省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制的研究

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1、安徽大學(xué)碩士論文省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制研究省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制研究StudyonthemanagementsystemofleadingpersonnelofprovincialSOEs姓名汪平安學(xué)科專業(yè)研究方向指導(dǎo)教師完成時間行政管理學(xué)公共人力資源段華洽教授2008年5月安徽大學(xué)碩士論文省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制研究獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲安

2、徽大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：汪平安簽字日期：2008年5月20日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解安徽大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)安徽大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書）學(xué)位論

3、文作者簽名：汪平安導(dǎo)師簽名：段華洽簽字日期：2008年5月20日簽字日期：2008年5月20日學(xué)位論文作者畢業(yè)去向：工作單位：通訊地址：2電話：郵編：安徽大學(xué)碩士論文摘要省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制研究改革開放以來，我國國有企業(yè)管理體制先后經(jīng)過了“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、建立‘產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)’的現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)權(quán)和分配制度”等一系列的改革，隨著國有企業(yè)管理體制的深入改革與發(fā)展，進入二十一世的今天，國有企業(yè)改革已從“政府與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部治理”為主要內(nèi)容的改革逐步過渡

4、到解決企業(yè)管理中的“人”這個根本性問題上。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才作為稀缺的人力資源是企業(yè)的駕馭者和領(lǐng)航人，是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，對于國有企業(yè)的成敗有著決定性意義。本文以省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的管理體制為研究對象，通過安徽省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制的分析研究，試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)科學(xué)的省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制，以期為省屬國有企業(yè)的改革發(fā)展提供有益的借鑒。本篇論文共分為五章。第一章：緒論。主要內(nèi)容包括論文的研究目的與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、概念解析、相關(guān)理論簡介以及研究方法與技術(shù)路線。第二章：省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制發(fā)展及其理論與實

5、踐問題的述評。內(nèi)容包括國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制發(fā)展概述、省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制的概述、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制中理論與實踐問題焦點問題的透視等。第三章：安徽省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制分析。主要內(nèi)容包括安徽省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才成長環(huán)境分析、安徽省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才選拔任用機制分析、安徽省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才激勵約束機制分析、安徽省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才教育培訓(xùn)體系分析、安徽省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的職務(wù)異動和退出問題的分析、企業(yè)黨建工作的分析。第四章：省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè)的對策思考。主要內(nèi)容包括積極優(yōu)化省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才成長環(huán)境，不斷完善省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

6、人才選拔、任用機制、完善激勵措施，形成事業(yè)、精神、物質(zhì)三位一體的激勵機制，完善約束監(jiān)督機制，強化省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才教育培訓(xùn)工作，強化領(lǐng)導(dǎo)人才的退出機制建設(shè)、建立健全領(lǐng)導(dǎo)人才的退出渠道，以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機，加強企業(yè)黨建工作。第五章：總結(jié)。對論文論述的總結(jié)并指出論文的不足之處。關(guān)鍵詞：省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制I安徽大學(xué)碩士論文省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制研究AbstractManagementsystemofchina?sSOEhasbeenunderaseriesofreformssincereformingan

7、dopeningup.Thesereformsincludetheseparationofownershipandmanagement、establishmentofmodernenterprisesystemwith?clearlyestablishedownership,welldefinedpowerandresponsibility,separationofenterprisefromadministration,scientificmanagement?、reformontheenterprisepropert

8、yrightsandallocationsystem.AlongwiththedeepeningofreformanddevelopmentofSOE,it?snowonagradualtransitionfromfocusingthingslike?relationshipbetweengovernmentande