道路拓寬改造工程實施性施工組織設計

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1、東新四路（列東街至新市北路）拓寬改造工程實施性施工組織設計實施性施工組織設計第一章：施工組織設計綜述第一節(jié)編制依據一、東新四路（列東街至新市北路）拓寬改造工程施工合同。二、東新四路（列東街至新市北路）拓寬改造工程施工設計文件。三、建設部頒布的現(xiàn)行相關技術標準及規(guī)范。四、現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)。五、我單位綜合實力及類似工程施工經驗。第二節(jié)編制說明1、本施工組織設計為實施性施工組織設計，為本工程施工過程中的指導性文件。2、本施工組織設計在編制過程中，仔細勘察了現(xiàn)場及實地測量，并充分考慮了本工程特點；同時參照了有關規(guī)范的要求和本公司內部管理規(guī)章的要求，以及總結本公司施工過的市政工程的技術特點和經

2、驗。3、本著優(yōu)化施工方案、強化質量管理、合理降低工程造價、縮短工期的原則，制訂了本工程的施工組織機構、施工技術、施工質量管理以及文明安全管理機構和措施。4、由于工程的特殊性，施工中應強調文明施工，盡量減小對周邊居民生活與工作的影響，服從甲方和監(jiān)理單位協(xié)調。106東新四路（列東街至新市北路）拓寬改造工程實施性施工組織設計第三節(jié)編制原則本工程按照“突出重點、兼顧一般、科學生產”的原則進行編制，具體為：一、根據工程實際情況，圍繞重點項目周密部署，合理安排施工順序。二、采用平行流水及均衡施工方法，運用網絡技術控制施工進度，以重點項目路基、雨、污水、電力工程為主線，抓住關鍵線路，確保工期實現(xiàn)。三、

3、制定切實可行的施工方案、質量規(guī)劃及安全保證措施，確保工程進度和施工安全。四、合理配置生產要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產成本。五、選派經驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員組成強有力的現(xiàn)場機構，安排有工程施工經驗的專業(yè)隊伍，按照業(yè)主要求組織專業(yè)化施工。第四節(jié)工程概況一、工程簡述東新四路位于三明市列東片區(qū)，東西走向，道路現(xiàn)狀為瀝青混凝土路面，雙向兩車道，排水體制為雨、污分流制。為適應交通發(fā)展的需要，更好的服務于周邊地塊，本工程對東新四路（列東街至新市北路）段進行全線拓寬改造，道路改造設計總長479米，改造后的道路為雙向四車道。106東新四路（列東街至新市北路）拓寬改造工程實

4、施性施工組織設計本工程設計內容包括道路工程、交通工程、排水工程、電力及照明工程等。二、工期、質量、安全目標（一）、工期目標總工期為70天。（二）、質量目標合格（三）、安全目標1、重大因工死亡責任事故為0，重傷率為0；2、重大道路交通事故為0；不發(fā)生重大生產安全、道路交通責任事故，不發(fā)生重大責任火災事故。杜絕因管理不善而造成的機械設備、機械交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故。（四）、環(huán)境保護目標：工程棄渣、污水排放、噪音控制及生活垃圾處理符合三明市文明施工和環(huán)保管理辦法要求；創(chuàng)建綠色環(huán)保工地、三明市文明工地。受當?shù)卣▓笈u為零；受當?shù)鼐用駮嫱对V為零。（五）、適宜的標準和規(guī)范《市政工

5、程施工技術文件管理規(guī)程》DBJ/T13-135-2011《市政道路工程質量檢驗評定標準》CJJ1-2008《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》JTGF40-2004《公路路面基層施工技術規(guī)范》JTJ034-2000《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ89-2012106東新四路（列東街至新市北路）拓寬改造工程實施性施工組織設計五、主要工程數(shù)量見下表主要工程數(shù)量表序號項目單位數(shù)量路面工程4cm厚SMA-13改性瀝青m275205cm厚AC-20中粒式瀝青m237417~12cm厚AC-25粗中粒式瀝青m213057cm厚AC-25粗粒式

6、瀝㎡37416%水泥穩(wěn)定碎石（20厚）m242244%水泥穩(wěn)定碎石（20厚）m24546級配碎石層m24868交通工程標線m21201標記個30標示牌、標志基礎個26排水工程雨水管道m(xù)625污水管道m(xù)389雨水井座22污水井座10照明工程電力管道m(xù)1763路燈管線m1700路燈基礎座40106東新四路（列東街至新市北路）拓寬改造工程實施性施工組織設計第二節(jié)組織機構及施工任務一、施工組織機構我司根據本工程的具體特點，實行項目法施工，組織精干、高效的項目經理部，成立“福建省三明東泉建筑工程有限公司東新四路（列東街至新市北路）拓寬改造工程項目經理部”作為我司駐工程現(xiàn)場的管理機構，全面組織實施合

7、同的施工管理，并和建設、設計、監(jiān)理以及地方政府等有關單位通力合作，搞好組織協(xié)調工作，保證工程順利的進行。項目經理部管理層設五部一室，即施工技術部、計劃財務部、安全質檢部（含外委試驗室）、物質設備部及綜合辦公室；項目經理部操作層根據各施工隊形的施工需要分別配置。其中，項目經理部對進場的人員、機械、設備、物資、材料等統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調動。二、施工隊伍劃分針對本工程工程量大、工期緊的特點，并遵循業(yè)主指令，在統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調的基礎