總部經(jīng)濟概述

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1、總部經(jīng)濟研究概述一、總部經(jīng)濟的內(nèi)涵與特征1、內(nèi)涵是指某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢吸引企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，將生產(chǎn)制造基地布局在具有比較優(yōu)勢的其它地區(qū)，而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現(xiàn)最優(yōu)空間耦合，以及由此對該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一種經(jīng)濟形態(tài)?？偛拷?jīng)濟理論兩手托著兩種需求：一種需求是在城市化、市場化和國際化的大背景下，滿足解決欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)發(fā)展人才瓶頸的需求；另一種需求是滿足中心城市在規(guī)模不斷擴張過程中，制造業(yè)向外遷移而出現(xiàn)“空心化”條件下城市產(chǎn)業(yè)接續(xù)、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需求。上述兩種需求在總部經(jīng)濟理論框架下得到了

2、很好的滿足：一方面，欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)將總部遷移到中心城市，可以利用中心城市的科技、人才、信息、市場等優(yōu)勢尋求快速發(fā)展；另一方面中心城市通過留下總部、吸引總部聚集帶動服務(wù)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)城市結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和功能提升。2、10特點：　　一是知識性。企業(yè)總部集中了企業(yè)價值鏈中知識含量最高的區(qū)段，研發(fā)、營銷、資本運作、戰(zhàn)略管理等，屬于高度密集的知識性勞動?！　《羌s性。企業(yè)按照收益最大化原則布局產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)，最大限度取得中心城市服務(wù)業(yè)發(fā)達、智力資源密集的優(yōu)勢，最大限度利用了生產(chǎn)基地土地、勞動力、能源等要素優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)配套

3、，最大限度地降低了成本?！　∪菍哟涡浴？偛拷?jīng)濟模式在不同城市、不同區(qū)域，其產(chǎn)業(yè)、功能、規(guī)模都各不相同，具有全球總部、地區(qū)總部、國內(nèi)總部以及行政總部、營銷總部、研發(fā)總部等多種層次，從而充分發(fā)揮不同地區(qū)的資源優(yōu)勢，形成不同城市、不同區(qū)域之間的合理分工與合作。　　四是延展性。總部經(jīng)濟形成了第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟鏈條，不但能夠?qū)崿F(xiàn)二產(chǎn)向三產(chǎn)的延展，而且能夠?qū)崿F(xiàn)知識性服務(wù)業(yè)向一般性服務(wù)業(yè)的延展。　　五是輻射性和共贏性。在總部經(jīng)濟這種模式下，可以通過總部——加工基地鏈條實現(xiàn)中心城市的信息、技術(shù)、人才等區(qū)域資源向欠發(fā)達的

4、區(qū)域輻射，增強中心城市對周邊地區(qū)的帶動能力。同時，總部經(jīng)濟模式改變了區(qū)域之間對同一產(chǎn)業(yè)在企業(yè)、項目上“非此即彼”的簡單爭奪，實現(xiàn)不同資源優(yōu)勢的區(qū)域之間通過功能鏈不同區(qū)段的再分工進行合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。3、發(fā)展階段與趨勢我國總部經(jīng)濟的發(fā)展可分為三個階段：第一階段是通過擔(dān)當(dāng)跨國公司生產(chǎn)制造基地角色，介入全球總部經(jīng)濟鏈條；第二階段是在全國范圍內(nèi)通過總部經(jīng)濟模式實現(xiàn)資源再配置；第三階段是通過在海外布局生產(chǎn)制造基地，在全球范圍內(nèi)形成總部經(jīng)濟鏈條，以取得在全球資源配置中更多的總部經(jīng)濟收益。二、總部經(jīng)濟類型1、總部經(jīng)濟的企業(yè)類型

5、從對企業(yè)的內(nèi)涵分析中可以看到，公司總部的凸現(xiàn)是以控制權(quán)為紐帶的中間性組織形成和發(fā)展的結(jié)果。總部一般具有戰(zhàn)略決策、資源配置、資本經(jīng)營、業(yè)績管理及外部公關(guān)等幾個職能?；诠究偛康膬?nèi)涵，還可以從不同角度對公司總部進行分類。根據(jù)總部組織的業(yè)務(wù)來劃分，可以把總部分為經(jīng)營總部、研發(fā)總部、投資總部和行政總部等幾個不同類型。營銷總部是指以市場營銷為主的職能，進行營銷的戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營、營銷資源配置、市場業(yè)績管理及外部公關(guān)等一系列活動的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力單元。研發(fā)總部是指以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為主要職能，為全球或地區(qū)子公司提供技

6、術(shù)支持，進行研發(fā)的戰(zhàn)略決策、資源配置、業(yè)績管理及外部資源協(xié)調(diào)等一系列活動的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力單元。研發(fā)總部與其生產(chǎn)基地、戰(zhàn)略伙伴、用戶之間借助信息技術(shù)等保持緊密協(xié)同的合作關(guān)系，進行信息溝通，以有效利用和控制外部的知識和技術(shù)資源，從而保持自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)研發(fā)總部本質(zhì)上是企業(yè)的創(chuàng)新思想庫，依靠專注于不斷開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)來滿足全球市場的需要。行政總部是指控制著企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計、資源配置、資本經(jīng)營、業(yè)績管理等活動的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力單元。它為屬下企業(yè)提供人力資源、信息系統(tǒng)等能集中共享的服務(wù)和交流經(jīng)驗、共享成果的重要平

7、臺。行政總部往往以戰(zhàn)略、市場研究與分析、財務(wù)管理、行政管理為主要職能，是保障企業(yè)正常運營的中樞神經(jīng)。根據(jù)企業(yè)總部控制權(quán)紐帶控制的主要特征，還可以將總部劃分為戰(zhàn)略導(dǎo)向型總部、操作導(dǎo)向型總部和資產(chǎn)導(dǎo)向型總部。10根據(jù)總部管轄的區(qū)域范圍，可以把總部劃分為區(qū)域性總部和全球性總部。區(qū)域性總部是指有權(quán)控制或管理區(qū)內(nèi)的辦事處、生產(chǎn)基地、子公司的運作或業(yè)務(wù)，無須經(jīng)常請示其區(qū)域以外的母公司，掌管某一地區(qū)內(nèi)人、財、物資源方面的統(tǒng)籌安排以及該地區(qū)的戰(zhàn)略部署，具備總部一種或多種職能的企業(yè)權(quán)力單元。區(qū)域性總部與地區(qū)辦事處不同。地區(qū)辦事處有協(xié)

8、調(diào)或管理區(qū)內(nèi)的運作或業(yè)務(wù)的權(quán)力，但必須請示區(qū)域以外的母公司或地區(qū)總部。全球性總部是指制定并實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟樞紐部門。它的決策視野覆蓋全球，并決定不同部門與區(qū)域的資金分配，還要代表公司與其它公司高層進行協(xié)商、談判，與政府部門或組織交涉，與目標(biāo)市場接觸。全球性公司總部基本上都趨向于選擇中心大都市，如紐約、東京等世界一線城市。這些大都市甚至是全球經(jīng)濟的地理控