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《再論家族企業(yè)的地位和發(fā)展 》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、再論家族企業(yè)的地位和發(fā)展家族企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要生力軍，它為提升我國國民經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。然而，人們對家族企業(yè)的若干問題卻存在種種認(rèn)識上的偏頗，因此有必要在理論上進(jìn)行再探討?！ 〖易迤髽I(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)形態(tài) 在我國，將家族企業(yè)稱之為民營企業(yè)或私營企業(yè)，則比較準(zhǔn)確地揭示了該企業(yè)類型的本質(zhì)內(nèi)容，因?yàn)檫@個(gè)概念清楚地說明了企業(yè)經(jīng)營者的身份是公民。由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)分離，我國市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域必然會出現(xiàn)國有私營、私有私營等所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的多種組合現(xiàn)象。理論界把家
2、族制這種民營形式的企業(yè)完全等同于私有制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，或把私營經(jīng)濟(jì)（如農(nóng)村實(shí)行的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制）完全等同于私有制經(jīng)濟(jì)都是不符合我國經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際的。原因在于，我國生產(chǎn)力總體水平低且多層次性的基本國情不僅決定了我國必須以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，而且還決定了公有制有多種實(shí)現(xiàn)形式。公有制多種實(shí)現(xiàn)形式的核心就是“所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！边@樣就出現(xiàn)了公民承包、租賃公有資產(chǎn)實(shí)行獨(dú)家經(jīng)營的情況，其中大多數(shù)表現(xiàn)為家族企業(yè)。在經(jīng)營的過程中，只要承包者、租賃
3、者切保公有資產(chǎn)保值增值，至于經(jīng)營者怎樣經(jīng)營，將自己家族中的什么成員安置到企業(yè)的什么崗位上，所有者無權(quán)干涉?！ 】梢?，家族企業(yè)依所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是否分離可分為兩類：一是“兩權(quán)”分離的家族企業(yè)；二是“兩權(quán)”合一的家族企業(yè)。與西方國家的家族企業(yè)相比這是我國家族企業(yè)的特點(diǎn)，即：各種所有制經(jīng)濟(jì)中有家族企業(yè)，反之亦然。因此家族企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，就是經(jīng)營者動員了本家族成員的力量從根本上組織了該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動?！ 〖易迤髽I(yè)產(chǎn)生的必然性 有些人把家族企業(yè)的產(chǎn)生看成市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的一種特殊現(xiàn)象，并視之以偏見從而打
4、入另類。這種觀點(diǎn)的提出和存在，是由于沒有弄清楚家族企業(yè)產(chǎn)生、存在和發(fā)展的根本原因?！ ≡谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，家庭作為以血緣親情關(guān)系為紐帶組成的經(jīng)濟(jì)利益共同體，使有條件的家庭必然會采取建立和經(jīng)營企業(yè)的方式追逐經(jīng)濟(jì)利益，因此，市場經(jīng)濟(jì)與家庭利益相結(jié)合是家族企業(yè)產(chǎn)生、存在和發(fā)展的根本原因和根本動力?！ 〖易迤髽I(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中普遍存在的經(jīng)營形式及其重要組成部分，定會有隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而日益發(fā)達(dá)的趨勢。這種發(fā)展趨勢的原因在于，制度、規(guī)矩這些剛性游戲規(guī)則固然重要，但有時(shí)候，血緣、親情這些非制度的文化因素在相互溝通、取得共
5、識等方面，會產(chǎn)生正式制度所不能產(chǎn)生的獨(dú)特作用，如親情凝聚、全情投入、機(jī)制靈活、家長制領(lǐng)導(dǎo)、低耗成本等都是家族企業(yè)的優(yōu)勢所在。正因?yàn)槿绱?，世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來的，而且有的仍為創(chuàng)業(yè)的家族或是后來繼承的家族控制著，如強(qiáng)生、福特、洛克菲勒、沃爾瑪、杜邦、寶潔、摩托羅拉、惠普、迪斯尼等等。世界500強(qiáng)企業(yè)中，家族企業(yè)占了40%?！ 〖易迤髽I(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中的較為有效的普遍存在的經(jīng)營方式，還通過它的巨大作用表現(xiàn)出來。在我國民營企業(yè)中大約至少90%是家族企業(yè)。2002年民營經(jīng)濟(jì)對社會發(fā)展有七大
6、貢獻(xiàn)：一是吸納的就業(yè)量為3.09億，占全社會就業(yè)總量的42%；二是出口總額139億美元，同比增長154.8%；三是占GDP比重的48.5%；四是上繳稅收比重接近37%；五是1999年以來完成的社會消費(fèi)品零售總額約占50%；六是投資占全社會投資的40.3%；七是實(shí)施光彩項(xiàng)目9765個(gè)、到位資金523.73億元、帶動脫貧人數(shù)459.46萬人、安排就業(yè)210.24萬人、吸納國營企業(yè)下崗職工的70%。企業(yè)的有效經(jīng)營與其發(fā)揮的巨大作用總是一致的，因此家族企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中存在的必然性及其重要地位也是不容置疑的?！ ?/p>
7、 家族企業(yè)壽命的延續(xù) 市場的實(shí)體是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)，而成熟的優(yōu)秀企業(yè)是從哪里來的？絕大多數(shù)來自于家族企業(yè)。號稱“中國軟磁王”的家族企業(yè)總經(jīng)理潘建清說出了其中的道理：“在創(chuàng)業(yè)初期，恐怕不能沒有家族制，在血緣、親情關(guān)系上結(jié)成的強(qiáng)大聯(lián)盟，蘊(yùn)含了共同的需求和利益?！比欢?，人們研究“兩權(quán)”合一的家族企業(yè)卻得出了這樣一個(gè)興衰規(guī)律：在時(shí)間上，“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰亡”；在數(shù)量上，“第一代存續(xù)70%，第二代延續(xù)30%，第三代延續(xù)15%”。我們不能從以上結(jié)果得出片面結(jié)論認(rèn)為：家族企業(yè)曇花一現(xiàn)，是短命的，
8、沒前途，進(jìn)而全面否定。而應(yīng)該對家族企業(yè)的壽命有一個(gè)全面、公正、客觀地認(rèn)識。人們應(yīng)該看到這樣一個(gè)事實(shí)，如果沒有大量的家族企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中生生滅滅地拼搏，就造就不出巨型的企業(yè)集團(tuán)和大批的企業(yè)精英，所以人們不能只抱怨家族企業(yè)的壽命短，應(yīng)該看到只有強(qiáng)大生命力的家族企業(yè)如雨后春筍般地產(chǎn)生，才有在市場競爭中優(yōu)勝劣汰的篩選，才會有優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出的現(xiàn)實(shí)。例如，世界第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪百貨有限公司，1962年當(dāng)它在美國中西部小鎮(zhèn)羅杰
