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《云學(xué)堂.云師匯核心講師.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、專家介紹通用管理實(shí)戰(zhàn)專家徐佳明云學(xué)堂.云師匯核心講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)醫(yī)藥行業(yè)專家，并在數(shù)據(jù)分析，營(yíng)運(yùn)優(yōu)化和項(xiàng)目管理上深有造詣。經(jīng)過多年的臨床工作和醫(yī)藥一線銷售及銷售管理管理實(shí)踐，在中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA學(xué)業(yè)后于2003年加入亞洲最大的健康產(chǎn)品分銷企業(yè)集團(tuán)ZuelligPharma（原永裕醫(yī)藥，現(xiàn)為美國(guó)康德樂CardinalHealthcare）,開始營(yíng)運(yùn)管理生涯，歷任項(xiàng)目經(jīng)理，大客戶經(jīng)理，商業(yè)分析經(jīng)理，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控經(jīng)理，并有3年海外工作經(jīng)歷，承擔(dān)ZuelligPharma集團(tuán)亞洲地區(qū)13個(gè)國(guó)家的營(yíng)運(yùn)
2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作，取得令人矚目的工作業(yè)績(jī)，在項(xiàng)目管理上的成就尤為突出。以多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作和海外項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)歷為起點(diǎn)，在培訓(xùn)事業(yè)上追求卓越，正式獲得英國(guó)IMPA頒發(fā)的注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證。通過常年為高端客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)課程研發(fā)和實(shí)施方法有深刻的理解。Tony致力于項(xiàng)目管理，解決問題，管理者核心必備技能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多領(lǐng)域的課程研發(fā)與分享，深受客戶歡迎。Tony同時(shí)著眼創(chuàng)新，積極把教練技術(shù)，創(chuàng)新思維，思維導(dǎo)圖，DiSC，VCM（視覺化思考工具），LSP（LegoSeriousPlay），游戲，戶外拓展等
3、元素導(dǎo)入課程設(shè)計(jì)，讓學(xué)員充分享受在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)過程的快樂。專業(yè)背景吉林大學(xué)醫(yī)學(xué)本科學(xué)位中歐國(guó)際工商管理學(xué)院（CEIBS）MBA學(xué)位美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）英國(guó)IPMA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPMT）教練埃里克森國(guó)際學(xué)院InscapeDiSC授證培訓(xùn)師LSP（LegoSeriousPlay）認(rèn)證培訓(xùn)師CSP顧問式銷售認(rèn)證培訓(xùn)師WilsonlearningBS25999（風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）認(rèn)證主任審核員授課特點(diǎn)深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，用思維
4、的邏輯力量吸引學(xué)生的注意力，用理智控制課堂教學(xué)進(jìn)程。主要課程《基層管理者的核心技能》、《問題解決和有效決策》、《項(xiàng)目管理》、《成功的商務(wù)演示》服務(wù)客戶醫(yī)藥：羅氏、GSK、賽諾菲安萬特、諾和諾德、拜耳、美敦力、康輝醫(yī)療、微創(chuàng)醫(yī)療、賽默飛世爾、鉑金埃爾默、3M、衛(wèi)材、愛斯維爾大通，泰科醫(yī)療、3M、博萊科信宜、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥工業(yè)與科技：杜邦、霍尼韋爾、立邦漆、索爾維、施耐德、延鋒偉世通、菲亞特克萊斯勒、上海通用、德爾福、拜爾斯多夫、伊萊克斯、遠(yuǎn)景能源、卡斯柯、陸遜提卡、TCL、德力西、康耐視、芯源電子
5、、艾爾姆零售和服務(wù)：迪卡儂、麥德龍、LVMH、百事、三夫、埃森哲、信諾西格那、金融業(yè)：華僑銀行、國(guó)際貨幣公司、國(guó)投瑞銀、中國(guó)銀行、聯(lián)合金融，常熟商業(yè)銀行教育：歐亞學(xué)院、交大EMBA、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、國(guó)藥大學(xué)、浙江干部管理學(xué)院、日資：三菱商事、三井金屬、三井化工、伊藤忠、花王、栗田工業(yè)、柯尼卡美能達(dá)、松下電子、卡西歐、本田貿(mào)易、東洋輪胎、三菱汽車、斯巴魯汽車，橫河貿(mào)易、發(fā)那科機(jī)器人、兄弟國(guó)資：浙江新華書店集團(tuán)、浙江省團(tuán)工委、上海家化、上海電氣、上?？莆?、上海中智、鹽田碼頭、世茂集團(tuán)醫(yī)院：中山醫(yī)科大學(xué)第一
6、附屬醫(yī)院、中山醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院，蘇州大學(xué)第一附屬醫(yī)院、浙江大學(xué)第二附屬醫(yī)院、上海兒童醫(yī)院、301醫(yī)院查看徐佳明老師詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)介，請(qǐng)瀏覽云學(xué)堂官網(wǎng)-云學(xué)堂商城-名師中心欄主講課程一：《問題解決與有效決策》大綱課程前言：在公司內(nèi)部，部門間，團(tuán)隊(duì)間或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生的溝通不暢，無法決策導(dǎo)致的工作效率低下往往被概括成溝通的和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。從描述問題，分析問題到尋找原因和確定解決方案的整個(gè)過程中，一個(gè)不可回避的事實(shí)是因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)不同，團(tuán)隊(duì)職能不同，每個(gè)人思考過程不同，收集信息和解決問題的出發(fā)點(diǎn)和方法往往有很大
7、的不同，達(dá)成行動(dòng)方向和方案共識(shí)的過程對(duì)于沒有訓(xùn)練過的團(tuán)隊(duì)來講是緩慢和痛苦的，不但原因和解決方案不能被識(shí)別，缺乏經(jīng)驗(yàn)的解決問題者會(huì)把精力放到尋找負(fù)責(zé)的人頭上而忽略問題本身。此課程針對(duì)性地按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)解決問題的情景假設(shè)，根據(jù)問題的本質(zhì)區(qū)別將解決問題的工具進(jìn)行分類，并系統(tǒng)的講解。接受培訓(xùn)的員工不但將學(xué)會(huì)使用每個(gè)工具，更重要的是獲得解決問題邏輯思維方式，通過對(duì)問題的判斷和同事在最短的時(shí)間內(nèi)就問題是什么，解決問題的方向如何解決問題達(dá)成共識(shí)，從而避免因此造成的時(shí)間浪費(fèi)和資源浪費(fèi)，有效地提高工作效率和團(tuán)隊(duì)的工作能力。
8、課程收獲：q學(xué)員可以在最短時(shí)間內(nèi)利用分析矩陣區(qū)分問題種類和應(yīng)該對(duì)應(yīng)使用的工具。q掌握準(zhǔn)確的描述和定義問題。q在制定解決方案時(shí)，能夠在最開始就能夠區(qū)別針對(duì)影響的短期緊急圍堵計(jì)劃，針對(duì)直接原因的長(zhǎng)期計(jì)劃和針對(duì)根本原因的失效預(yù)防計(jì)劃這3種邏輯過程，從而有效地提出工作要求和安排資源配備，避免顧此失彼，浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。q區(qū)分決策過程中的關(guān)鍵因素和相關(guān)因素。q在需要提升工作表現(xiàn)時(shí)，有邏輯的組織信息，區(qū)分促進(jìn)和阻礙因素，制定最有效的計(jì)劃。q增加個(gè)人在組織內(nèi)部的影響力，有效地在團(tuán)隊(duì)決
