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1、淺議海歸人才的管理[摘要]隨著大量海歸的歸國，如何吸引優(yōu)秀海歸加入企業(yè)并且充分發(fā)揮海歸的優(yōu)勢，成為人力資源管理部門的一大難題。本文首先闡述了海歸的特點以及管理中面臨的問題，然后針對上述問題提出了一系列的解決措施?！ 關(guān)鍵詞]海歸文化沖擊職業(yè)生涯激勵 海歸在國外的學習工作生活環(huán)境的不同，造就了海歸的特殊優(yōu)勢，而優(yōu)秀的海歸人才對企業(yè)來講更是重要的稀缺資源?！ ∫弧⒑w的特點 海歸熟悉國內(nèi)外市場環(huán)境、擁有國際化視野、較強的外語能力、創(chuàng)新意識、職業(yè)素養(yǎng)和跨文化適應能力，這些都是海歸的核心競爭力所在?！焙?/p>
2、歸的特殊性與稀缺性主要表現(xiàn)在以下幾個方面?！ ?.海歸有語言優(yōu)勢。海歸的外語能力一般相對本土的人員具有較大的優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，員工的外語水平對企業(yè)的發(fā)展也起著越來越重要的作用?！ ?.海歸人員一般小時候都在中國長大，對于他們更好的了解中國的文化奠定了良好的基礎(chǔ)。相比其他國籍的人才，海歸將面臨的文化壁壘通過一定的學習也更容易擊破?！ ?.海歸在國外的學習生活讓他們吸取了比較先進的思想和管理方法，擁有先進的技術(shù)，掌握了許多前沿信息。由于國外的開放式的思維教育方式，使得海歸具有較強的創(chuàng)新意識，而中國人
3、在創(chuàng)新能力方面一直是處于較低的水平。因此，海歸相對于本土的人才擁有更強的創(chuàng)新能力?！ ?.海歸的自我意識較強。由于海歸受到的教育不同，而且海歸在異鄉(xiāng)的工作生活經(jīng)歷使得他們都具有較強的自我管理能力和較強的自我發(fā)展的意識，他們對自身的發(fā)展都有明確的規(guī)劃并且實現(xiàn)愿望的意識較強?！ 《⒑w管理面臨的問題 1.海歸對薪酬的預期。中國與發(fā)達國家的經(jīng)濟差距導致中國的薪酬水平遠遠低于發(fā)達國家。根據(jù)亞當斯的公平理論，海歸通過縱向比較（即把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得報酬與自己過去的勞動所得的報酬進行比較），當發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在的
4、收入比例與過去的基本相等時，便認為基本公平，就會保持原有的積極性；反之，會覺得不公平，導致工作積極性的下降甚至離職。因此，合理的薪酬是企業(yè)激勵并留住優(yōu)秀人才的法寶。 2.海歸面對的反文化沖擊。海歸已經(jīng)離開本土在國外生活了較長的時間,已經(jīng)習慣了國外生活的環(huán)境,回到中國,面對一系列的文化差異,工作和生活中處處都有著文化的沖突。如果不能夠及時的調(diào)整自己的心態(tài)并積極的適應新的文化,海歸的心理的將會產(chǎn)生不適應感,甚至會焦慮,從而影響他們正常的生活和工作?！ ?.海歸職業(yè)發(fā)展的需要。海歸對自我的職業(yè)發(fā)展空間要求比較
5、高，這也是許多海歸回國后采取自我創(chuàng)業(yè)的方式來實現(xiàn)自己的價值的原因。海歸自我職業(yè)的發(fā)展都有一定的預期和規(guī)劃，一旦他們感覺到自己的職業(yè)生涯發(fā)展遇到“玻璃天花板”效應，他們將離開公司，尋求其他的發(fā)展途徑。而這個時候他們的離去對企業(yè)來說無疑是巨大的損失。三、解決措施 1.為海歸提供必要的培訓。針對海歸的情況，為海歸管理者提供法律、財務(wù)等方面的培訓，其中最重要的是文化培訓。文化培訓包括整個民族文化和企業(yè)文化兩個方面。企業(yè)通過文化培訓，一方面能夠使海歸盡快了解和適應本國文化差異，減少文化沖突的影響；另一方面，讓海歸
6、盡快的了解企業(yè)文化，能夠幫助其更快的融入企業(yè)，減少自己的心理不確定感。同時，幫助其家人更快更好的融入自己生活的環(huán)境，可以減輕海歸的心理壓力，促進其更好的投入工作?！ ?.為海歸的職業(yè)生涯發(fā)展做出明確的規(guī)劃。職業(yè)生涯發(fā)展包括內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展和外職業(yè)生涯發(fā)展。企業(yè)在和海歸一起制定其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的時候，一定要注重兩者的有效結(jié)合。一方面，外職業(yè)生涯發(fā)展是海歸對自己的名聲、地位、權(quán)利的需求;另一方面，內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展是海歸對自我發(fā)展的需求。如果把海歸比作一顆樹,累累碩果就是外職業(yè)生涯的發(fā)展,而牢固強壯的根和樹干就是
7、內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展。如果沒有牢固強壯的樹根和樹干,怎么能夠碩果累累呢?所以在對海歸進行職業(yè)生涯規(guī)劃的時候,要注重提供條件幫助海歸的內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展,諸如培訓、學習之類的都將有助于海歸的內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展?！ ?.制定合理的薪酬策略。為了吸引和留住優(yōu)秀的海歸人才，較高的薪酬是必要的。按照經(jīng)濟學的理論，海歸擁有今天的競爭優(yōu)勢，與其投入也是密不可分的。所以，海歸對薪酬的心理預期往往也較高。對企業(yè)來講，應該把員工看做企業(yè)的資源，員工的工資是一種投資，而不是一種成本，優(yōu)秀的員工就是稀缺性的資源，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值往往是
8、不可估量的。企業(yè)要激發(fā)海歸的工作積極性并留住優(yōu)秀人才，一種長期有效的激勵措施是不可缺少的?！ ?.領(lǐng)導應該認清海歸需要，采取適合的領(lǐng)導方式。海歸擁有較強的自我管理能力，對于海歸，領(lǐng)導者應該采取分權(quán)式領(lǐng)導方式。領(lǐng)導一定要充分尊重和信任他們,給予他們充分發(fā)揮和表現(xiàn)自身能力的機會和環(huán)境，同時也要積極支持他們的工作，幫助其完成目標。因此，作為領(lǐng)導，要清楚的認識到其需要，并創(chuàng)造條件幫助其實現(xiàn)心理需求，才能夠使得他們心理滿意度提高，從而更
