淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低[參考]

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1、淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低[論文關(guān)鍵詞]策劃分解落實(shí)考核[論文摘要]在施工企業(yè)競爭日益激烈的今天，有效的控制企業(yè)施工中的已成為廣大者共同關(guān)注的問題，也是企業(yè)獲得最有效的途徑。那么如何有效的降低施工中的成本哪？市場的實(shí)踐給了我們啟示和答案，通過施工前的精心策劃、施工中的目標(biāo)分解、狠抓落實(shí)以及施工后的考核兌現(xiàn)等一系列管理措施的實(shí)施，就能夠達(dá)到我們預(yù)期的目的。一、以項(xiàng)目為中心，精心策劃每一個(gè)細(xì)節(jié)（一）組建高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并不是把所有優(yōu)秀的人才堆積在一起就是最好的團(tuán)隊(duì)，能夠讓每一個(gè)人在自己的崗位上

2、發(fā)揮公司賦予他的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)按時(shí)有效完成或者超前、超額完成任務(wù)。（二）組織人員分析項(xiàng)目的成本。公司應(yīng)該組織一個(gè)成本測算小組，由資深人員擔(dān)任組長，由測算小組牽頭召集項(xiàng)目主要管理人員及與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門的主要人員，召開專題成本分析會議。（三）制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本。成本分析的計(jì)算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，測算小組應(yīng)將詳細(xì)的計(jì)算書交由項(xiàng)目主要管理人員和相關(guān)部門的人員深入討論，對計(jì)算中可能存在的主觀因素予以糾正。（四）同時(shí)關(guān)注質(zhì)量、安全、工期。除了成本，質(zhì)量、安全、工期也是項(xiàng)目管理的重中之重，這三個(gè)方面雖說不直接表現(xiàn)為

3、成本，但是他們的成敗同樣牽動這成本的命脈，任何一方面出現(xiàn)問題必將增加一筆數(shù)額不小的費(fèi)用，間接的增加了成本減少了收益，所以我們在關(guān)注成本的同時(shí)，也同樣要關(guān)注質(zhì)量、安全和工期的管理，這幾方面的管理在這里不再贅述。二、目標(biāo)成本分解到人公司為項(xiàng)目提供良好的管理是項(xiàng)目管理成功的前提條件，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的根基所在。前面我們已經(jīng)細(xì)致的將項(xiàng)目施工中的成本分解到每一項(xiàng)的目標(biāo)成本，接下來公司應(yīng)該與項(xiàng)目部簽訂公平公正的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，全獎全賠，項(xiàng)目部在與各專業(yè)相關(guān)管理人員簽訂專業(yè)對口目標(biāo)分解合同，真正做到目標(biāo)分解到人，使項(xiàng)目管理人員做到人人有目標(biāo)

4、、個(gè)個(gè)有壓力、處處有指標(biāo)、點(diǎn)點(diǎn)出成果，有效的激勵(lì)了項(xiàng)目管理人員的積極性。三、狠抓落實(shí)，讓每一個(gè)成本降低細(xì)節(jié)都落到實(shí)處（一）合同求效。對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個(gè)項(xiàng)目的管理起著關(guān)鍵作用，首先要求項(xiàng)目招標(biāo)人員本身應(yīng)該精通合同內(nèi)容，熟悉市場行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，但也要在公平、公正的招投標(biāo)情況下產(chǎn)生。（二）科技求效?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，先進(jìn)的科技對項(xiàng)目成本管理同樣能取到事半功倍的效果，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑業(yè)的新工藝、新、新工具，也可以進(jìn)行小范圍的試驗(yàn)，一旦成功，應(yīng)大膽的使

5、用推廣。（三）招標(biāo)求效。人工、材料、機(jī)具均采用公開招標(biāo)，充分的利用市場競爭機(jī)制，“統(tǒng)一招標(biāo)，集中采購”，對整個(gè)區(qū)域公司所管轄的工程實(shí)施材料及施工隊(duì)伍的“集中采購，統(tǒng)一招標(biāo)”，明顯的降低了項(xiàng)目成本，在未采取此種辦法前，每平米新全鋼大模板租賃費(fèi)為1.8元/平米，當(dāng)公司采取集中招標(biāo)后，新大模板中標(biāo)價(jià)為1.10元/平米，招標(biāo)求效，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目節(jié)約成本達(dá)20萬元，對于超過五千元的材料及所有即將使用的勞務(wù)隊(duì)都要經(jīng)過公開招標(biāo)或者議標(biāo)，采取集中采購，如砼、鋼筋、電纜、配電箱等等，為節(jié)約成本取到了決定性作用。（四）工期求效。項(xiàng)目施工工期的長短

6、是項(xiàng)目求效成敗的關(guān)鍵之處，如何能最大程度地縮短工期，降低現(xiàn)場機(jī)具的租賃費(fèi)用及費(fèi)用，工程施工中管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定每道工序的操作時(shí)間，注意不同工種之間的穿插，合理巧妙的利用了夜間施工，保證夜間澆注混凝土，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)層的施工時(shí)間及總體進(jìn)度，及時(shí)清退現(xiàn)場除爬架、防護(hù)棚以外的大中型、全鋼大模板、腳手架鋼管、扣件等租賃工具及現(xiàn)場，降低項(xiàng)目三大工具的租賃費(fèi)用。（五）變更求效。任何項(xiàng)目在施工過程中都會存在一定量的變更，一般情況，只要是變更后體量增加，變更內(nèi)就存在一定的利潤，認(rèn)真閱讀中標(biāo)，分析每項(xiàng)內(nèi)容的利潤空間，可以選擇利潤小或者是無利潤的項(xiàng)目

7、，尋找充足的變更理由，向甲方和設(shè)計(jì)院提出合理化變更建議，不可暴露變更的利潤目標(biāo)。（六）節(jié)約求效。節(jié)約一直是我們所倡導(dǎo)的話題和目標(biāo)，在項(xiàng)目施工中同樣講求節(jié)約，能否把一些工作做到更細(xì)更好，隨時(shí)保持現(xiàn)場工完場清，這就在考察一個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，現(xiàn)場的節(jié)約主要是針對施工中原材料的節(jié)約，在不影響質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制砂漿的配合比，鋼筋的下料長度，砼澆筑的散落清理利用，木方的亂鋸亂割現(xiàn)象的控制等等環(huán)節(jié)的原材料數(shù)量。（七）租賃工具進(jìn)退場求效。就目前各公司的項(xiàng)目管理模式而言，絕大多數(shù)工具都是從上租賃而來，租賃工具進(jìn)退場的快慢直接影響約占整個(gè)項(xiàng)目租

8、賃的5%--10%，因此項(xiàng)目部應(yīng)制定嚴(yán)格機(jī)具租賃與清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在市場占有很大份額的建筑企業(yè)都制定有很明確的機(jī)具使用措施，對所有的進(jìn)場材料工具實(shí)行“兩光政策”，東西進(jìn)場后兩天內(nèi)必須用光，用完后兩天內(nèi)必須退光，合理利用材料，注意保護(hù)，減少浪