縣級(jí)供電公司人力資源規(guī)劃研究

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1、縣級(jí)供電公司人力資源規(guī)劃研究摘要隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，電力成為了人們生活中不可缺少的一部分。電力企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃工作與企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的關(guān)系?；诖?，本文對(duì)國(guó)網(wǎng)安徽省歙縣供電公司電力公司人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研宄。關(guān)鍵詞電力公司人力資源規(guī)劃一、縣級(jí)供電公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀（一）供電公司人力資源規(guī)劃環(huán)境現(xiàn)階段，供電公司在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該充分了解的自身的內(nèi)外環(huán)境，只有這樣人力資源規(guī)劃工作才能順利幵展下去。供電公司人力資源規(guī)劃環(huán)境可以按照宏觀和微觀的形式進(jìn)行劃分。其宏觀形勢(shì)環(huán)境與國(guó)家、電力行業(yè)人力資源政策、形勢(shì)變化等冇著至關(guān)重的

2、關(guān)系；而微觀環(huán)境主要通過(guò)SWOT對(duì)供電公司人力資源規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、烕脅等進(jìn)行分析。只有做好供電公司人力資源規(guī)劃環(huán)境分析工作才能促進(jìn)電力公司快速發(fā)展。（二）供電公司人力資源規(guī)劃基本現(xiàn)狀供電公司在發(fā)展過(guò)程中，主要由國(guó)家電網(wǎng)公司-省級(jí)電網(wǎng)公司-地市級(jí)供電企業(yè)組成，供電公司直接掌握各地區(qū)用戶的用電狀態(tài)，同時(shí)還掌握用戶的電力消費(fèi)終端與基本業(yè)務(wù)操作單元。只有做好供電公司人力資源規(guī)劃工作才能進(jìn)行電力體制改革，從而促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。我國(guó)電力公司人力資源結(jié)構(gòu)方面主要由以下職能部門(mén)組成：辦公室、人力資源部門(mén)、發(fā)展策劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、運(yùn)維檢修部門(mén)等。對(duì)于縣級(jí)供電公司，其中

3、的人力資源管理制度主要由以下幾部分組成：1.人才甄選與招聘制度；2.培訓(xùn)和發(fā)展制度；3.績(jī)效管理制度；4?薪酬管理制度。（三）供電公司人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題我國(guó)縣級(jí)供電公司在發(fā)展過(guò)程中其人力資源規(guī)劃工作還存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）供電公司人力資源規(guī)劃未達(dá)到理想中高度，其主動(dòng)性還有待提高；（2）人力資源規(guī)劃制體制去缺乏一定的完整性、系統(tǒng)性，其屮的專(zhuān)業(yè)化預(yù)測(cè)技術(shù)不能被廣泛應(yīng)用；（3）供電公司領(lǐng)導(dǎo)人員不重視人力資源規(guī)劃體系，忽視對(duì)內(nèi)部供給的預(yù)測(cè)，從而增加供電公司在發(fā)展過(guò)程中管理成木，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（4）直線管理人員較少，在供電公司發(fā)展時(shí)，如果沒(méi)

4、冇足冇的直線管理人員開(kāi)展對(duì)應(yīng)的人力資源規(guī)劃工作，久而久之就會(huì)增加供電公司的直線管理人員的工作難度，忽視工作需求，降低工作效率與工作質(zhì)量。（四）供電公司人力資源規(guī)劃的特殊性供電公司在發(fā)展過(guò)程中，工作流程、技術(shù)、管理等方妞都存在著一定的特殊性，這就需要在開(kāi)展人力資源規(guī)劃工作時(shí)，將充分考慮其中的特殊性，只有這樣才能保證人力資源規(guī)劃工作可以順利進(jìn)行下去。同時(shí)，供電公式還要對(duì)一些生產(chǎn)建設(shè)、管理、運(yùn)行檢修工作人員提出較高的工作要求,特別是一些專(zhuān)業(yè)人技術(shù)工作人員，一定要具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與一年的工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能保證電力設(shè)備的以后運(yùn)行的使用安全。二、供電公司人力資源預(yù)測(cè)

5、規(guī)劃理論基礎(chǔ)（一）人力資源規(guī)劃相關(guān)理論人力資源規(guī)劃概念從廣義上來(lái)講，是對(duì)供電公司人力資源在未來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為其制定一項(xiàng)合理的發(fā)展體系，只有這樣才能促進(jìn)供電公司快速發(fā)展。從狹義上來(lái)講，人力資源規(guī)劃主要為公司的人力資源戰(zhàn)略制定一項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，并預(yù)測(cè)人力資源相關(guān)工作人員在以后的流動(dòng)情況，設(shè)置對(duì)應(yīng)的人力資源凈需求計(jì)劃促進(jìn)供電公司快速發(fā)展。同時(shí)，供電公司的人力資源規(guī)劃主要包括了員工數(shù)量的規(guī)劃，保證工作人員可以開(kāi)展一系列的工作工作任務(wù)；為公司在以后的發(fā)展結(jié)構(gòu)制定出一項(xiàng)合理規(guī)劃方案；做好相關(guān)管理制度規(guī)劃，保障各部門(mén)在日后工作時(shí)有法可依有章可依。（二）人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)人力

6、資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)主要通過(guò)對(duì)員工工作情況、公司發(fā)展結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)都部分進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證企業(yè)快速發(fā)展。在人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)過(guò)程中,還要充分考慮到公司的外部經(jīng)濟(jì)與行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展情況，從而保證資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)工作可以順利進(jìn)行下去。三、縣級(jí)供電公司人力資源規(guī)劃實(shí)例（一）案例背景國(guó)網(wǎng)安徽省歙縣供電公司是一家大型？網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，該公司主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行、維系、科研等業(yè)務(wù)。截止到2010年為止，該公司已經(jīng)具有10千伏以上的輸配電線路2.2萬(wàn)公里，電力銷(xiāo)售率達(dá)到了120億千瓦時(shí)左心，由此可見(jiàn)，電力在人們生活中的重要性。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，該供電公司也在加快電網(wǎng)建設(shè)的腳步，滿足現(xiàn)代化社

7、會(huì)的需求，從而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與人們的生活質(zhì)量。（二）縣級(jí)供電公司人力資源規(guī)劃該公司在發(fā)展過(guò)程中，需要制定一項(xiàng)科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃體系，并將供電公司所有相關(guān)制度都按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做到以下幾點(diǎn)：（1）制定全新的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃；（2）績(jī)效考核規(guī)劃：以提高員工工作績(jī)效為目的，制定一系列管理活動(dòng)，并對(duì)員工的工作進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，保證工作可以順利進(jìn)行下去；（3）制定薪酬福利規(guī)劃：制定薪酬福利，激發(fā)員工工作積極性，提高工作績(jī)效；（4）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還耍讓一些消納富余員工做好轉(zhuǎn)崗準(zhǔn)備，建立一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)高潮的工作團(tuán)隊(duì)，只

8、有這樣才能