培訓工作與分析報告

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1、.培訓工作分析報告在企業(yè)競爭越來越多的表現為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。但是，大部分企業(yè)對于員工培訓缺乏正確的價值理念和指導思想，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看待培訓，隨意性比較大，收效甚微。為更好的開展培訓工作，十月我部對全員進行了培訓需求調查，經過統(tǒng)計分析并結合近期的兩次全員培訓和一次新員工培訓的開展情況，同時結合公司發(fā)展需要，我部對公司下一階段的培訓開展制定了初步方案。一、培訓目標(一)總體方向適應公司高速發(fā)展所需的人才供給，同時逐步建立符合現代企業(yè)發(fā)展的課程開發(fā)體系、培訓實施體系和考核體系，為企業(yè)培養(yǎng)核心競

2、爭力服務。1、從企業(yè)發(fā)展方向一方面對于現有人員進一步挖掘潛能和培養(yǎng)，提高管理能力及業(yè)務水平，另一方面是大量新員工的引入，需要解決文化價值觀的統(tǒng)一和工作能力的提高。......2、從員工需求方向部分員工看到了企業(yè)發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)，同時也發(fā)現了自身的不足，故積極參與培訓并且抱有較大的期望，希望能在行業(yè)知識、專業(yè)技能方面得到提高。(二)培訓目標1、員工層培訓提升工作知識和技能、工作態(tài)度和行為模式，進一步建立與企業(yè)發(fā)展相符合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更好的完成公司各項工作任務和目標。2、中基層管理人員培訓管理層作為企業(yè)人力資源的核心，其個體素質及整體能力決定了企業(yè)的發(fā)展，但由于該層級的員工

3、工作任務重，時間難以調配，加之對培訓的專業(yè)程度要求高知識面廣，往往培訓開展難度大且難以落實，但因為管理層能力是提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的基石，必須得以解決，在管理人員自身的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平方面加強培訓，提升管理層對自身價值的認可與企業(yè)歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。3、新員工培訓......使新員工盡快適應工作崗位，縮短新環(huán)境、新崗位的適應過程，提高工作效率;特別是向新員工灌輸企業(yè)的核心價值觀和文化理念，使其認同企業(yè)的組織文化，用企業(yè)共同的價值觀看待問題、處理問題，并且進一步進行考察和篩選，切實為企業(yè)錄用德才兼?zhèn)涞男律α俊?三)績效目標1、提高員工

4、的知識技能，提高在工作中效率與效能，提高核心員工保有率，降低新員工離職率；2、提高管理人員的管理能力，降低管理成本，使經營目標的達成率有所提高，逐步有效開展部門建設，最終促使整個組織的運行效率和能力提升。(四)規(guī)模目標1、每年組織員工層（集體）培訓5次以上，中基層管理人員培訓4次左右，發(fā)現并培養(yǎng)出2-3名（以現有員工基數）核心或高潛人才，每年分3-4批次完成所有新員工的系列培訓；2、組織和管理各部門開展內部培訓和人才培養(yǎng)，現階段計劃部門級培訓為各部門每年2-3次以上，逐步形成自身的團隊建設能力。......二、初步課程編排見《培訓課程計劃表》三、環(huán)境分析(一)企業(yè)特點分析鑒于

5、目前企業(yè)僅開展新員工培訓、消防等單一的培訓，多數管理人員對管理能力和普通員工對職業(yè)素養(yǎng)等通用能力的提升有所需求，針對發(fā)展期階段的人才需求量大、新員工多、資源有限的特點，主抓這兩方面人員進行針對性培訓，兼顧梯隊建設，加快營造培訓氛圍，逐步建立體系。后期逐步建立起5級培訓體系。(二)培訓對象分析......由于工作壓力較大且之前組織的培訓不多，雖然培訓初期員工有較高熱情，但其對培訓的長遠作用和意義理解不夠深刻，特別是培訓后的考核評估和在工作中的持續(xù)應用沒有實踐經驗，所以需要培訓同時加強引導和監(jiān)督，部門負責人（在自身的學習培訓中心要自我管理）要持續(xù)跟進，與人力資源管理部門密切配合（

6、培訓并非人力資源部門自己的工作，其主要任務是培訓的管理和各體系的建設工作）。(三)培訓資源分析有較好的群眾基礎，對培訓參與度相對較高，但成熟的課件和課程計劃需要編寫制作，內部講師和外部資源需要建立。四、培訓策略設計(一)需求確定策略十月我部對全員進行了培訓需求問卷調查并進行了統(tǒng)計，重點分析了部門管理層的需求并結合企業(yè)需要制定了培訓計劃（在調查中，多數員工對自身發(fā)展認識不清或不重視，部分管理人員對部門建設和員工發(fā)展也比較模糊，其中崗位的任職資格和級別也需要建立并明晰），主要集中在員工職業(yè)素養(yǎng)、管理能力建設和部門專業(yè)技術三個方面。......(二)資源配置策略目前尚無成熟的講師及

7、課件，在接下來的工作中需發(fā)現并培養(yǎng)若干名（特別是技術等核心部門）有潛質有熱情的講師（兼部門培訓崗），從基層了解和發(fā)現培訓過程中的得與失，總結經驗和完善深化課程，確保培訓的系統(tǒng)性、實用性和行業(yè)針對性。為內訓師提供一定的學習成長機會，如可優(yōu)先參加外派學習，可優(yōu)先晉級、晉職或加薪等，保證培訓的可持續(xù)發(fā)展，同時為涌現更多的后續(xù)講師做支持。設法取得合作單位（合作院所、高校等）的外圍優(yōu)勢資源作為補充，提高培訓的水平及開闊性。在必要時引入外部講師或購買成熟的課程作為補充。(三)課程組合策略目前設置的三個層面的培訓均為