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《員工的質(zhì)量意識(shí)狀況淺議》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、員工的質(zhì)量意識(shí)狀況淺議相信大家都有同樣的體會(huì)，去市場(chǎng)買菜，去商場(chǎng)購(gòu)物，凡涉及到我們生活的衣食住行用等消費(fèi)方面的東西，我們都有這樣的質(zhì)量意識(shí)，就是首先看品牌看質(zhì)量好不好，品牌質(zhì)量好且新穎時(shí)尚的多花點(diǎn)錢都高興，一些設(shè)計(jì)粗糙、比較老土且質(zhì)量又不好的再便宜也不想要它?，F(xiàn)在人們的生活水平不斷提高，消費(fèi)觀念與質(zhì)量意識(shí)也隨之發(fā)生變化。當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者都為什么青睞品牌，甚至不惜以高出普通商品幾倍的價(jià)格去購(gòu)買品牌？而一些品牌商品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其中很重要的方面是因?yàn)槠放圃谫|(zhì)景上存相對(duì)的保證。由此可知
2、，右質(zhì)量就右機(jī)會(huì)生存。存了質(zhì)量就存信譽(yù)，有了質(zhì)量和信譽(yù)，就能更好的生存下去。就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，質(zhì)量決定品牌，品牌決定企業(yè)的發(fā)展前景，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的靈魂一所在。也就是平常我們說(shuō)的質(zhì)景是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。前些口子，我參加了公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部聯(lián)合組織的員工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理座談會(huì)，公司老總一再?gòu)?qiáng)調(diào)一定要把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，要實(shí)事求是，科學(xué)制藥，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上占有一席之地，才能更好的發(fā)展，否則將會(huì)被淘汰。在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的
3、今天，產(chǎn)品質(zhì)量己成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。沒存質(zhì)量就沒右市場(chǎng)，沒右質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。而產(chǎn)品質(zhì)量又決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。即人的綜合素質(zhì)。質(zhì)量是人控制的，是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。所以我們要高度重視員工的作用，要提高員工的綜合素質(zhì)。增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。因
4、此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。我們作為生產(chǎn)一線的員工首先要自覺行動(dòng)起來(lái)。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的生產(chǎn)工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，不同班次，但做出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？仁者見仁，智者見智。在最近幾年里，我們公司各車間員工的流動(dòng)性相對(duì)較大，每年也在不斷的引進(jìn)新員工，他們當(dāng)中大部分人員是剛畢業(yè)的學(xué)生，甚至更多的是一些沒右畢業(yè)的中專實(shí)習(xí)生，沒右實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們沒存從事過相關(guān)的工作，對(duì)藥品生產(chǎn)制造的認(rèn)知度較低，他們的質(zhì)量意識(shí)要從理性認(rèn)識(shí)上升到感性
5、認(rèn)識(shí)也要經(jīng)過一段時(shí)間。面對(duì)如此新員工，企業(yè)培訓(xùn)是至關(guān)重要的。之前，公司對(duì)員工的培訓(xùn)也不少，但往往培訓(xùn)效果不好，對(duì)員工的觸動(dòng)較小，究其原因，主要是部分員工不重視學(xué)習(xí)，培訓(xùn)流于形式。培訓(xùn)時(shí)，聊天、睡覺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最近幾年，公司對(duì)員工的培訓(xùn)做了調(diào)整，員工通過培訓(xùn)考核上崗，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，不合格者進(jìn)行換崗。促使員工集中精力，認(rèn)真聽課，做好筆記。然后通過這種方式，提高員工對(duì)待培訓(xùn)的重視度，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。從而，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。有這樣一句話總結(jié)得很好：培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣比糾正一種壞習(xí)慣要輕
6、松得多。由此而知，員工的質(zhì)量意識(shí)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的軍.要因素。人的意識(shí)決定行為，人的行為決定工作質(zhì)量，也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量。我們員工的現(xiàn)狀是知識(shí)層次、認(rèn)識(shí)深度、日常習(xí)慣等參差不齊，質(zhì)量意識(shí)也相差甚遠(yuǎn)。那么要提高員工的質(zhì)量意識(shí)就先要加深他們的認(rèn)識(shí)深度，改變他們的不良習(xí)慣，強(qiáng)化他們規(guī)范操作。這樣，我們員工的質(zhì)景意識(shí)才能不斷提高與增強(qiáng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此我們要努力提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從小事做起，從細(xì)節(jié)做
7、起。從簡(jiǎn)單做起，我們把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。我們現(xiàn)在的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)，我們生產(chǎn)的每一道工序都要自檢、互檢，上一道工序和下一道工序要相互溝通協(xié)作，因?yàn)槲覀兌际瞧髽I(yè)質(zhì)量的把關(guān)者，我們要互相監(jiān)督，共同把關(guān)。從而構(gòu)成企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)體系。只有一道工序好不是真好，只有每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序右問題要及時(shí)
8、反饋，便于及時(shí)的解決和處理問題。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究出新的方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班后，我們壓片工序接到下一道包裝工序反饋的質(zhì)景情況：半成品中發(fā)現(xiàn)存松片、爆片、裂片等質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們經(jīng)過分析研宄判斷或模具質(zhì)量問題或顆粒質(zhì)量問題等，但責(zé)任還是我們的，我們應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覀儜?yīng)該多檢查！假如我們檢查發(fā)現(xiàn)Y,就會(huì)認(rèn)真的去處理好，所以我們的工作沒有做到位，說(shuō)明我們的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)還是不夠
