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《成功的產品經理產品經理的野蠻成長》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、優(yōu)秀精品課件文檔資料成功的產品經理——產品經理的野蠻成長主講：研發(fā)管理資深顧問曹修洪Charles主講直面挑戰(zhàn)：在為國內很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現企業(yè)中普遍存在如下問題：◇產品開發(fā)閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產品開發(fā)的不少，但賺錢的產品屈指可數◇產品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住◇幾乎沒有產品路標的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經末梢與大腦失去聯(lián)系◇了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求
2、應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制◇把銷售驅動誤以為是市場驅動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發(fā)總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產品出來？”……典型問題：當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構建產品管理體系和培養(yǎng)產品經理的過程中卻面臨很多困惑，比如：1、產品
3、經理該如何定位？其職責是什么？2、產品經理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？3、如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？4、如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？5、如何策劃有競爭力的差異化產品？6、如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現？7、如何把新產品成功的推向市場？8、如何避免產品經理淪落成“問題經理”？9、如何實現產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？10、如何構建適合產品經理成長的優(yōu)良土壤？……基于以上典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，從而推出該課程，案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。培訓收益：、了解產品經理產
4、生的背景、時機2、了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求3、理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作4、理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的5、掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產品的方法6、掌握產品經理如何有效的監(jiān)管產品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法7、掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售8、掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機9、了解業(yè)界如何培養(yǎng)產品經理的方法10、分享講師５0多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（流程、制度、模板、樣例……）●培訓方式：案例分享、實務分
5、析、互動討論、項目模擬、培訓游戲課程大綱一、案例分析：成長的煩惱1、成長過程中存在的問題2、產品經理成長的三個步驟3、實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4、成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1、產品經理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監(jiān)）2）產品策劃（產品策劃經理）3）產品開發(fā)（產品開發(fā)經理）4）產品推廣（產品行銷/推廣經理與產品維護經理）5）研討：分享學員公司產品經理的定位2、產品經理的能力要求1）應該具備的知識和技能2）產品經理的任職資格標準3）產品經理的資格認證4
6、）產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道5）模板分享：產品經理素質模型及任職資格標準3、產品全生命周期管理業(yè)務框架1）產品戰(zhàn)略管理2）產品規(guī)劃管理3）市場需求管理4）產品開發(fā)管理5）技術開發(fā)管理6）研發(fā)項目管理7）產品運營管理8）產品運作支撐體系（流程、組織、IT）9）模板分享：產品經理工作手冊三、產品經理的核心業(yè)務之一：產品規(guī)劃1、市場細分1）為什么要細分市場？2）市場細分的八種方法3）細分市場分類（按產品/領域、區(qū)域、行業(yè)）4）各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析5）各細分市場主流產品的SWOT分析6）主流產品競爭對手分析（$APPEALS）7）細分市場策略分析8）模板
7、分享：細分市場描述模板2、目標市場的確定1）判斷市場潛力2）產品競爭力分析3）產品定位與細分市場的匹配（SPAN）4）客戶價值分析5）產品組合分析6）企業(yè)擴張策略（產品線與市場擴張）7）評估選定的目標市場有多少勝算的把握？3、市場需求1）市場需求、產品需求、設計需求的關系2）市場需求的收集◇需求收集渠道：外部渠道與內部渠道◇需求收集需要注意的問題◇需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產品試用、現場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調查）◇模板
