天津泰達(dá)投資控股有限公司2016年年度報(bào)告

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1、天津泰達(dá)投資控股有限公司2016年年度報(bào)告總結(jié)和2016年度工作計(jì)劃深圳市XX物業(yè)服務(wù)有限公司2015年工作總結(jié)及2016年工作安排2015年，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“強(qiáng)管理、優(yōu)結(jié)構(gòu)、重服務(wù)、促效益”年度工作方針，以繼續(xù)加強(qiáng)物業(yè)租賃經(jīng)營管理和推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為中心，內(nèi)強(qiáng)管理、外抓市場，主動(dòng)適應(yīng)物業(yè)租賃市場的新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)物業(yè)租賃經(jīng)營工作中遇到的問題和困難，全力協(xié)助項(xiàng)目合作方做好項(xiàng)目開工建設(shè)工作，在全體職工的共同努力下，較好地完成了全年經(jīng)營計(jì)劃，取得了良好的工作成績。一、2015年經(jīng)營工作回顧公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XXX萬元，實(shí)現(xiàn)利

2、潤總額XXX萬元，超額完成了董事會(huì)下達(dá)全年利潤總額XXX萬元的目標(biāo)，利潤逐年增長，連續(xù)三年不斷創(chuàng)歷史最好水平。一年來，我們主要開展了以下幾方面的工作：（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)經(jīng)營管理1、抓好物業(yè)租賃管理，確保出租率的穩(wěn)定。今年以來，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響，公司所在區(qū)域非住宅類物業(yè)出租率同比下降，公司物業(yè)租賃面臨較嚴(yán)峻的形勢。如XX大廈一樓租戶中國銀行八卦嶺支行因上級(jí)管轄行對(duì)其調(diào)整撤銷，于今年年初前退租搬離；而大廈部分租戶因業(yè)務(wù)增加需擴(kuò)大辦公場地，公司無法滿足其需要而搬離，導(dǎo)致大廈一段時(shí)間內(nèi)物業(yè)空臵率上升。

3、對(duì)此，公司從加強(qiáng)日常管理入手，多措并舉來穩(wěn)定物業(yè)出租率。一是做好租賃市場的調(diào)研，及時(shí)調(diào)整公司租賃政策，并對(duì)租戶上門走訪，及時(shí)掌握租戶的需求和承續(xù)租情況；二是通過墻體廣告、網(wǎng)絡(luò)招租、委托中介等多種方式拓寬招租渠道，主動(dòng)尋找租戶；三是嚴(yán)格合同管理，按合同訂續(xù)流程，及時(shí)做好物業(yè)租賃合同訂續(xù)工作；四是認(rèn)真做好園區(qū)服務(wù)，加強(qiáng)保潔、綠化、安保等工作的管理，盡力解決租戶提出的合理意見和訴求，提升租戶的滿意度。通過進(jìn)一步加強(qiáng)管理、做好服務(wù)，確保了公司出租物業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營，物業(yè)年出租率保持在96%以上。此外，今年XX月，公司在市房屋租賃管理辦公室、市房屋租賃行業(yè)

4、協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的“文明守法租賃單位（戶）”星級(jí)評(píng)選活動(dòng)中，獲得“市文明守法租賃五星級(jí)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，成為XX市第X批五星級(jí)單位之一。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作流程。對(duì)日常經(jīng)營管理中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的問題，以及股東雙方聯(lián)合審計(jì)中提出的經(jīng)營管理中需要改進(jìn)的工作，進(jìn)行逐一分析、梳理和改進(jìn)；對(duì)固定資產(chǎn)處臵過程中的手續(xù)按照資產(chǎn)處臵的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了完善，確保規(guī)章制度落實(shí)到位；對(duì)租賃合同中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的條款設(shè)定進(jìn)行了調(diào)整，合同審批過程中的流程進(jìn)行了細(xì)化，以保障公司的合法權(quán)益；制定了《住宅物業(yè)管理規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)公司住宅類物業(yè)的管理。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資金管理

5、，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和控制的力度，對(duì)公司每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照國家的財(cái)會(huì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的財(cái)務(wù)審批程序進(jìn)行辦理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支，控制成本；做好項(xiàng)目拆遷范圍內(nèi)被拆除建筑物的稅務(wù)核銷工作；做好固定資產(chǎn)管理和核算工作，做到賬賬相符、賬實(shí)相符；加強(qiáng)資金運(yùn)籌管理，在保證公司正常經(jīng)營資金需要的前提下，將富余資金轉(zhuǎn)存為定期存款，提高資金的使用效益和銀行存款收益，降低管理成本。4、加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理。在日常租金、水電費(fèi)收繳中，各部門按照新修訂的《物業(yè)租賃管理規(guī)定》，在租賃合同的訂立、審批及租金的催繳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了聯(lián)動(dòng)，對(duì)拖欠租金、水電費(fèi)的租

6、戶加大了催收力度，并及時(shí)發(fā)送《催繳租金通知書》進(jìn)行催繳，對(duì)于部分“老、大、難”欠租戶采取了一定的強(qiáng)制措施催收或按合同約定處理，截止到2015年12月31日，未清繳的租金和欠租戶數(shù)量同比下降。5、強(qiáng)化巡查監(jiān)管，筑牢安全防線。一是結(jié)合不同時(shí)期的工作重(轉(zhuǎn)載于:.smHAida.海達(dá):天津泰達(dá)投資控股有限公司2016年年度報(bào)告)心、季節(jié)性災(zāi)害特點(diǎn)，對(duì)園區(qū)物業(yè)的排水系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、特種設(shè)備、消防通道等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施加大巡查和管控力度，對(duì)空臵物業(yè)的水電、門窗、防盜以及出租物業(yè)的二次裝修等加大日常檢查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，早整改。二是投入資金，對(duì)住宅樓

7、污水管道和水管管網(wǎng)進(jìn)行更換，對(duì)部分監(jiān)控設(shè)備、陳舊老化的物業(yè)設(shè)施進(jìn)行必要地更新維護(hù)，保障其安全正常運(yùn)行。三是開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、消防安全應(yīng)急演練、張貼安全宣傳海報(bào)、開展專項(xiàng)安全大檢查等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工和租戶的安全生產(chǎn)意識(shí)、消防意識(shí)及自救能力。2015年，公司向租戶發(fā)送安全整改通知書25份，整改安全隱患39處，更換或更新安全標(biāo)識(shí)55處，向租戶發(fā)放消防安全知識(shí)宣傳資料316份，張貼安全生產(chǎn)宣傳海報(bào)16張，公司安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行。（二）積極推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作1、項(xiàng)目合作方通過了項(xiàng)目實(shí)施主體資格的審批認(rèn)定。在公

8、司的積極配合和協(xié)助下，項(xiàng)目合作方在2015年正式被xx區(qū)城市更新辦公室批準(zhǔn)確認(rèn)為項(xiàng)目的實(shí)施主體。同時(shí)，區(qū)城市更新辦公室與合作方簽訂了項(xiàng)目的《更新單元改造實(shí)施監(jiān)管協(xié)議