人才管理體制

《人才管理體制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、人才的配置為了讓員工保持最佳的工作狀態(tài)，清華同方計算機公司經(jīng)常讓員工調(diào)換工作。1999年，公司的1?7萬名員工中，有10%曾在公司內(nèi)部進(jìn)行了工作調(diào)換。這個做法讓清華同方計算機公司的組織保持一種流動狀態(tài)。因為公司一直在超速運行，它的產(chǎn)品開發(fā)周期為6個月。每一個身處其中的人也要求有極強的適應(yīng)力，如果做不到這點就無法在公司里生存。為了讓新手更快地適應(yīng)高速運轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，清華同方有一系列的程序，幫助新人更快地適應(yīng)高速運轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，清華同方還有一系列的程序，幫助新人共同透過公司的H常運作，聚集當(dāng)今科技發(fā)展的方向。公司里還設(shè)有獎勵先進(jìn)個人與集體的專項資

2、金。清華同方計算機公司非常關(guān)心新員工在進(jìn)入公司90天內(nèi)的感受，不愿意讓新員工在清華同方這樣的大公司里有失落感。為此，公司指派老員工為新人的“導(dǎo)師”,同時，公司還以30天、60天、90天為三個階段，給新人的進(jìn)步打分。表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)潛力的新員工還會被送到總公司培訓(xùn)。這些未來的經(jīng)理會輪流在清華同方計算機公司的各個分部門工作，讓他們面對更多的挑戰(zhàn)，以達(dá)到鍛煉他們的目的。這就是最受推崇的公司所提倡的“經(jīng)理人在一個單一公司里，卻擁有復(fù)朵的工作經(jīng)歷”O(jiān)公司的用人原則由原來“獲得、留住、成長”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲糇?、成長、獲得”O(jiān)這不是簡單的調(diào)換位置，它體現(xiàn)了用人指導(dǎo)方

3、針的變化，更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，而不是在人才匾乏時一味地從外部聘用。二、激勵機制人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因索，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的冃標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)口身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也

4、可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個-1?分重要的問題?！币环昼姟惫芾砟壳?，西方許多企業(yè)紛紛采用”一分鐘''管理法則，并取得了顯著的成效。具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)111的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每一個目標(biāo)及其檢驗標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚，一個人在一分鐘內(nèi)能讀完。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干，如何去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常

5、花費不長的吋間，在職員所做的事情中，挑岀正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事應(yīng)該做好，但卻沒有做好，對有關(guān)的人員首先進(jìn)行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂于接受批評，感到愧疚，并注意避免同樣錯誤的發(fā)生?！币环昼姟惫芾矸▌t妙就妙在它人大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。一分鐘冃標(biāo)，便于每個員工明確自己的工作職責(zé)，努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作，使自己的行為趨

6、向完善；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認(rèn)真。清華同方計算機公司不僅采用這種”一分鐘”管理模式，讓員工及時發(fā)現(xiàn)錯誤，及時改正，及時提高工作效率。還采用全視角績效考核系統(tǒng),每季度，每年對所有員工進(jìn)行全視角績效考核，并根據(jù)每次考核成績,評選出年度的優(yōu)秀員工，明星員工進(jìn)行獎勵，并建立明星員工榜，介紹明星員工的業(yè)績，工作方法等，供其他員工學(xué)習(xí)借鑒。據(jù)最新調(diào)查，在《財富》排出的全球1000家大公司中，超過90%的公司在職業(yè)開發(fā)和績效考核過程中應(yīng)用了全視角績效考核系統(tǒng)。全視角績效考核系統(tǒng)之所以如此盛行，就在于它有以下幾項優(yōu)點：1.

7、綜合性強，因為它集中了多個角度的反饋信息。2.信息質(zhì)量可靠。3.通過強調(diào)團(tuán)隊和內(nèi)部/外部顧客，推動了全面質(zhì)量管理。4.從多個人而非單個人那里獲取反饋信息，可以減少偏見對考核結(jié)果的影響。5.從員工周圍的人那里獲取反饋信息，可以增強員工的白我發(fā)展意識。但是，該系統(tǒng)也存在一些問題，比如：員工可能會相互串通起來集體作弊；來自不同方面的意見可能會發(fā)生沖突；在綜合處理來自各方面的反饋信息時比較棘手。因此，清華同方計算機公司在建立全視角績效考核系統(tǒng)時，他們采取了一些防范措施，以確?？己说馁|(zhì)量和公正。匿名考核確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進(jìn)行考核的

8、（但主管人員的考核除外）。加強考核者的責(zé)任意識主管人員必須檢查每一個考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運用考核尺度是否恰當(dāng)，結(jié)果是否可靠，以及其他人員又是如何進(jìn)