資源描述：
《淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低 [論文關(guān)鍵詞]策劃分解落實考核 [論文摘要]在建筑施工企業(yè)競爭日益激烈的今天，有效的控制企業(yè)施工中的成本已成為廣大管理者共同關(guān)注的問題，也是企業(yè)獲得市場最有效的途徑。那么如何有效的降低施工中的成本哪？市場的實踐給了我們啟示和答案，通過施工前的精心策劃、施工中的目標分解、狠抓落實以及施工后的考核兌現(xiàn)等一系列管理措施的實施，就能夠達到我們預(yù)期的目的。 一、以項目為中心，精心策劃每一個細節(jié) ?。ㄒ唬┙M建高效務(wù)實的項目管理團隊。高效務(wù)實的項目管理團隊并不是把所有優(yōu)秀的人才堆積在一起就是最好的團隊，能夠讓每一個人在自己的崗位上發(fā)
2、揮公司賦予他的權(quán)利，實現(xiàn)既定目標按時有效完成或者超前、超額完成任務(wù)?！ 。ǘ┙M織人員分析項目的成本。公司應(yīng)該組織一個成本測算小組，由資深人員擔(dān)任組長，由測算小組牽頭召集項目主要管理人員及與項目建設(shè)相關(guān)部門的主要人員，召開專題成本分析會議?！ 。ㄈ┲贫ㄇ袑嵖尚械哪繕顺杀?。成本分析的計算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，測算小組應(yīng)將詳細的計算書交由項目主要管理人員和相關(guān)部門的人員深入討論，對計算中可能存在的主觀因素予以糾正?！ 。ㄋ模┩瑫r關(guān)注質(zhì)量、安全、工期。除了成本，質(zhì)量、安全、工期也是項目管理的重中之重，這三個方面雖說不直接表現(xiàn)為成本，但是他們的成敗同樣牽動這成本
3、的命脈，任何一方面出現(xiàn)問題必將增加一筆數(shù)額不小的費用，間接的增加了成本減少了收益，所以我們在關(guān)注成本的同時，也同樣要關(guān)注質(zhì)量、安全和工期的管理，這幾方面的管理在這里不再贅述?！ 《?、目標成本分解到人 公司為項目提供良好的管理環(huán)境是項目管理成功的前提條件，同時也是項目成本管理的根基所在。前面我們已經(jīng)細致的將項目施工中的成本分解到每一項的目標成本，接下來公司應(yīng)該與項目部簽訂公平公正的風(fēng)險抵押承包合同，全獎全賠，項目部在與各專業(yè)相關(guān)管理人員簽訂專業(yè)對口目標分解合同，真正做到目標分解到人，使項目管理人員做到人人有目標、個個有壓力、處處有指標、點點出成果，有效的激勵了項目
4、管理人員的積極性?！ ∪?、狠抓落實，讓每一個成本降低細節(jié)都落到實處 （一）合同求效。對一個建設(shè)項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經(jīng)濟管理起著關(guān)鍵作用，首先要求項目招標人員本身應(yīng)該精通合同內(nèi)容，熟悉市場行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風(fēng)險規(guī)避，但也要在公平、公正的招投標情況下產(chǎn)生?！ 。ǘ┛萍记笮А！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，先進的科技對項目成本管理同樣能取到事半功倍的效果，項目管理人員應(yīng)該具有很強的創(chuàng)新意識，認真學(xué)習(xí)總結(jié)建筑業(yè)的新工藝、新材料、新工具，也可以進行小范圍的試驗，一旦成功，應(yīng)大膽的使用推廣?！ 。ㄈ┱袠饲笮?。人工、材料、機具均采用公開招標，充分的
5、利用市場競爭機制，“統(tǒng)一招標，集中采購”，對整個區(qū)域公司所管轄的工程實施材料及施工隊伍的“集中采購，統(tǒng)一招標”，明顯的降低了項目成本，在未采取此種辦法前，每平米新全鋼大模板租賃費為1.8元/平米，當(dāng)公司采取集中招標后，新大模板中標價為1.10元/平米，招標求效，僅此一項就為項目節(jié)約成本達20萬元，對于超過五千元的材料及所有即將使用的勞務(wù)隊都要經(jīng)過公開招標或者議標，采取集中采購，如砼、鋼筋、電纜、配電箱等等，為節(jié)約成本取到了決定性作用?！ 。ㄋ模┕て谇笮?。項目施工工期的長短是項目求效成敗的關(guān)鍵之處，如何能最大程度地縮短工期，降低現(xiàn)場機具的租賃費用及管理費用，工程施工中管理人
6、員應(yīng)嚴格規(guī)定每道工序的操作時間，注意不同工種之間的穿插，合理巧妙的利用了夜間施工，保證夜間澆注混凝土，嚴格控制標準層的施工時間及總體進度，及時清退現(xiàn)場除爬架、防護棚以外的大中型機械、全鋼大模板、腳手架鋼管、扣件等租賃工具及現(xiàn)場材料，降低項目三大工具的租賃費用?！ 。ㄎ澹┳兏笮?。任何項目在施工過程中都會存在一定量的變更，一般情況，只要是變更后體量增加，變更內(nèi)就存在一定的利潤，認真閱讀中標合同，分析每項內(nèi)容的利潤空間，可以選擇利潤小或者是無利潤的項目，尋找充足的變更理由，向甲方和設(shè)計院提出合理化變更建議，不可暴露變更的利潤目標。（六）節(jié)約求效。節(jié)約一直是我們所倡導(dǎo)的話題和目
7、標，在項目施工中同樣講求節(jié)約，能否把一些工作做到更細更好，隨時保持現(xiàn)場工完場清，這就在考察一個項目管理的質(zhì)量，現(xiàn)場的節(jié)約主要是針對施工中原材料的節(jié)約，在不影響質(zhì)量的前提下，嚴格控制砂漿的配合比，鋼筋的下料長度，砼澆筑的散落清理利用，木方的亂鋸亂割現(xiàn)象的控制等等環(huán)節(jié)的原材料數(shù)量?！ 。ㄆ撸┳赓U工具進退場求效。就目前各公司的項目管理模式而言，絕大多數(shù)工具都是從市場上租賃而來，租賃工具進退場的快慢直接影響約占整個項目租賃成本的5%--10%，因此項目部應(yīng)制定嚴格機具租賃與清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市場占有很大份額的
