成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

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1、成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長描述：曹老師產(chǎn)品經(jīng)理的課程培訓，能夠了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質、能力要求，理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作，掌握產(chǎn)品經(jīng)理成長的足跡和如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程包括成功經(jīng)理人如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法，了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法【課程背景】在為國內很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：一、產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù);二、產(chǎn)品開發(fā)出來才找客

2、戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住三、幾乎沒有產(chǎn)品路標的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系。四、了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制五、把銷售驅動誤以為是市場驅動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發(fā)總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產(chǎn)品出來？”六、當一個

3、企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，比如：1）產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責是什么？2）產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？3）如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？4）如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？5）如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)

4、品？6）如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？7）如何把新產(chǎn)品成功的推向市場？8）如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”？9）如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？10）如何構建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤？【課程收益】1）了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機；2）了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質、能力要求；3）理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作；成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長課程主講：曹修洪老師charles4）理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的；5）掌握如何才能持

5、續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法；6）掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法；7）掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售；8）掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的退市時機;9）了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法；10）分享講師５0多個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設的案例資料（流程、制度、模板、樣例）；【課程大綱】第一章：案例分析：成長的煩惱1）.成長過程中存在的問題；2）產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟；3）實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變；4）成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益；第二章：

6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求第一節(jié)、產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關）1、產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）；2、產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）；3、產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）；4、產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護經(jīng)理）；5、研討：分享學員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位；第二節(jié)、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求1、應該具備的知識和技能；2、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準；3、產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證；4、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道；5、模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質模型及任職資格標準；第三節(jié)、產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務框

7、架成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長課程主講：曹修洪老師charles1、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理；2、產(chǎn)品規(guī)劃管理；3、市場需求管理；4、產(chǎn)品開發(fā)管理；5、技術開發(fā)管理；6、研發(fā)項目管理；7、產(chǎn)品運營管理；8、產(chǎn)品運作支撐體系（流程、組織、it）；9、模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊；成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長課程主講：曹修洪老師charles第三章：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務之一：產(chǎn)品規(guī)劃第一節(jié)、市場細分1、為什么要細分市場？2、市場細分的八種方法；3、細分市場分類（按產(chǎn)品/領域、區(qū)域、行業(yè)）；4、各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析；

8、5、各細分市場主流產(chǎn)品的swot分析；成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長課程主講：曹修洪老師charles6、主流產(chǎn)品競爭對手分析（$appeals）；7、細分市場策略分析；8、模板分享：細分市場描述模板；第二節(jié)、目標市場的確定成功的產(chǎn)品經(jīng)理－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長課程主講：曹修