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1、2014年8月建材與裝飾建設經(jīng)濟降低建筑施工階段的成本探析楊榮翔（重慶燈塔建筑工程有限公司重慶北碚400700）摘要：我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化進程不斷加快，建筑工程數(shù)量不斷增加。目前，我國建筑行業(yè)市場欣欣向榮，帶動了施工企業(yè)的發(fā)展，市場上建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，這不僅增加了市場競爭的激烈性，也給各施工企業(yè)帶來了較大的壓力，在這種情況下，各施工企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，則需要加強成本控制，確保施工質量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制上還存在著一些問題，這些問題的存在嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑施工階段成本控制存在問題進行分析，探討有效降低建
2、筑施工階段成本控制的措施，以供相關人士參考與交流。關鍵詞：施工企業(yè)；施工階段；成本控制中圖分類號：F275.3文獻標識碼：B文章編號：1673-0038（2014）35-0141-02引言發(fā)展。若想真正地實現(xiàn)建筑業(yè)的又好又快發(fā)展，各施工企業(yè)定要就目前而言，我國建筑施工市場競爭非常激烈，施工企業(yè)要不斷改進和完善成本管理制度，成本管理和控制的問題必須得想立足于激烈的市場競爭中，就必須加強對成本的有效控制，提到解決和優(yōu)化。高施工質量，從而確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。但在當前施2.2建筑施工企業(yè)成本管理存在問題工建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，并沒有意識到施工階段成本控制2.2.1成本控制
3、體系不完善的重要性，因此，對目前建筑工程施工階段成本控制問題和對策一般情況下，建筑公司在項目建設、成立項目小組等等方面進行分析與探討是非常有必要的。缺乏完善的制度。因此，就要建立項以目經(jīng)理為項目成本控制體1建筑施工企業(yè)的成本管理與控制概述系的核心。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對項目施工進度的要求，質量，成本，安全，全面負責，重點擺在首位的成本控制。否則總的來說，建筑施工企業(yè)成本管理指的是對建筑工程中各種就很難達到預期的目標成本，將影響該項目的經(jīng)濟效益。材料與資源等等經(jīng)濟支出成本進行預測、計劃、控制、核算、分析2.2.2缺乏有效的激勵機制以及考核等相關活動，在保證建筑施工質量的
4、基礎上，使成本控施工企業(yè)不僅應該明確施工人員的責任，也應建立相應的激制在最低水平。用有效，合理的手段控制企業(yè)工程施工成本，保勵機制。另外在當前建筑施工企業(yè)中，對于績效考核特別是成本障企業(yè)獲得更大的收益。建筑施工企業(yè)的成本管理和控制極大控制績效考核并沒有明確的界定，在這種情況下，就使企業(yè)的員程度上影響著建筑施工企業(yè)生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營管理。因此，建工對于工作缺乏積極性，使成本控制的效果并不明顯。筑施工企業(yè)成本管理控制的好壞是整個施工企業(yè)能否真正獲得2.2.3缺乏材料管理經(jīng)濟效益的關鍵因素，是企業(yè)所獲經(jīng)濟收益的主要體現(xiàn)，決定著目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)忽視了材料管理工作，缺乏對項企業(yè)
5、的實際利潤和發(fā)展。企業(yè)若是想保障經(jīng)營成果不丟失并逐目成本中的材料成本和勞動力成本的管理。而且建筑施工過程步擴大，其對成本的管理和控制便是必不可少的。中，由于管理不善，導致建筑施工企業(yè)在施工過程中存在著材料2施工階段成本管理現(xiàn)狀與問題浪費和閑置的情況，這對于項目成本的控制是十分不利的，導致2.1建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀成本增加。雖然我國建筑施工企業(yè)不斷加強成本管理工作，但是仍然存2.2.4缺乏成本管理意識在一些問題。在經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈的當下，由于建筑工程的各個施工階段都應該進行成本管理。但由于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展體制還不甚完善，市場仍然存在著一些惡意競爭機制不重視，僅僅針
6、對財務一項進行成本管理，單一地重視登記，管和不合理的競爭現(xiàn)象。例如，一些工程競標中不客觀因素占據(jù)主理財務，而忽視了其他需要進行成本管理的部分，從而導致整個導，常常會因為一起其他原因或者個人主觀因素影響了建筑施施工項目發(fā)展不協(xié)調，進展不一致，成本得不到很好的監(jiān)管。針工企業(yè)成本預算無法科學，實際進行。除此以外，一部分施工單對這種情況，指派專業(yè)技術人員參與進行成本管理，提升各工作位對成本的預估和分析不重視，使其對工程施工中的成本預估人員對成本管理的重視度，才能真正地做好成本管理工作，保障沒有實際意義和價值，致使工程施工中出現(xiàn)了大量的浪費現(xiàn)象，企業(yè)收益。造成了不必要的經(jīng)濟損失，有損企
7、業(yè)的經(jīng)濟收益，制約了企業(yè)的2.2.5忽視工程項目質量控制·141·建設經(jīng)濟建材與裝飾2014年8月質量成本可以分成外部故障成本、內部故障成本、質量檢驗合同要求來制定施工工序標注的考核指標，并從實際出發(fā)結合費用與質量預防費用等等。要保證建筑工程的質量常常造成成企業(yè)的管理水平制定明確的項目目標責任成本。本增加，但是不能將成本和質量對立起來。人們普遍認為，質量3.4加強施工進度控制的提高必然是以增加成本為代價的，項目經(jīng)理為了免于承擔質進度控制建設項目投資控制和質量控制，是一個控制工程建量責任，往往片面地強調質
