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1、萬方數(shù)據(jù)國內(nèi)圖書分類號(hào)：TM727國際圖書分類號(hào)：621-3專業(yè)碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼：10079密級(jí)：公開諸暨市供電公司人力資源規(guī)劃研究碩士研究生：導(dǎo)師：企業(yè)導(dǎo)師：申請(qǐng)學(xué)位：專業(yè)領(lǐng)域：培養(yǎng)方式：所在學(xué)院：答辯日期：授予學(xué)位單位：胡瑾周明教授楊安民高級(jí)工程師工程碩士電氣工程在職電氣與電子工程學(xué)院2014年6月華北電力大學(xué)萬方數(shù)據(jù)ClassinedIndex：TM727U．D．C：621．3ThesisfortheMasterDegreeResearchonHumanResourcesPlanninginZhujiPowerSupplyCompany
2、CandidateoSuperVisor：School：DateofDefence：Degree-Conferring—Institution：HuJinProf．ZhouMin2SchoolofE1ectricalandElec”onic乜nglneenngJune．2014NorthChinaE1ectricPowerUniversitv萬方數(shù)據(jù)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：此處所提交的碩士學(xué)位論文《諸暨市供電公司人力資源規(guī)劃研究》，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。據(jù)本人所知，
3、論文中除己注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。作者簽名：胡歹羔日期：2勺睜年)胡17日華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書《諸暨市供電公司人力資源規(guī)劃研究》系本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期問在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸華北電力大學(xué)所有，本論文的研究內(nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解華北電力大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門送交論文的復(fù)印件和電子版本，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華北
4、電力大學(xué)，町以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，可以公布論文的全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”)：保密口，在年解密后適用本授權(quán)書不保密口√日期：)I)1牛年l王月日期：上Gl午年11月11同苫互感避淑铘鋨名簽首幣作導(dǎo)萬方數(shù)據(jù)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要現(xiàn)代企業(yè)所有資源中，最重要、最關(guān)鍵的資源即是人力資源。電力系統(tǒng)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，離不開各個(gè)崗位人才的支持。企業(yè)中的員工想要更好的發(fā)揮自身的價(jià)值與能力，那么，就要依靠企業(yè)人力資源的管理文化、管理制度、管理規(guī)劃等。當(dāng)前，電力行業(yè)系統(tǒng)正在不斷的改革、發(fā)展中，更應(yīng)該重視人在企業(yè)中
5、的作用、更應(yīng)重視人力資源的研究。如果不重視員工的價(jià)值，則為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便無法保證。人力資源的規(guī)劃與管理，是電力企業(yè)各級(jí)管理者面臨的新課題，也是本文的研究主要目的。本文研究方法以理論框架分析加案例運(yùn)用為主，將理論模型應(yīng)用于諸暨供電公司，通過對(duì)諸暨公司的人力資源情況的數(shù)據(jù)分析，以實(shí)現(xiàn)諸暨供電公司人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)。論文主要研究內(nèi)容如下：第一章論述了電力系統(tǒng)人力資源改革的背景與意義。電力行業(yè)作為窗口型服務(wù)行業(yè)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷思想的影響，過去對(duì)于人力資源管理不受重視，為此，本章論述了新時(shí)期下電力系統(tǒng)進(jìn)行人力資源改革的必要性，闡述了研究的目的、
6、范圍和限制。第二章綜述了人力資源規(guī)劃與管理的基本理論，總結(jié)了人力資源規(guī)劃的定義、流程與模式，闡述了人力資源管理的含義與措施。第三章剖析了諸暨市供電公司人力資源規(guī)劃存在問題。首先，分析了諸暨市供電公司人力資源規(guī)劃特點(diǎn)；接著，在闡述諸暨市供電公司人力資源管理改革背景的基礎(chǔ)上，找出了諸暨市供電公司人力資源規(guī)劃中存在的主要問題，指出了諸暨市供電公司人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)和重點(diǎn)。第四章設(shè)計(jì)了諸暨市供電公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。首先，給出了諸暨市供電公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則，分析了當(dāng)前諸暨市供電公司人力資源規(guī)劃存在的局限性：在分析諸暨市供電公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
7、的基礎(chǔ)上，提出了諸暨市供電公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：最后，設(shè)計(jì)了諸暨市供電公司人力資源規(guī)劃的流程，包括數(shù)據(jù)收集與調(diào)查、現(xiàn)狀分析、目標(biāo)確定、供給與需求預(yù)測(cè)、規(guī)劃的制定與實(shí)施以及規(guī)劃的評(píng)估與反饋。第五章以諸暨供電公司為例，對(duì)電力系統(tǒng)人力資源規(guī)劃進(jìn)行了實(shí)證分析?；谇笆龅娜肆Y源基本理論和電力系統(tǒng)人力資源規(guī)劃基本狀況，在簡介諸暨供電公司及其組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，從員工內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對(duì)諸暨供電公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行了分析，制定了諸暨供電公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、原則和需要解決萬方數(shù)據(jù)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文的主要問題，提出了包括招募甄選、人力運(yùn)用、培訓(xùn)、績
8、效考核與薪資福利等在內(nèi)的諸暨供電公司人力資源規(guī)劃的措施和保障手段。本文以諸暨供電公司為研究對(duì)象，對(duì)電力系統(tǒng)人力資源規(guī)劃進(jìn)行了探討，研究成
