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1、關(guān)于統(tǒng)計信息在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用論文摘要：隨著醫(yī)學(xué)模式的改變，醫(yī)院經(jīng)營管理理念發(fā)生了深刻變化，現(xiàn)代醫(yī)院管理已由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理(定性管理)向科學(xué)管理(定量管理)轉(zhuǎn)變。醫(yī)院經(jīng)濟管理不再只是領(lǐng)導(dǎo)、專家憑經(jīng)驗拍腦袋的事了，也不再只是借助幾個單純的經(jīng)濟指標就事論事，而是依賴大量的經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)及由此反映的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。統(tǒng)計信息工作作為現(xiàn)代醫(yī)院管理的工具，重要性逐漸被人們廣泛認識和了解，在新形勢下醫(yī)院要強化經(jīng)濟管理，促進自我生存發(fā)展，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計信息功能，有效開發(fā)和利用統(tǒng)計信息，使其在管理行為中發(fā)揮較好的引導(dǎo)作用，以
2、此促進醫(yī)院經(jīng)濟管理朝著科學(xué)的軌道發(fā)展。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)日益發(fā)展的今天，醫(yī)院統(tǒng)計工作不再局限于提供單純的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，醫(yī)院統(tǒng)計信息也不僅僅只是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各級衛(wèi)生部門看到的統(tǒng)計報表。統(tǒng)計信息作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門可以利用的信息資源在醫(yī)院經(jīng)濟管理中發(fā)揮著越來越重要的作用?！ ≌撐年P(guān)鍵詞：統(tǒng)計信息醫(yī)院管理作用 l為醫(yī)院成本核算提供全面的資料 社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院管理必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，遵循生事業(yè)自身的發(fā)肢規(guī)律。在醫(yī)院經(jīng)營管理中，有效地控制人、財、物的流動，使其發(fā)揮最大效益，是其重要內(nèi)容．醫(yī)院成
3、本核算，就是對人、財、物的核算，醫(yī)院要搞好經(jīng)營管理就必須加強成本核算?！ ♂t(yī)院成本核算是以一定的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)的，數(shù)據(jù)資料既有成本費用資料，也有期間工作最、人員、時間等資料，如科室成本核算需要科室人員統(tǒng)計資料，項目成本核算需要一定期間的項目成本資料和項目完成數(shù)統(tǒng)計資料，病種成本核算需要統(tǒng)計一定時期單病種費用發(fā)生額和單病種完成數(shù)等。醫(yī)院各種成本核算無不依賴醫(yī)院統(tǒng)計信息資料的提供，在醫(yī)院成本核算中，統(tǒng)計信息的使用是全方位、多渠道的?！ ?為醫(yī)院要素分配提供準確的數(shù)據(jù) 在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，為了充分調(diào)動員工參與醫(yī)院管
4、理的積極性，鼓勵多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，醫(yī)院必須確立按勞動、技術(shù)、風(fēng)險和管理等生產(chǎn)要素參與分配的原則，改變過去單一按經(jīng)濟指標考核科室和個人業(yè)績的辦法。醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室，由于性質(zhì)、功能不一，或由于不同時期疾病譜變化，單純依靠經(jīng)濟指標考核科室業(yè)績或作為分配的依據(jù)已不盡合理，能客觀反映科室勞動強度、風(fēng)險程度和技術(shù)含量的統(tǒng)計信息指杯，如門診科室診療人次、病區(qū)入出院人次、科室占用床日：、危重病人數(shù)、住院手術(shù)人次、科室檢查治療人次、年度新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展量等統(tǒng)計指標被廣泛運用于醫(yī)院要素分配中，作為科室
5、和個人工作業(yè)績指標，成為科室和個人分配的重要依據(jù)。 3為大型設(shè)備購置提供可靠的依據(jù) 醫(yī)院設(shè)備購置是醫(yī)院不斷提高診療水平，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需要的手段，同時也是醫(yī)院經(jīng)濟增長的途徑之一。在購置設(shè)備前必須了解以幾個方面的信息和情況：(1)區(qū)域衛(wèi)生資源情況，即一定區(qū)域范圍內(nèi)一設(shè)備購置量；(2)區(qū)域需求量，即一定區(qū)域范圍內(nèi)人群對設(shè)備的需求量；(3)同級醫(yī)院同一設(shè)備使用情況；(4)設(shè)備效益預(yù)測。以上每一個方面都需要運用大量的統(tǒng)計信息資料，對設(shè)備購置的各種可能進行預(yù)測、分析、比較。特別是設(shè)備效益預(yù)鍘，這是設(shè)
6、備購置論證最重要的環(huán)節(jié)，也是運用統(tǒng)計信息資料最多、統(tǒng)計分析判斷最復(fù)雜的一環(huán)，要求統(tǒng)計信息真實、準確，并對信息進行客觀的分析和處理，效益論證的結(jié)果直接影響著設(shè)備購置的取舍。4為醫(yī)院兩個效益評價提供依據(jù) 醫(yī)院是國家實行一定福利政策的事業(yè)單位，它以不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需要為目的，以提高社會效益為最高準則。同時在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院要面臨自負盈虧，實現(xiàn)價值補償和價值增值，以取得最佳的經(jīng)濟效益為保障。通過不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，以低廉的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達到社會效益與經(jīng)濟效益的最佳組合。醫(yī)院社會效益
7、和經(jīng)濟效益的評價是一個系統(tǒng)工程，不是一個數(shù)據(jù)和幾個指標的簡單分析，也不是一個方面和幾個環(huán)節(jié)的粗略評價。它是建立在大量統(tǒng)計信息基礎(chǔ)上的綜合指標評價體系，如反映醫(yī)療水平的治療效果指標；反映醫(yī)院服務(wù)量的門診診療人次、入出院人次、檢查治療人次指標；反映床位、設(shè)備利用情況的床位利用率、設(shè)備利用率指標，反映病人負擔(dān)程度的出院者人均費用、出院者人均每天費用指標，反映職工業(yè)績的每一職工工作量、每一醫(yī)生工作量、職工年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入指標；反映醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療管理、后勤管理、人事管理、醫(yī)院規(guī)模等方面的指標都是醫(yī)院效益評價體系的重要組
8、成部分。統(tǒng)計信息作為評價醫(yī)院效益的重要依據(jù)，是統(tǒng)計信息資料運用的較高境界。統(tǒng)計信息翔實、準確，效益評價就會真實、客觀；統(tǒng)計信息粗糙、不實，效益評價將會歪曲、失真，其直接后果是影響醫(yī)院計劃和決策，將醫(yī)院發(fā)展帶入誤區(qū)?！ ?不斷提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，更好地為醫(yī)院經(jīng)濟管理服務(wù) 醫(yī)院統(tǒng)計工作的目的除了為各級政府提供區(qū)域衛(wèi)生資源信息外，主要是為醫(yī)院管理服務(wù)。醫(yī)院統(tǒng)計工作者應(yīng)清醒認識到自身工作的價值和重要性，通過
