事業(yè)單位作為國家最重要的組織，具有服務性和營利性兩大特征。與企業(yè)不同，事業(yè)單位是以政府為主導的機構，多從事社會服務工作，是百姓的后盾。近年來，城市發(fā)展快速，公共事業(yè)不斷興起，事業(yè)單位人員、機構也呈現(xiàn)出了擴張的傾向，據(jù)調查由于人數(shù)眾多，機構冗雜，導致很多部門的職能存在交叉現(xiàn)象，人員工作常常找不到負責人，有些工作甚至無人管理，互相推諉問題突出。
3、人力資源管理是對事業(yè)單位全體人員進行的管理，通過職責和任務的分配來實現(xiàn)科學辦公，有助于避免浪費，并實現(xiàn)人盡其才。本文就對事業(yè)單位人力資源管理的問題進行分析，然后提出解決問題的有效措施，逐步提高事業(yè)單位的服務職能，滿足時代和人民的新要求?！ ∫?、人力資源管理的重要性 ?。ㄒ唬┯兄谔岣邌挝坏恼w實力 事業(yè)單位是為百姓服務的堅實后盾，是人民的保護者，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，事業(yè)單位之間的競爭也異常激烈，人員管理作為單位發(fā)展的關鍵，如何落實他們的職責，就成為了提高單位整體實力的關鍵。因此，通過制定科學的管理制度，規(guī)范人員的職責，有助于凝聚力量，促進單位更好的為百
4、姓服務?！ 。ǘ┦鞘聵I(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的保障 事業(yè)單位人員冗雜，人數(shù)眾多，每天涉及到的工作內容非常繁瑣，服務行業(yè)也難免存在內容交叉。人力資源管理是對人員進行的規(guī)范化管理，結合單位的工作內容，分配和落實好管理任務，是幫助單位持續(xù)發(fā)展的基石。另外，事業(yè)單位的工作包括農(nóng)業(yè)、水電、網(wǎng)絡等重點領域，只有強化人力資源管理，解決管理上的問題，才能確保集中力量辦大事，突出服務的效力?！ 《⑹?I單位人力資源管理存在的問題 首先，管理理念落后。人力資源管理的理念是伴隨社會經(jīng)濟發(fā)展和管理方式創(chuàng)新而提出的管理辦法，由于我國事業(yè)單位原來的管理方式相對單一，導致管理觀念落后，與
5、新的時代特點不相適應，外部監(jiān)督也起不到應有的作用，甚至存在管理斷層和人才缺失的現(xiàn)象，這些不足都直接影響著管理的水平，不利于為百姓服務?！ ∑浯?，法律保障的缺失。事業(yè)單位人力資源管理具有特殊性，工作多以服務為主，且服務內容涉及到國家重點行業(yè)，以法律的形式規(guī)范人力工作，可以給公務人員提供參考。但是現(xiàn)如今，我國有關事業(yè)單位人力資源管理的法律制度卻非常有限，即便頒布過類似的行政規(guī)章，也會受到外部條件的限制，無法真正解決問題，在執(zhí)行過程中存在偏差?！ ∽詈?，人才資源匱乏。所謂人力資源管理當然是對人員實施的管理，作為集國家服務和重點行業(yè)于一體的工作，公務人員必須具備較高
6、的能力和素養(yǎng)?？墒悄壳昂芏嗍聵I(yè)單位都忽視了對人員的培訓，技術學習不夠系統(tǒng)，服務理念和行業(yè)規(guī)范的教學不夠科學，導致培養(yǎng)計劃缺乏針對性，無法滿足單位用人需求，公務人員的潛力也不能被激發(fā)?！ ∪?、事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展 ?。ㄒ唬┘訌娭匾暥龋怀鰝€性化發(fā)展 事業(yè)單位人力資源的發(fā)展必須以高度的關注為前提，各部門和組織的領導者必須依照人員情況，提高對人力資源管理的重視度，激發(fā)公務人員的工作積極性，轉變固有的理念，強調道德修養(yǎng)的提高。與此同時，事業(yè)單位對員工的培訓要堅持個性化，注重創(chuàng)新與發(fā)展，結合他們的優(yōu)勢落實學習與指導?！ 。ǘ└淖児芾砝砟睢 ∠胍鉀Q人力資源管
7、理問題首先就要創(chuàng)新人力資源管理理念，不能再沿用過去傳統(tǒng)的管理理念，并且要重視事業(yè)單位中的人力資源，尤其是在事業(yè)單位起到重要作用的人力資源，人力資源才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎。人才在環(huán)境變化中起到重要的作用。因此，要重視、尊重、關心員工，讓其激發(fā)更大的潛能來作用于工作中，在事業(yè)單位中要良性競爭，來提高員工的積極性，更好地服務于工作，以此來提高工作效率。 ?。ㄈ┨岣呷瞬诺乃刭|和能力，加大培訓力度 事業(yè)單位是高級人才的匯集地，因此對人力資源管理的要求也更高、更嚴，對于人力資源管理人員的素質和技能水平的提高時很重要的，這樣可以避免人員之間產(chǎn)生的專業(yè)知識以及素質不一樣
8、而導致不和的問題，要讓人力資源管理人員能夠自覺的學習
