中外供給鏈治理模式研究

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1、中外供給鏈治理模式研究摘要：供給鏈治理這一新型的治理模式已經(jīng)改變了全球企業(yè)的動作方式，現(xiàn)代化企業(yè)間的競爭更多的是依靠于企業(yè)間供給鏈治理的競爭。鑒于供給鏈治理在國外的成熟發(fā)展，其在我國既有發(fā)展，又面臨著嚴重的題目。但當前中國的改革開放，市場經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟為解決供給鏈治理所面臨的題目帶來了機遇。應該牢牢捉住這個機遇，努力建設(shè)我國的供給鏈?！　￡P(guān)鍵詞：供給鏈；治理模式　　　　1　供給鏈及供給鏈治理的內(nèi)涵　　　　1、1　供給鏈內(nèi)涵　　一個完整的供給鏈始于原材料的供給商，止于終極用戶(見圖1)。供給鏈的目的是要使整個供給鏈產(chǎn)生的價值和利潤最大化。在大多數(shù)貿(mào)易供給鏈中，供給鏈的價值

2、與供給鏈營利緊密相關(guān)，供給鏈營利越高，供給鏈也就越成功?！　　　?、2　供給鏈治理的內(nèi)涵　　供給鏈治理(SupplyChainManagement，SCM)理論是物流治理與系統(tǒng)論等其他相關(guān)學科相互融合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿足的一個主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品／服務送到正確的地方。SCM幫助治理職員有效分配資源，最大限度進步效率和減少工作周期，從而增強競爭實力，進步供給鏈中各成員的效率和效益?！　　　?　供給鏈治理模式　　　　一個完整的供給鏈治理應該包括以下幾個方面：生產(chǎn)計劃與控制、庫存控制、采購與物流治理、供給鏈治理信息技術(shù)支撐體系、供

3、給鏈合作伙伴的選擇、業(yè)務外包與擴展企業(yè)、供給鏈的構(gòu)建、供給鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程重構(gòu)。而筆者將這幾個方面回納為以下三個要素：　　　　2、1　貨物的實際活動　　貨物在物流管道中的實際活動是供給鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供給鏈時，要分析從原材料或零配件供給的出發(fā)點開始，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，直到終極用戶手中的貨物活動。　　　　2、2　供給鏈信息化　　電子商務是一種未來企業(yè)進步國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統(tǒng)的供給鏈治理理論與方法帶來了新的挑戰(zhàn)。而電子商務供給鏈治理則是供給鏈治理與電子商務相結(jié)合的必然產(chǎn)物。其核心是高效率地治理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建

4、一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供給商之間的信息流。　　　　　2、3　控制供給鏈的組織和治理結(jié)構(gòu)　　現(xiàn)代供給鏈治理模式的精要，是對治理供給鏈建立一種整合的方法，從而使供給鏈內(nèi)部的供給商、制造商、分銷商、零售商和服務提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同往面對市場競爭。　　3中外控制供給鏈治理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀對比與分析　　　　3、1國外關(guān)于控制供給鏈的組織和治理結(jié)構(gòu)的解決　　國外關(guān)于控制供給鏈的組織和治理結(jié)構(gòu)的解決方法有很多，可以說，國外的企業(yè)發(fā)展，很注重企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，以下筆者列舉兩種有代表性的供給鏈結(jié)構(gòu)的解決思想?！　?1)回核化戰(zhàn)略：美國在與日本很多企業(yè)都實施回核化戰(zhàn)略——企業(yè)

5、集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略同盟，以整個供給鏈的整體上風參與國內(nèi)、國際競爭。　　(2)綠色供給鏈治理：在整條供給鏈中，固然一些位于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對于環(huán)境治理制定并實施嚴格的內(nèi)部標準，但他們的上游供給商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供給鏈環(huán)境治理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，根本無法達到關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的，并造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個題目，便產(chǎn)生了綠色供給鏈治理?！　【G色供給鏈中包括多個環(huán)節(jié)，在眾多環(huán)節(jié)中，如何選擇綠色供給鏈的戰(zhàn)略合作伙伴，特別是對供給商

6、的選擇顯得極為重要。　　　　3、2　國內(nèi)控制供給鏈的組織和治理結(jié)構(gòu)的解決　　目前，很多企業(yè)的“現(xiàn)代化的”領(lǐng)導者都已經(jīng)開始引進外國關(guān)于這方面的先進措施。例如，①中國衛(wèi)通的全面實施回核化發(fā)展戰(zhàn)略。2006年，中國衛(wèi)通加強了集群通訊業(yè)務的專業(yè)化治理，同時對IP業(yè)務進行了積極調(diào)整，已經(jīng)見到成效，中國衛(wèi)通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年回核戰(zhàn)略的深進實施打下了堅實的基礎(chǔ)。②2003年，紅塔團體從中國煙草產(chǎn)業(yè)狀況、煙草業(yè)的演化規(guī)律出發(fā)，開始了紅塔“以煙草為主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力”的回核化戰(zhàn)略的定位，在中國煙草業(yè)引起較大反響。紅塔在2003年提前實現(xiàn)了三年內(nèi)止跌回升

7、‘的目標，而同時，紅塔卷煙產(chǎn)品也成功進進東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由于我國綠色供給鏈治理尚處在起步階段，還遠遠沒有成為企業(yè)的自覺行為，可以說在我國普及綠色供給鏈治理將是一個漫長而艱巨的歷程。