淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

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1、淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日益凸現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)堅持以財務(wù)管理為中心，正確認(rèn)識、不斷鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位?！　　　∫弧⒋_立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求　　　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營銷過程，體現(xiàn)著資本的運營過程。財務(wù)是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（財務(wù)關(guān)系）。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只要完成國家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場

2、為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然?！　　　《?、確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行　　　　現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財務(wù)管理上，應(yīng)建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應(yīng)借助于資金管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為前提，采取財務(wù)管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主

4、體?！　　　∪衅髽I(yè)實現(xiàn)“集團(tuán)化”更要堅持以財務(wù)管理為中心　　　　實現(xiàn)國有企業(yè)的“集團(tuán)化”，是當(dāng)前深化國有企業(yè)改革、適應(yīng)加入“世貿(mào)”組織后立于不敗之地的重大舉措。集團(tuán)化以后國有企業(yè)的管理特別是財務(wù)管理更加重要，各種財務(wù)關(guān)系的處理也正在探索過程中，財務(wù)管理的內(nèi)涵也更加豐富，財務(wù)管理的任務(wù)也更為艱巨，集團(tuán)內(nèi)部多種形式的經(jīng)濟(jì)活動對財務(wù)管理也提出了更高的要求。過去十幾年中由于在強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的同時缺乏完善配套的企業(yè)外部財務(wù)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)約束機(jī)制，在財務(wù)管理理論和實踐上未能整體跟進(jìn)，一些企業(yè)消費性支

5、出失控，鋪張浪費嚴(yán)重，助長了奢侈腐敗，財務(wù)管理力度微弱，致使企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)有的虧損，甚至造成國有收益的大量流失。因此，在實現(xiàn)集團(tuán)化的過程中，不能“以改代管”，集團(tuán)化管理形式更需要堅持以財務(wù)管理為中心?！　　　∷摹Α捌髽I(yè)管理以財務(wù)管理為中心”應(yīng)有正確的認(rèn)識　　　?。ㄒ唬┐_立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求　　并非企業(yè)的各項工作都要以財務(wù)部門和總會計師為中心，事事聽命于財務(wù)部門和總會計師，而是要求企業(yè)努力適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，要求企業(yè)的財務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算監(jiān)督型轉(zhuǎn)向現(xiàn)

6、代經(jīng)營管理型，把現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的觀念、手段等貫穿于企業(yè)營銷活動的全方位、全過程。要求企業(yè)各級管理者和全體員工，以實現(xiàn)企業(yè)最大利潤為目的，事事、處處講求經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任，人人當(dāng)家理財，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力而努力工作。（二）確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵　　企業(yè)內(nèi)部管理受諸多因素的影響和制約，因此容易產(chǎn)生財務(wù)管理與企業(yè)負(fù)責(zé)人或經(jīng)營者之間的矛盾，主要表現(xiàn)在：１.短期行為劇烈；２.國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；３.經(jīng)營者負(fù)盈不負(fù)虧，盈利成績歸個人，虧損損失歸大家；４.虛盈實虧，賬實

7、不符；５.賬目不健全，私設(shè)“小金庫”；６.對企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督不力，重大決策不經(jīng)總會計師研究，造成決策失誤和企業(yè)管理效益差?！　∵@些現(xiàn)象的存在，給企業(yè)財務(wù)人員造成很大壓力，往往出現(xiàn)“誰認(rèn)真，誰倒霉”，“頂?shù)米。静蛔　钡木置?。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須首先學(xué)習(xí)《會計法》，模范執(zhí)行《會計法》和國家的財經(jīng)法規(guī)，理解支持財務(wù)人員；其次，要建立約束機(jī)制，加大考核力度，改變目前管理者在位時的“人由他定，賬由他說，費用由他支”的狀況，以避免“在位時鶯歌燕舞，卸任時一塌糊涂”；再次，要建立健全經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管

8、理職責(zé)體系，明確責(zé)任、權(quán)限，賦予財務(wù)部門處理問題的自主權(quán)，對財務(wù)部門反映出來的問題，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真處理，切忌“王顧左右而言他”，真正做到依法辦事，形成良好的法制環(huán)境。同時，領(lǐng)導(dǎo)還要給財務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮財務(wù)人員在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的專業(yè)職能作用，做到政治、思想、業(yè)務(wù)、生活四關(guān)心?！　　　。ㄈ┐_立財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位，財務(wù)部門要自覺定位　　財務(wù)部門要努力協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，做到“睦鄰?fù)饨?，改善環(huán)境”。在堅決執(zhí)